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原创深圳社保一、二档的缴费有什么区别？

提示：自2024年1月1日起至2024年12月31日止，生育保险的缴费基数下限为6475元，上限为32376元。缴费基数上限：32376元(2024年1月1日起至2024年12月31日)缴费基数上限：2376元(2024年1月1日起至2024年12月31日)缴费基数下限：6475元(2024年1月1日起至2024年12月318)缴费基数下限：6475元(2024年1月1日起至2024年12月318)单位缴纳比例：5%(2024年1月1日起至2025年12月318)单位缴纳：15%+1%

2025-04-16 17:02:08 83

原创 2025深圳公租房申请条件（最新）

3、年满十八周岁的子女、申请人父母、申请人配偶父母作为共同申请人的，应当具有本市户籍，但现役军人或者就读全日制学校期间将户籍迁出本市的年满十八周岁的子女，不受户籍限制。2、申请人及共同申请人均未正在本市享受住房保障优惠政策，但承租社会主体出租的保障性租赁住房或者承租期间，因申请人家庭人口数增加需要提高配租面积标准的除外。2、申请人参加本市社会保险累计缴纳三年以上，属于特殊家庭或者有三个以上子女的家庭(至少有一个未满十八周岁的子女)，可以不受社会保险累计缴纳时间的限制。现在不要求未成年子女要居住证。

2025-04-16 17:01:38 74

原创深圳灵活就业社保缴费标准及比例2025

机关事业单位养老保险为2024年1月1日至2024年12月31日。企业职工基本养老保险为2024年7月1日至2025年6月30日；缴费基数上限：33666元（2025年1月1日至12月31日)缴费基数下限：6733元（2025年1月1日至12月31日)深户需要缴纳：27501x21%=5775.21元/月。非深户需要缴纳：27501x20%=5500.2元/月。非深户需要缴纳：4492x20%=898.4元/月。缴费比例：7%（2025年1月1日至12月31日）缴费基数：本人申报的月工资收入。

2025-04-15 16:13:58 122

原创什么是pbc绩效考核

PBC绩效考核的优点是能够明确员工的工作目标，并将其与组织的战略目标对齐，同时强调员工的行为规范和工作态度，促进个人和组织的共同发展。3. 结果评估（C - Competency Assessment）：根据设定的目标和行动计划，对员工的工作成果和绩效进行评估，包括完成的任务、达成的目标、工作质量等方面的考核。4. 反馈和改进：根据评估结果，向员工提供及时的反馈和指导，帮助他们了解自己的表现，并进行必要的改进和提升。

2025-04-15 16:13:21 90

原创如何妥善询问HR面试时间

3.1 如果您之前已经与HR有过电话或邮件沟通，可以在咨询面试时间时提醒HR您的姓名和申请职位，以便帮助HR更快地确认您的身份和相关信息。3.2 如果您之前未与HR有过联系，可以在咨询面试时间时简单自我介绍，并附上您的简历或申请材料，以便HR更好地了解您的背景和申请情况。4.1 在向HR咨询面试时间时，要尊重公司的面试流程和规定，不要过分追问或要求透露其它未公开的信息。

2025-04-14 16:25:04 286

原创绩效系数的定义和确定方法（附计算工资的具体步骤）

绩效系数1.2是一种常见的绩效考核指标，根据其来计算工资可以激励员工积极工作，同时也能提高公司的盈利能力。在确定绩效系数和计算工资时，需要遵循公平、公正的原则，并且要注意计算的准确性。绩效系数是衡量员工绩效的指标之一，通常用来计算员工绩效奖金或者工资。绩效系数的范围一般在0.6-1.2之间，其中1.0是基准值，小于1.0表示绩效较差，大于1.0表示绩效优秀。绩效系数的确定通常需要参考员工的工作表现、工作态度、工作成果等方面，一般会有专门的绩效考核体系来评估员工的表现。总工资=基本工资+绩效工资。

2025-04-14 16:23:57 181

原创高层次人才认定标准解析

总之，高层次人才的认定是一个系统性的工作，需要综合考虑个人条件、单位条件、发展前景和政策支持等多个方面因素。高层次人才认定标准是指对于某一领域、某一岗位的高层次人才所具备的基本条件和特征进行规定和界定。在实际操作中，不同领域、不同单位对于高层次人才的认定标准可能会有所不同，但以上几个方面是比较通用的。3. 发展前景：认定的高层次人才应具有较好的发展前景，能够为单位和社会做出更大的贡献。4. 政策支持：认定的高层次人才应享受相应的政策支持，例如人才计划、科研经费等。一、高层次人才认定标准。

