工作中的协调

4月份已经是第二次急匆匆的来北京了，第一次是4月1号得到通知，4月10号的演示提前到了4号，要求当天必须赶到北京，好说歹说，第二天进了京，结果演示的事根本没有确定，问及来龙去脉，原来是代理商不知从那道听途说了这个消息，加上北京当时我们没人在这，一个电话就到了朱总那，朱总自从上次在交管局汇报时被隋局训了一通后，对北京市场的风吹草动都极为上心，只恨自己分身乏术，不能亲自蹲在北京。

4月10号的演示不了了之，但那一趟还是弥补不少漏洞，至少把GIS方面的功能给加全了，消除了一个不大不小的隐患，撤回去后过了一个礼拜，4月17号，代理商又打电话来了，这次是GPS接口人家肯提供了，要求在21号前调试好，22号演示，言之确确，一定是这一天。好吧，第二天赶紧走，到了北京，代理商原先确定联系的GPS接口的对方技术人员不见踪影，给了个电话说，你们自个联系去吧。我靠，当时在电话里不是你们来安排么？算了，不去计较了，靠人不如靠己。还好自己这边做的功课比较充足，两天调通了。但是什么时候能调试GPS实时勤务呢？你倒是给我联系GPS警车啊，这个不会还要我们自己联系吧。

公司会议上说过多少次了，研发的出来只管技术支持，协调的事一律由当地实施人员来负责，现在倒好，研发的全给包了，那公司还设这么多岗位干吗，干脆就设一个全能岗，一人出差，万夫当关，把他妈的从头到尾连带擦屁股的事全给干了得了。

现在，我就坐在酒店，等那个该死的本来是实施人员来协调的电话，而且，还遥遥无期。

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