第九章：项目资源管理思维导图汇总（PMBOK第六版）

最新推荐文章于 2025-10-25 13:12:27 发布
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#PMP #PMP考试 #项目管理

博客围绕PMP及项目管理展开，虽未给出具体内容，但从标签可知与PMP及项目管理紧密相关，PMP考试是项目管理领域重要考核，能提升项目管理能力。

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PMP第9、10、13章：项目资源管理、沟通管理、相关方管理易错习题和知识点汇总
zhengzaifeidelushang的博客
06-14 802
PMP第9、10、13章易错习题和知识点汇总 1.人员的预分派不适用于 A:在投标文件中所指定的人员 B:具有特定的知识和技能的人员，项目因他们而存在 C:项目章程中指定的项目经理 D:根据雇佣合同就位的优秀专业人员 答案解析： 预分派可在下列情况下发生：1、在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作；2、项目取决于特定人员的专有技能；3、制定项目章程过程或其他过程已经指定了某些团队成员的工作分派。所以A,B,C符合，D没有说明。正确答案：D 2.奖励应该针对（） A:只有少数团队成员能够做到的事情 B:人人
PMP第5章：项目范围管理易错习题和知识点汇总
zhengzaifeidelushang的博客
06-09 1225
PMP第5章：易错习题和知识点汇总 1.为了减少想法的数量，集中关注大家投票得分最高的想法。可以使用以下哪个技术？ A:头脑风暴 B:名义小组技术 C:亲和图 D:思维导图 答案解析： 题干关键词：投票、得分最高。名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。正确答案：B 2.在项目的环境中，“范围”可以指 A:产品范围和工作范围 B:产品范围和项目范围 C:项目范围和管理范围 D:项目范围和需求范围 答案解析： 在项目环境中，“范围”有两种含义：产品
一张图看懂项目管理
weixin_34326558的博客
12-19 460
什么是项目管理 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。项目管理过程受制于时间、人力、资源等的限制。 一般来说，项目的流程大致包括立项、计划、执行、收尾和结束四个阶段，如图一所示...
思维导图 第九章 项目资源管理
weixin_30847939的博客
11-30 176
项目资源管理包含 第一部分 规划资源管理-如何估算获取管理利用团队及实物资源；得到人力资源管理计划和团队章程 第二部分 估算资源-得到资源需求、估算依据以及资源分解结构RBS 第三部分 获取资源-组件项目团队，内部资源由职能经理分配，外部资源需要采购；得到物质资源分配单、项目团队派工单、资源日历 第四部分 建设团队-提高工作能力，改善团队氛围，提高项目绩效；得...
项目管理10大管理思维导图
07-17
PMBOOK最新版本的项目管理10大管理思维导图汇总，适合IT项目管理学习者。
PMP 项目管理（01）引论 思维导图 解读
wangdsh的博客
10-31 3631
1 针对章节{1.1 指南概述和目的}#2 针对章节{1.2 基本要素 之1.2.1 项目 & 1.2.2 项目管理的重要性}#3 针对章节{1.2 基本要素 之 1.2.3 项目、项目集项目组合以及运营管理之间的关系}#4 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.4 指南组成部分}#5 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.5 裁剪 & 1.2.6 项目管理商业文件}至此，第1章 引论部分 分解完毕。(主要为了让大家看得明白，因此并未完全遵守导图的规则，比如关键词。。。
信息资源管理-思维导图
萨摩耶的微笑
02-17 1715
信息系统项目管理师核心考点：项目管理基础思维导图全解析
weixin_28736145的博客
10-25 369
启动过程组的核心目标是正式批准项目或阶段的开始，明确项目存在的合理性与初步边界。关键活动包括识别干系人、编制项目章程，并获得发起人授权。项目章程作为正式批准文件，赋予项目经理资源调配权，标志着项目从构想进入执行准备阶段。在项目启动后，首先需要将工作分解结构（WBS）中的可交付成果进一步细化为具体的“活动”（Activity），即最小可执行的工作单元。这些活动构成了项目进度计划的基本构件。例如，在一个软件开发项目中，“数据库设计”、“前端页面开发”、“接口联调”等均为典型活动。
PMBOK® 第六版 收集需求
guyuelin123的博客
08-17 1477
需求的重要性可以通过一个类比来表达：“得民心者得天下，得需求者得市场”。
软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）
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weixin_44934104的博客
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包 括：信息系统、业务应用信息系统、信息安全系统、信息系统工程、业务应用信息系统工程和 信息安全系统工程等业务应用信息系统是支撑业务运营的计算机应用信息系统，信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。项目经理由执行组织委派， 负责领导团队实现项目目标。①制定项目章程：②制订项目管理计划：③指导与管理项目工作：④管理项目知识：⑤监控项目工作：⑥实施整体变更控制：项目范围管理过程包括：规划范围管理；收集需求；定义范围；创 建WBS；确认范围；控制范围；
信息系统项目管理师教程第四版20章高级项目管理
xiaoaque的博客
10-17 1351
信息系统项目管理师教程第四版20章高级项目管理
PMP思维导图 | 资源管理（一）
pmpbeikao的博客
09-27 699
项目资源管理思维导图 项目资源管理包括识别，获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间地点使用正确的资源。 本章资源管理不仅仅局限于团队资源管理，也包括诸如机器设备，材料，工具，基础设施等实物资源管理。团队资源指的是人力资源，项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。 项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分，本章重点关注作为内部相关方的项目团队管理。 下面我们通过思维导图进一步讲解： ...
PMBOK(第六版) PMP笔记——《九》第九章（项目资源管理）
Coder编程的博客
11-14 1万+
第九章 项目资源管理 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以完成项目的各个过程。 规划资源管理： 1、定义：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。 2、规划资源管理的工具：数据表现（层级型、责任分配矩阵、文本型） 确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚的理解其角色和职责。一 般有三种格式：层级型、矩阵型、文本型。 1）层级型组织图：是自上而下的显示...
信息资源管理-思维导图（六七）
萨摩耶的微笑
03-03 1243
第七章（部分）
PMP十大知识域思维导图之项目资源管理
m0_38018858的博客
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PMP十大知识域思维导图之项目资源管理
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PMP项目管理思维导图：掌握PMBOK第六版十大知识领域
PMBOK第六版介绍了项目管理的十大知识领域，这十大知识领域是项目管理实践中的核心组成部分，对于理解和通过PMP考试至关重要。 十大知识领域包括： 1. 整合管理（Integration Management）：涉及项目计划、执行和...
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