2025-04-11 16:10:10 338

转载 2023年5月计薪天数是多少天，五一加班费怎么算

举例：月工资：10000，并且有在5月1日加班，那你5月工资总额=10000+（10000÷21.75*3）=11379.31元。5月工资=月工资+加班费（（月工资÷5月出勤天数（21天））/8）+劳动节加班费（（月工资÷5月出勤天数（21天））*3）举例：月工资：10000，并且有在5.1日加班，那你5月工资总额=10000+（10000÷21*3）=11428.57元。5月时薪=（月工资÷平均计薪天数（21.75天））/8。5月时薪=（月工资÷5月出勤天数（21天））/8。

2023-05-31 19:12:53 3527

转载工资没涨，为什么突然税越扣越多了

个人所得税适用个人所得税预扣率表，计算公式：本期应预扣预缴税额=（累计预扣预缴应纳税所得额×预扣税率-速算扣除数）-已预扣预缴税额。一直到6月份：累计预扣预缴应纳税所得额：15000×6-5000×6-1500×6-1500×6=42000元。2月份：累计预扣预缴应纳税所得额：15000×2-5000×2-1500×2-1500×2=14000元。3月份：累计预扣预缴应纳税所得额：15000×3-5000×3-1500×3-1500×3=21000元。本期应预扣预缴税额：7000×3% =210元；

2023-05-31 19:03:59 7019

转载 KPI指标的计算公式汇总

掌握KPI指标的计算公式，可以帮助HR更好地衡量员工绩效，实现目标管理和战略规划。同时，HR需要注意指标的具体可行性、目标值的挑战性和可实现性、实际值的准确可行性以及完成度的合理可比性。KPI指标（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，是一种用于衡量企业或个人绩效的指标。通过对KPI指标的设定和衡量，可以帮助企业或个人实现目标管理，提升绩效和效率。加权型KPI指标公式适用于多个指标值需要进行综合评价的情况，可以通过不同权重的加权方式进行计算。（1）绝对值型KPI指标公式。

2023-05-26 18:47:18 3323

转载如何制定出合理的招聘计划

根据确定的招聘主题，制定出合理的招聘计划。招聘计划需要包括招聘时间、招聘流程、招聘渠道、招聘费用等。同时，需要制定出详细的招聘方案，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等各个环节的具体操作步骤。在确定招聘目的时，需要考虑企业的战略目标和发展方向，以确保招聘计划符合企业长远发展需要。同时，需要将招聘数量与职位需求相匹配，确保招聘人员的质量和数量都符合企业的需要。人员类型是指招聘对象的范围，可以是校园招聘、社会招聘、内部招聘等。确定人员类型需要考虑企业的需求和招聘市场的情况，以确定最合适的招聘方式。

2023-05-26 18:43:27 331

转载什么是IDP，如何制定个人IDP计划

IDP旨在帮助职场人员更好地认识自己的职业兴趣、能力、优势和劣势，并提供一种系统化的方法，以便他们在职业生涯中得到更好的发展。职场人员需要评估IDP的效果，解决制定中可能遇到的困难，以实现自己的职业目标和提高职业竞争力。它还可以帮助职场人员更好地认识自己的能力和潜力，发现自己的职业兴趣和优势，并为其提供实现这些目标的具体行动计划。职场人员需要认真分析自己的职业兴趣、能力、优势和劣势，以及对职业生涯的期望和目标。第二步：设定职业目标。职场人员应根据自己的能力和兴趣，设定一个可行、具体和明确的职业目标。

2023-05-26 18:39:33 4678

原创绩效奖金、绩效工资、绩效提成三者有哪些区别

绩效奖金：绩效奖金是根据员工个人或团队的绩效表现，以一定比例的奖金形式进行奖励的一种薪酬形式。绩效奖金通常根据预先设定的目标或绩效评估体系，对员工的绩效进行评估并发放奖金。绩效提成：绩效提成是一种基于个人或团队绩效表现而设定的奖励制度，通常应用于销售岗位或与销售业绩直接相关的岗位。绩效工资：绩效工资是基于员工的绩效表现来确定的工资水平。与固定工资不同，绩效工资的变化取决于员工的绩效评估结果。绩效工资可以是一个固定的加薪幅度，也可以是根据绩效评估结果进行个别调整的工资。

