寄售与供应商管理库存(Consignment vs. VMI)

本文探讨了寄售(Consignment)与供应商管理库存(VMI)两种供应链管理模式,分析它们的运作机制、优缺点以及在实际业务中的应用情况,帮助企业更好地选择适合自身的库存管理策略。
Consignment——寄售,就是把货物放在客户那里,客户用的时候才付款的库存。一般是指卖方把货物存放在买方所属仓库,消耗后结帐。库存水平控制和货物的物理管理都由买方负责。这是目前很多大卖场通行的做法。
VMI:Vendor Managed Inventory,供应商管理库存,就是客户把库存管理交给供应商,自己并不保留的库存。典型的VMI一般也是指卖方把货物存放在买方附近的仓库(可以是买方、卖方或者第三方仓库),消耗后结帐。但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。生产型企业在推广VMI采购项目时,都要根据自己产品行业特点选择适合的一种或者多种操作模式,很可能这两种都会用到。

当公司在采购议价上有强势地位,可以与供应商协谈以降低公司库存及管理成本:
料品由供应商自行管理,当库存低于Mix. QTY设定, 由供应商自动补货,将备货责任转嫁给供应商。在Oracle系统功能,称之VMI。
公司收货时,料品所有权仍属于供应商,公司实际使用多少,资产所有权才转至公司并再付款给供应商。在Oracle系统功能,称之Consigned from vendor。

再举一个生活中的例子,你手边有一些自己做的手工艺品要出售,正巧你所在的小区内有一个饰品店,你去和店主谈,希望能够让他代销你的作品,如果他答应东西放他那里,卖出去后才和你结账,那这就属于寄售,如果他觉得你东西销路很好,但是他又不想从你那里进很多货,觉得放他那里麻烦,和你商量说,如果有客户要买的话,你就马上给他供货,那就属于VMI了。

VMI一般与consignment 同时使用,才会显示出优势。
寄售和VMI集成流程
在这个流程里,供应商拥有物料的所有权,并决定发运的数量和时间。
流程说明:
1 采购员确定VMI及托管物料和供应商的关联关系
2 供应商根据预测或者设定的库存限额,通过iSupplier portal创建补料请求
3 采购员根据供应商的请求创建采购订单
4 库房将物流接收到托管仓库
5 消耗物料,所有权转移
6 供应商开发票
7 客户付款

摘自 http://www.itdays.net/go/648510.html
http://www.itpub.net/thread-887301-1-1.html
http://www.itpub.net/thread-547002-1-1.html

