第七章：项目成本管理思维导图汇总（PMBOK第六版）

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#PMP #PMP考试 #项目管理

博客围绕PMP及项目管理展开，虽未给出具体内容，但可推测与PMP考试、项目管理知识等信息技术领域相关内容有关，PMP在项目管理中有着重要作用。

在这里插入图片描述成本管理
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成本管理
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PMP第5章：项目范围管理易错习题和知识点汇总
zhengzaifeidelushang的博客
06-09 1218
PMP第5章：易错习题和知识点汇总 1.为了减少想法的数量，集中关注大家投票得分最高的想法。可以使用以下哪个技术？ A:头脑风暴 B:名义小组技术 C:亲和图 D:思维导图 答案解析： 题干关键词：投票、得分最高。名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。正确答案：B 2.在项目的环境中，“范围”可以指 A:产品范围和工作范围 B:产品范围和项目范围 C:项目范围和管理范围 D:项目范围和需求范围 答案解析： 在项目环境中，“范围”有两种含义：产品
PMP第9、10、13章：项目资源管理、沟通管理、相关方管理易错习题和知识点汇总
zhengzaifeidelushang的博客
06-14 800
PMP第9、10、13章易错习题和知识点汇总 1.人员的预分派不适用于 A:在投标文件中所指定的人员 B:具有特定的知识和技能的人员，项目因他们而存在 C:项目章程中指定的项目经理 D:根据雇佣合同就位的优秀专业人员 答案解析： 预分派可在下列情况下发生：1、在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作；2、项目取决于特定人员的专有技能；3、制定项目章程过程或其他过程已经指定了某些团队成员的工作分派。所以A,B,C符合，D没有说明。正确答案：D 2.奖励应该针对（） A:只有少数团队成员能够做到的事情 B:人人
PMP学习思维导图-7项目成本管理
11-08
采用思维导图方式整理的ＰＭＰ学习资料。供各位爱好者参考。
项目成本管理.xmind
01-25
信息系统项目管理-项目成本管理思维导图
PMP项目管理思维导图
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包含五大过程组十大知识领域全部ITTO，包含每个输入输出之间的数据流
PMP 项目管理（01）引论 思维导图 解读
wangdsh的博客
10-31 3614
1 针对章节{1.1 指南概述和目的}#2 针对章节{1.2 基本要素 之1.2.1 项目 & 1.2.2 项目管理的重要性}#3 针对章节{1.2 基本要素 之 1.2.3 项目、项目集项目组合以及运营管理之间的关系}#4 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.4 指南组成部分}#5 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.5 裁剪 & 1.2.6 项目管理商业文件}至此，第1章 引论部分 分解完毕。(主要为了让大家看得明白，因此并未完全遵守导图的规则，比如关键词。。。
成本控制思维导图
chigang5594的博客
03-16 1242
成本控制思维导图 下载链接: http://pan.baidu.com/s/1o6SsC6u 密码: x2f7 成本控制思维导图 艺术和运算思维导图 转载于:https:/...
PMBOK全知识领域思维导图汇总
《PMBOK思维导图（全）》很可能是基于第六版的经典框架构建，因其内容结构清晰地体现了“项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾”这五大过程组，并结合“项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、...
PMBOK® 第六版 收集需求
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需求的重要性可以通过一个类比来表达：“得民心者得天下，得需求者得市场”。
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包 括：信息系统、业务应用信息系统、信息安全系统、信息系统工程、业务应用信息系统工程和 信息安全系统工程等业务应用信息系统是支撑业务运营的计算机应用信息系统，信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。项目经理由执行组织委派， 负责领导团队实现项目目标。①制定项目章程：②制订项目管理计划：③指导与管理项目工作：④管理项目知识：⑤监控项目工作：⑥实施整体变更控制：项目范围管理过程包括：规划范围管理；收集需求；定义范围；创 建WBS；确认范围；控制范围；
项目管理10大管理思维导图
07-17
PMBOOK最新版本的项目管理10大管理思维导图汇总，适合IT项目管理学习者。
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10-07 1685
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2024年高项第4版之成本管理（附思维导图）
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[原创]项目管理知识体系指南之 7项目成本管理思维导图
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08-30 177
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信息系统项目管理师考试《信息系统项目管理-项目成本管理》章节核心考点总结思维导图
路人甲的专栏
10-01 219
自己整理的信息系统项目管理师考试-《信息系统项目-项目成本管理》章节考点总结思维导图，有需要的同学可以下载，包括图片格式和xmind格式文件。 下载地址在优快云资源里下载地址
软考高项—项目成本管理
nokia_hp的专栏
04-04 317
是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
【笔记】PMBOK第7章项目成本管理
mashang123456789的专栏
08-02 1381
【7】项目成本管理：成本规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制 【7.1】规划成本管理：规划、管理、花费和控制项目成本 【7.1.1】输入 项目章程: 项目管理计划： 事业环境因素 组织过程资产 【7.1.2】工具和技术 专家判断： 会议： 分析技术 【7.1.3】输出 成本管理计划：描述规划、安排和控制项目成本，规定 [1]]计量单位 [2]精确度-根据项目范围和项
PMBOK笔记-第七章 项目成本管理
07-21 464
第7章 项目成本管理项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的，图表7-1提供了这些过程的主要框架。7.1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。7....
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