2023-05-26 18:35:20 1031

转载如何建立成功的品牌形象

品牌是企业在市场上的形象和口碑，是企业与消费者之间建立信任和忠诚度的关键。通过品牌战略咨询，企业可以更好地了解自己的市场、竞争对手和目标受众，制定出更具针对性和可行性的品牌战略，从而提升品牌的影响力和市场份额。企业可以通过研究目标受众和市场需求，设计出符合自己品牌形象的标识和形象，从而提升品牌的可识别度和影响力。通过宣传品牌形象，企业可以让消费者更好地了解自己的品牌特色和优势，从而提高品牌的知名度和美誉度。企业可以通过制定品牌使命和愿景，明确自己的核心价值观，从而打造出更具深度和内涵的品牌形象。

2023-05-17 19:10:59 103

转载什么是扁平化管理

扁平化管理是新时代组织的趋势和必然选择，它可以提高组织的管理效率、员工满意度和创新力，建立一个灵活、开放、创新的工作环境。实现组织扁平化管理需要建立有效的沟通机制、强化的培训机制、灵活的晋升机制和完善的绩效评估机制，同时注意避免过度精简、权利过分分散和组织过分扁平化等问题。组织要根据自身的发展需求和适用条件，合理确定扁平化管理的实践方法和实现关键，不断优化组织的管理模式和竞争优势，实现可持续发展和共赢发展。组织要具备开放、创新、共享的管理理念和文化氛围，以保证扁平化管理的实现目标和管理价值。

2023-05-17 19:07:11 3611

转载如何打造企业文化

企业应该从组织文化的核心内容出发，制定企业的价值观、使命和愿景，制定企业的行为规范，加强员工培训和教育，营造良好的企业文化氛围，从而打造具有企业特色和价值的企业文化。企业应该营造良好的企业文化氛围，让员工感受到企业的价值观、使命和愿景的影响和感召，同时让员工遵守企业的行为规范，从而形成具有企业特色和价值的企业文化。企业的使命和愿景是企业发展的方向和目标，它应该由企业***制定，同时要充分倾听员工和客户的意见和建议，从而形成具有企业特色和价值的使命和愿景。2.制定企业的使命和愿景。1.制定企业的价值观。

2023-05-17 19:01:59 335

转载绩效管理与组织绩效管理的关系

绩效管理和组织绩效管理是企业的重要管理手段，它们的有效实施可以提高企业的绩效和竞争力，为员工提供更好的工作环境和发展空间，从而实现员工和企业的双赢。因此，企业应该重视绩效管理和组织绩效管理的实施，并通过不断地改进和完善，提高企业的运营效率和绩效水平。组织绩效管理是指通过对企业内部各项管理活动的分析和评估，确定企业的目标和战略，以达到提高企业整体绩效的目的。绩效管理是指通过制定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，以达到提高员工绩效和组织绩效的目的。三、绩效管理与组织绩效管理的关系。

2023-05-17 18:58:52 181

转载提升领导力的3个方法

领导者通过激发员工的潜力、促进组织的创新和发展和建立良好的组织文化，能够带来更好的绩效。提升领导力的方法包括学习和培养领导力技能、建立良好的沟通机制和建立良好的信任关系等。领导者能够建立一种积极向上的组织文化，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的绩效。领导者能够通过引导组织的方向、制定战略和目标，促进组织的创新和发展。领导者能够发现组织的优势和劣势，从而制定出更有针对性的战略和目标，使组织获得更好的绩效。组织中的领导者通过引导、激励和激发员工的潜力，促进了组织的创新和发展，从而带来了更好的绩效。

2023-05-17 18:53:52 476

转载面试邀约必备话术及流程

面试邀约是求职过程中非常重要的一步，需要做好充分的准备工作，选择合适的邀约方式，并掌握相关的邀约技巧。在面试前，还要做好相关的确认工作，保证自己能够在面试中发挥出最好的水平，取得成功。1. 确定公司和职位：在找到心仪的职位后，要仔细研究公司和职位的相关信息，了解公司文化、业务范围、发展前景等，并根据自己的职业规划判断是否适合。4. 确认面试时间：在邮件中，要确认面试时间、地点等相关事项，避免出现误解或者不必要的麻烦。4. 穿着得体：在面试中，要穿着得体，展现自己的职业形象，给面试官留下良好的第一印象。