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<think>我们正在讨论SAP中借入库存寄售库存的配置差异。根据之前的对话历史,用户已经了解了借入业务的实现方案,现在想深入理解这两种特殊库存类型的配置区别。参考提供的引用材料,我们注意到: - 引用[1]提供了SAP盘点的基本步骤,但本问题关联不大。 - 引用[2]提到了借入借出管理,强调对借入商品和借出商品的跟踪,直到还清或结清。 根据SAP标准配置,借入库存(Borrowed Stock)寄售库存Consignment Stock)的主要差异体现在以下几个方面: 1. **所有权归属**: - **寄售库存**:供应商拥有物料所有权,企业只有保管权。消耗时才转移所有权并产生应付账款。 - **借入库存**:供应商拥有物料所有权,但企业可临时使用,消耗或损坏时需赔偿或购买。 2. **配置路径差异**: - **寄售库存**:在物料主数据的“工厂/库存视图”中,设置“特殊采购类型”为`K`(供应商寄售)。 - **借入库存**:通常通过自定义方案实现(如特殊库存类型`L`),或复用寄售配置但通过不同移动类型区分。 3. **移动类型(关键操作标识)**: - **寄售库存**: - 收货:移动类型`501`(寄售收货) - 消耗:移动类型`531`(寄售消耗) - **借入库存**: - 收货:移动类型`501`或自定义类型(如`Z01`) - 内部消耗:移动类型`201`(需配置特殊科目) - 归还:移动类型`502`或自定义类型(如`Z02`) 4. **财务过账规则(OBYC配置)**: - **寄售库存**: - 消耗时借记费用科目,贷记“寄售库存负债科目”(配置在BSX/WRX)。 - **借入库存**: - 消耗时借记费用科目,贷记“借入库存暂估科目”(需自定义科目,如`Z`类型事务)。 5. **业务场景单据**: - **寄售库存**:使用标准寄售采购订单(类型`NBKI`)。 - **借入库存**:通常使用标准采购订单但通过项目类别区分,或自定义订单类型(如`ZBNB`)。 6. **库存状态管理**: - 寄售库存可通过标准事务代码(如MRKO)转为自有库存。 - 借入库存的归还需要手动跟踪,或通过增强开发状态管理。 **配置差异对比表**: | **维度** | **寄售库存** | **借入库存** | |----------------|---------------------------|-------------------------------| | 所有权 | 供应商所有,消耗后转移 | 供应商所有,消耗需赔偿或购买 | | 特殊采购类型 | `K` (标准) | 自定义(如`L`)或复用`K` | | 收货移动类型 | `501` | `501`或自定义 | | 消耗移动类型 | `531` | `201`(需特殊科目映射) | | 财务科目 | BSX: 寄售库存资产科目 | BSX: 借入库存暂估科目(自定义) | | 消耗过账 | 借: 费用科目, 贷: WRX负债科目 | 借: 费用科目, 贷: 暂估科目 | | 典型订单类型 | `NBKI` | 自定义`ZBNB`或复用`NBKI` | > 注意:借入库存不是SAP标准功能的核心方案,通常需要结合增强开发实现完整生命周期管理[^2]。而寄售库存是SAP标准功能,开箱即用。 **示例配置步骤(借入库存增强方案)**: 1. **定义特殊库存标识**: ```ABAP 事务代码:SPRO 路径:物料管理 > 库存管理和实际库存 > 特殊库存 > 定义借入库存标识 ``` 创建新库存类型代码(如`L`)。 2. **配置移动类型**: 复制标准移动类型`501`/`502`为`Z01`/`Z02`,并分配特殊库存类型`L`。 3. **配置自动过账**: 在OBYC中为事务键`GBB`和子类型`Z01`设置借入消耗科目映射。 ```mermaid graph TB A[物料主数据配置] -->|特殊采购类型| B(寄售K/借入L) B --> C[采购订单类型] C -->|NBKI或ZBNB| D[收货MIGO] D -->|移动类型501/Z01| E[库存状态] E --> F{使用方式} F -->|消耗| G[MB1A-201/Z移动类型] F -->|归还| H[MIGO-502/Z02] G --> I[触发费用过账] ``` §§相关问题§§ 1. **寄售库存转为自有库存的标准SAP事务代码是什么?** *(参考MRKO事务)* 2. **如何配置借入库存消耗时的自动会计科目?** *(通过OBYC中GBB事务键映射)* 3. **借入库存管理是否需要ABAP增强开发?** *(取决于业务复杂度,基础功能可配置,但归还跟踪需增强)* > 引用说明: > [^1]: 借入方案需结合财务管控目标设计端到端流程,确保系统落地符合内控要求。 > : 引用[2]指出借入管理需跟踪单据直到还清或结清,这通常需要开发状态机增强功能。 </think> ### SAP借入库存寄售库存配置差异详解 在SAP系统中,借入库存(Borrowed Stock)和寄售库存Consignment Stock)虽然都涉及外部物料管理,但在**所有权归属、配置路径、移动类型、财务过账规则**等方面存在本质差异。以下是核心区别: --- ### 一、所有权业务场景差异 | **维度** | **寄售库存** | **借入库存** | |----------------|---------------------------|-------------------------------| | **所有权** | 供应商所有,消耗后转移所有权 | 供应商所有,企业仅临时使用权 | | **典型场景** | 长期合作供应商备货 | 临时应急借用(如设备维修备件) | | **消耗性质** | 正常生产消耗 | 可能涉及损坏赔偿或转采购 | --- ### 二、核心配置差异 #### 1. **主数据配置** - **寄售库存**: 物料主数据中设置特殊采购类型为 **`K`** 路径:`物料主数据 > 工厂/库存视图 > 特殊采购类型` ```ABAP 事务代码:MM01/MM02 ``` - **借入库存**: 需自定义特殊库存标识(如 **`L`**)或复用寄售配置,通过移动类型区分 ```ABAP 路径:SPRO > 物料管理 > 库存管理 > 特殊库存 > 定义借入库存类型 ``` #### 2. **采购订单类型** | **库存类型** | **订单类型** | **项目类别** | **特点** | |--------------|--------------|--------------|------------------------------| | 寄售库存 | `NBKI` | `K` (寄售) | 标准配置,开箱即用 | | 借入库存 | 自定义`ZBNB` | 自定义`ZLN` | 需配置特殊项目类别 | #### 3. **移动类型关键区别** | **操作** | **寄售库存** | **借入库存** | **财务影响** | |----------------|-------------|-------------|---------------------------------------| | 收货 | `501` | `501`或`Z01`| 均增加特殊库存,无应付账款 | | **消耗** | `531` | `201` | 借入库存消耗需映射费用科目(见OBYC) | | 退货/归还 | `502` | `502`或`Z02`| 减少特殊库存 | | **转正式采购** | `MRKO` | 增强开发 | 借入库存需定制转换逻辑 | #### 4. **财务配置(OBYC)** | **事务码** | **寄售库存科目** | **借入库存科目** | **说明** | |------------|-----------------------|------------------------|------------------------------| | `BSX` | 寄售库存资产科目 | 借入库存暂估科目 | 库存估值科目 | | `GBB` | 消耗费用科目 | 同左 | 消耗时借方科目 | | **`WRX`** | 寄售负债科目(必须) | **不适用** | 寄售核心差异点 | > **关键区别**:寄售库存消耗时贷记`WRX`(供应商负债),而借入库存消耗直接贷记暂估科目,不触发供应商应付。 --- ### 三、业务流程差异示意图 ```mermaid graph TB A[供应商物料] -->|寄售流程| B(收货 MIRO-501) A -->|借入流程| C(收货 MIGO-501/Z01) B --> D{消耗} C --> D D -->|寄售| E[MB1A-531 生成应付 WRX] D -->|借入| F[MB1A-201 计入费用] E --> G[发票校验 MRKO] F --> H{后续处理} H -->|归还| I[MIGO-502/Z02] H -->|转采购| J[增强开发流程] ``` --- ### 四、典型增强需求 1. **借入库存归还跟踪** 需开发状态管理功能,跟踪借入物料的归还进度(如未完全归还需报警)[^2]。 2. **损坏赔偿处理** 借入物料损坏时,通过退货+采购订单组合实现赔偿扣款(寄售无需此逻辑)。 3. **自定义报表** 借入库存需单独开发库存报表,区分“可用”、“已消耗”、“待归还”状态。 > **总结差异根源**: > - 寄售库存是**供应商驱动的供应链模式**,配置标准化 > - 借入库存是**企业临时性需求**,需更多定制开发
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