第五章：项目范围管理思维导图汇总（PMBOK第六版）

最新推荐文章于 2024-08-17 18:19:42 发布
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#PMP #PMP考试 #项目管理

博客围绕PMP及项目管理展开，虽未给出具体内容，但从标签可知与PMP考试和项目管理密切相关，涉及PMP在项目管理领域的应用等信息技术相关内容。

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PMP第5章：项目范围管理易错习题和知识点汇总
zhengzaifeidelushang的博客
06-09 1224
PMP第5章：易错习题和知识点汇总 1.为了减少想法的数量，集中关注大家投票得分最高的想法。可以使用以下哪个技术？ A:头脑风暴 B:名义小组技术 C:亲和图 D:思维导图 答案解析： 题干关键词：投票、得分最高。名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。正确答案：B 2.在项目的环境中，“范围”可以指 A:产品范围和工作范围 B:产品范围和项目范围 C:项目范围和管理范围 D:项目范围和需求范围 答案解析： 在项目环境中，“范围”有两种含义：产品
PMP第9、10、13章：项目资源管理、沟通管理、相关方管理易错习题和知识点汇总
zhengzaifeidelushang的博客
06-14 802
PMP第9、10、13章易错习题和知识点汇总 1.人员的预分派不适用于 A:在投标文件中所指定的人员 B:具有特定的知识和技能的人员，项目因他们而存在 C:项目章程中指定的项目经理 D:根据雇佣合同就位的优秀专业人员 答案解析： 预分派可在下列情况下发生：1、在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作；2、项目取决于特定人员的专有技能；3、制定项目章程过程或其他过程已经指定了某些团队成员的工作分派。所以A,B,C符合，D没有说明。正确答案：D 2.奖励应该针对（） A:只有少数团队成员能够做到的事情 B:人人
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章 项目范围管理》
橘子上树丶的博客
05-14 1530
项目范围管理 项目范围管理包括 确保项目做且只做项目所需的全部工作 ，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围只要在于定义和控制那些工作应该包括在项目内，那些不应该包括在项目内。
信息系统项目管理05——项目范围管理思维导图
01-08
信息系统项目管理05——项目范围管理思维导图，帮助理解章节
5.范围管理知识点思维导图（史上唯一，不接受反驳).pdf
11-07
PMBOK 第七版教材 思维导图
PMP 项目管理（01）引论 思维导图 解读
wangdsh的博客
10-31 3627
1 针对章节{1.1 指南概述和目的}#2 针对章节{1.2 基本要素 之1.2.1 项目 & 1.2.2 项目管理的重要性}#3 针对章节{1.2 基本要素 之 1.2.3 项目、项目集项目组合以及运营管理之间的关系}#4 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.4 指南组成部分}#5 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.5 裁剪 & 1.2.6 项目管理商业文件}至此，第1章 引论部分 分解完毕。(主要为了让大家看得明白，因此并未完全遵守导图的规则，比如关键词。。。
【信息系统项目管理师】第五章 范围管理思维导图
千月星跡
09-29 1824
【信息系统项目管理师】第五章 范围管理思维导图
项目范围管理 -2024年高项第4版（附思维导图）
YLDominer的博客
03-12 902
项目范围管理 -2024年高项第4版（附思维导图）
PMBOK全知识领域思维导图汇总
尽管如此，《PMBOK思维导图（全）》很可能是基于第六版的经典框架构建，因其内容结构清晰地体现了“项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾”这五大过程组，并结合“项目整合管理、范围管理、时间管理、...
PMBOK® 第六版 收集需求
最新发布
guyuelin123的博客
08-17 1472
需求的重要性可以通过一个类比来表达：“得民心者得天下，得需求者得市场”。
04-项目范围管理.xmind
06-08
项目范围管理.xmind，项目范围管理思维导图，并不是很完善，后续继续完善，与博客《PMP/高项 项目范围管理》中的配套
软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）
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包 括：信息系统、业务应用信息系统、信息安全系统、信息系统工程、业务应用信息系统工程和 信息安全系统工程等业务应用信息系统是支撑业务运营的计算机应用信息系统，信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。项目经理由执行组织委派， 负责领导团队实现项目目标。①制定项目章程：②制订项目管理计划：③指导与管理项目工作：④管理项目知识：⑤监控项目工作：⑥实施整体变更控制：项目范围管理过程包括：规划范围管理；收集需求；定义范围；创 建WBS；确认范围；控制范围；
软考（高项）-第二集：范围管理思维导图
sm885200的博客
11-03 181
软考（高项）-第二集：范围管理思维导图，仅供参考学习，与大家共同奋斗！
思维导图 第五章 项目范围管理
weixin_30530339的博客
10-13 188
项目范围管理包含 第一部分 规划范围管理-为如何管理范围提供指南和方向；得到范围管理计划和需求管理计划 第二部分 收集需求-记录并管理干系人的需求和期望，得到需求文件和需求跟踪矩阵 第三部分 定义范围-描述成果的边界和验收标准；得到项目范围说明书 第四部分 创建工作分解结构-将范围分解为更小的组成部分，外包的工作也需包含其中；得到范围基准 ...
PMP十大知识域思维导图之项目范围管理
m0_38018858的博客
07-18 342
PMP十大知识域思维导图之项目范围管理
PMP每日打卡之—第五章思维导图小结
RIAN2323的博客
01-28 745
一张图的文章
PMP 项目管理（03）项目经理角色 思维导图 解读
wangdsh的博客
10-31 2831
系列文章解读&说明： PMBOK（第六版） 项目管理知识体系的解读主要分为以下部分： PMP 项目管理整体架构思维导图 解读 PMP 项目管理（01）引论思维导图 解读 PMP 项目管理（02）项目运行环境思维导图 解读 PMP 项目管理（03）项目经理角色思维导图 解读 PMP 项目管理（04）项目整合管理思维导图 解读 PMP 项目管理（05）项目范围管...
【笔记】PMBOK第5章项目范围管理
mashang123456789的专栏
07-23 4359
【5】项目范围管理：项目边界、做且只做 产品范围-产品、服务或成果所具有的特性和功能。 项目范围-为交付产品而进行的工作，有时包含产品范围。 【5.1】规划范围管理：制定范围管理计划，定义、确认、控制范围 【5.1.1】输入 项目章程:依据项目背景规划各范围管理过程，提供层级的项目描述和产品特征 项目管理计划： 事业环境因素 组织过程资产 【5.1.2】工具和技术 专家判断：
软考高项（信息系统项目管理师）十大知识领域思维导图（全）
ghgj214的博客
01-06 9864
一、项目整合管理 二、项目范围管理 三、项目时间管理 四、项目成本管理 五、项目质量管理 六、项目人力资源管理 七、项目沟通管理 八、项目风险管理 九、项目采购管理 十、项目干系人管理 软考各科目近十年真题+解析+论文+高频知识点+流程图+400模拟题等。 ...
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