2023-05-12 18:39:31 515

转载企业文化对企业战略的意义

企业应该注重企业文化的建设和推广，使企业文化能够为企业战略的制定、实施和调整提供有力的支持和保障，推动企业的持续健康发展。企业文化所体现的理念和经营方式等方面的内涵能够为企业战略的灵活性和适应性提供支持和保障，使企业战略能够更加顺利地调整并适应市场的变化。企业文化所体现的价值观和信仰等方面的内涵能够为企业战略的调整提供支持和保障，使企业战略调整更加顺利、高效，并取得更好的效果和价值。企业文化是企业的灵魂，它反映了企业的价值观、信仰、理念、行为准则和经营方式等方面的内涵，是企业的核心竞争力之一。

2023-05-12 18:32:27 193

转载什么是战略管理沙盘，如何使用

通过沙盘模拟，企业能够更好地理清发展方向、评估战略效果和风险、解决问题，并提高团队合作和创新能力。战略管理沙盘是一种基于情境模拟的管理工具，通过模拟企业内外部环境、竞争对手、资源调配等情况，帮助企业制定和优化战略规划。通过沙盘模拟企业运营，模拟不同战略下的市场竞争、资源调配、组织管理等情况，并分析各种情况下的优劣势和风险。（2）选择工具：根据需要选择合适的沙盘工具，如企业沙盘、市场沙盘等；（2）模拟运营：根据预设的情境和角色，模拟企业运营和市场竞争；（2）模拟各种情况下的企业运营，评估战略的可行性和风险；

2023-05-12 13:47:57 345

转载什么是人力资源管理战略

人力资源管理战略的制定、实施和评估是企业长期发展的重要保障，需要全面考虑内外部环境、企业战略目标和人力资源现状，以制定合适的人力资源管理战略，确保企业长期发展。2.内外部环境：人力资源管理战略制定应考虑内外部环境的因素，例如政策法规、市场竞争、劳动力供需等，以制定适应性强的人力资源管理战略。1.企业战略目标：人力资源管理战略应与企业战略目标保持一致，通过对企业战略目标的理解，制定与之相适应的人力资源管理战略。4.改进措施：根据评估结果提出改进措施，完善人力资源管理战略，确保企业长期发展的可持续性。

2023-05-12 13:42:28 356

转载岗位胜任力模型三要素详解

在HR的工作中，员工需要具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够协调各方面资源，确保工作的顺利进行。HR的工作需要员工具备正确的价值观念，能够正确处理工作和生活的关系，始终保持自己的职业道德和责任心。在HR的工作中，员工需要具备积极向上的工作态度和正确的价值观，能够主动承担工作，始终保持工作热情和耐心。岗位胜任力模型的三要素是HR工作成功的关键，员工需要在工作中不断提高自己的知识技能能力、态度价值观和个性特质，不断提高自己的工作能力和职业水平。1. 积极向上的工作态度。2. 正确的价值观念。

2023-05-11 18:57:54 1959

转载师徒制的优缺点分析及其在企业中的应用

师徒制是一种传统的培训方式，其优点在于可以将老一辈的经验和技能传承给新一代，但也存在一些缺陷。在现代企业中，我们可以根据实际情况灵活运用师徒制，选择合适的培训方式，以提高员工的技能水平和企业的竞争力。师徒制是一种非常依赖经验的培训方式，很难通过数据来量化其效果，这样就难以评估学员的成长和老师傅的教学水平。师徒制的学员水平往往不够均衡，有的学员进步很快，有的学员进步很慢，这样就会导致学员之间的差距越来越大。师徒制的教学质量往往取决于老师傅的水平和经验，如果老师傅的水平和经验不足，就会导致教学质量不稳定。

2023-05-11 18:20:46 1074

转载经济补偿金和赔偿金的区别

③在企业连续工作10年以上的，支付1个月工资的补偿金，再加上1个月工资的补偿金。2. 适用范围：赔偿金适用于因企业或个人违反法律法规等规定，导致他人受到经济损失、身体伤害、精神损害等情况下，应向他人支付一定金额的赔偿金。2. 适用范围：经济补偿金适用于企业因经济原因或者调整企业组织结构需要进行裁员，解除与劳动者的劳动合同，向劳动者支付的一定金额的补偿金。1. 定义：经济补偿金是特定情况下企业向劳动者支付的补偿金，赔偿金是因违法违规行为导致对他人造成经济损失等情况下应向他人支付的赔偿金。

2023-05-11 18:18:19 267

转载什么是冰山模型，冰山模型的三层结构

冰山模型，又称为“知识冰山模型”，是由美国社会心理学家弗洛伊德·西格尔（Floyd Allport）在1933年提出的，用来解释人类行为的原因。冰山模型的基本理念是，人们的行为表面上只有一小部分，像冰山一样，下面还有更深层次的原因，才是真正决定了人的行为。冰山模型认为，人们的言语和行为只是表面的，而人的真正想法和情感则隐藏在内心深处。信念层是最深层的、难以察觉的部分，它包含员工的信仰、经验和文化背景等。行为层是表面的、可见的行为，例如员工的工作表现、态度和言语等。文章来源：三茅人力资源网。

2023-05-11 18:14:44 2642

转载什么是战略规划咨询（如何制定可行性战略规划）

企业应该密切关注市场和资源情况，制定具体的策略和行动计划，并在实施过程中不断调整和优化计划，以实现自身的目标和愿景。战略规划咨询是指专业的咨询公司或咨询师为企业提供战略规划、业务咨询和管理咨询等方面的服务。2. 分析市场：企业需要了解市场趋势和竞争对手的情况，以确定自己的市场定位和发展方向；1. 确定目标：企业应该明确自己的目标和愿景，将其转化为具体的可行性计划；4. 制定策略：企业应该根据市场和资源分析，制定具体的策略和行动计划；3. 分析资源：企业需要分析自身的资源和能力，确定自己的优势和不足；

2023-05-09 11:47:36 170

转载什么是风险管理（风险管理战略规划的步骤）

为了制定出科学合理的风险管理战略，企业需要全面识别和评估风险，制定出有效的风险管理措施，并周期性地进行评估和调整。企业风险管理是一个全面的、系统的、动态的过程，它能够帮助企业在日常运营中预防、识别和降低风险，保障企业的安全和稳定发展。企业面对的风险是多种多样的，通过风险管理，企业可以对各种风险进行有效的识别和评估，采取相应的措施进行控制，从而降低企业的经营风险。3.风险管理需要与企业的战略规划相结合。企业在市场中的竞争是激烈的，通过风险管理，企业可以更好地应对市场的变化和挑战，提高企业的竞争力。

2023-05-09 11:43:38 734

转载三级人力资源管理师属于什么级别，职场人必知

三级人力资源管理师考试要求考生掌握人力资源管理的核心理论、方法和工具，具备人力资源管理的高级实践能力。要考取三级人力资源管理师证书，首先要具备一定的人力资源管理工作经验，其次要认真学习人力资源管理的相关理论和方法，最后要通过国家职业资格考试中心的考试，考取人力资源管理师高级职业资格证书。通过考取三级人力资源管理师，可以提高自身的专业素质，掌握先进的人力资源管理理论和方法，提高自身在职场上的竞争力。三级人力资源管理师具有较强的管理能力，可以在企业中担任高层管理岗位，具备独立制定和实施人力资源管理战略的能力。

2023-05-05 19:25:04 589

转载人力资源管理师等级，对应的职责和能力要求是什么

为了规范人力资源管理师的职业水平，中国人力资源和社会保障部于2011年制定了人力资源管理师职业标准，其中包含了人力资源管理师的分级制度。高级人力资源管理师主要从事人力资源管理的高级工作，包括人力资源战略规划、组织变革、员工发展、绩效管理、薪酬管理等方面的工作。根据人力资源管理师职业标准，人力资源管理师分为三个级别，分别是初级人力资源管理师、中级人力资源管理师和高级人力资源管理师。中级人力资源管理师主要从事人力资源管理的中高级工作，包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理等方面的工作。

2023-05-05 19:18:17 471

转载如何度过职业迷茫期

职业迷茫期是一个很正常的现象，在迷茫期中，我们应该认真思考自己的职业目标和人生目标，同时也需要寻求指导和建议。通过扩展自己的技能和知识以及寻找职业发展机会，我们可以更好地找到自己的职业方向。寻找职业发展机会可以帮助你更好地了解自己的职业方向和目标，同时也可以帮助你提升职业技能和经验。学习新的技能和知识可以增加职业竞争力，同时也可以帮助你更好地理解自己的职业方向。在职场中，迷茫期是一个非常普遍的现象，它通常出现在我们的职业生涯中的某个节点。2.迷茫期：你对未来感到迷茫，不知道自己的职业方向和人生目标。

2023-05-05 19:13:55 165

转载跳槽工资涨幅多少合适（跳槽时需要注意的事项）

跳槽后的工资涨幅应该根据不同的职位和行业来确定，同时也需要考虑个人能力和市场需求等因素。2. 但是，对于高薪水的职位来说，涨幅可能相对较低，5%~10%的涨幅已经算是不错的。跳槽是职场中常见的现象，而跳槽的一个重要原因就是为了获得更高的薪资。1. 行业薪资水平：不同行业的薪资水平差异较大，需要根据自己所处行业的薪资水平来确定涨幅。3. 与老板谈判：如果觉得公司给出的薪资不够高，可以与老板进行谈判，争取更高的薪资待遇。1. 总体来看，跳槽后的薪资应该比原来的薪资高出10%以上，否则就难以体现跳槽的意义。

2023-05-05 19:11:45 1179

转载小公司HR的工作内容和职责有哪些

2. 培训和发展：小公司HR需要根据公司业务和员工需求，制定培训计划，选择合适的培训课程和方法，制定培训目标和评估标准。5. 员工关系：小公司HR需要建立和维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，提供咨询和支持，促进员工沟通和合作。3. 绩效评估和激励：小公司HR需要制定绩效评估标准和流程，定期评估员工绩效，向员工提供反馈，制定激励措施，如奖金、晋升和福利。1. 招聘和招聘策略：小公司HR需要制定招聘计划，制定招聘策略，制定职位描述和要求，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，给出录用建议。

2023-05-05 19:04:56 234

转载入职背调HR会查什么

在进行入职背调之前，企业需要进行一些前期准备工作，比如收集候选人的基本信息，如姓名、学历、工作经历、联系方式等。HR专业人员通常会了解候选人的家庭背景、婚姻状况、社交活动、兴趣爱好等方面的信息，以便更好地了解候选人的个性和性格特点。HR专业人员会了解候选人在工作和生活中的人际关系，如与同事、领导、下属、家人的关系，以及是否存在纠纷、矛盾等情况。在入职背调中，企业也会了解候选人的个人能力和素质。HR专业人员会了解候选人的工作经历、工作内容、工作业绩等情况，以及是否存在离职原因、工作表现不佳等情况。

2023-04-28 17:31:10 506

转载 HRSSC和HRBP的区别

HRSSC和HRBP都是人力资源管理中不可或缺的角色，他们在不同的方面为公司的人力资源管理提供支持和帮助。需要指出的是，HRSSC和HRBP的工作内容和能力要求是互补的，两个角色需要协同工作，才能更好地为公司的人力资源管理提供支持和帮助。HRBP的目的是通过了解业务部门的需求，为业务部门提供更好的人力资源管理支持，促进业务部门的发展。人力资源共享服务中心（HRSSC）和人力资源业务伙伴（HRBP）两者的区别，包括职责、工作内容、能力要求等方面，以及如何更好地发挥他们的作用。

2023-04-28 17:19:18 883

转载什么是事务型HRBP，事务型HRBP的工作职责

在实施人力资源管理之前，事务型HRBP需要进行需求分析，包括了解企业的业务方向、战略规划和人力资源定位，明确企业的人力资源需求。根据需求分析结果，事务型HRBP需要制定相应的人力资源管理计划，包括人员招聘计划、培训计划、绩效管理计划、福利计划等。事务型HRBP根据计划执行相应的人力资源管理工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、培训、绩效管理、福利发放等。事务型HRBP需要参与人力资源管理政策的制定，包括招聘政策、培训政策、绩效管理政策、福利政策等。二、事务型HRBP的工作流程。三、事务型HRBP的职责。

2023-04-28 17:13:55 231

转载事务性HR与战略性HR的区别及意义

事务性HR的实施可以保障公司日常人力资源管理的正常运作，而战略性HR的实施则可以为公司未来的成功提供有力的人才支持。在实践中，公司需要加强数字化建设、建立绩效考核机制和加强员工培训和发展，以实现事务性HR和战略性HR的转变，为公司的未来发展提供有力的人力资源保障。事务性HR的实施能够帮助公司保障日常的人力资源管理工作，确保公司的人力资源运作顺畅，员工的基本权益得到保障。建立科学的绩效考核机制，能够激发员工的积极性和创造性，同时也能够帮助公司更好地了解员工的能力和表现，为公司的人力资源规划提供数据支持。

2023-04-28 17:09:29 203

空空如也

空空如也