酒后扯淡

闲来无事，与一班子同学喝酒，谈到工作与晋升，扯淡很多，基本终结了一下，记录下来供后续参考。

1）流水线模式。努力工作，任劳任怨，积极主动，努力承担，按照公司的考核晋升规则，通过绩效考核让上司发现赏识自己，进而得到加薪晋升机会。

2）接口模式。与上司找到共同话题或者共同经历，比如与上司嫖娼，或者与上司的上司嫖娼。共同经历会加深你在其脑海中的印象，关键时候会想到你。

3）要敢于与上司沟通，比如上次准备换工作，上司知道后劝我留下来，并且给加薪了，这一两年没什么进展，因为辞职不干的策略也只能用一两次，直接上司也没有机会晋升，作为下属的我自然没有机会加薪晋升了。关键是机会，抓住机会就上去了，公司三四年工龄的做副经理的也有，并非技术很利害或者做人很厉害，而是公司扩张时他抓住了机会就上去了。

4）晋升方式依赖于公司的文化，不同的文化中有效晋升方式不同。在一个人员相对固定的工作环境中，流水模式是比较经典的，特别是一些大公司，工作十几年的还是工程师的比比皆是。也有一些在扩张比较迅速的公司里，可能几年工作尽力就上升到一个中级管理人员了。

5）如何选人才？如何定接班人？我想更多的是跳跃模式而非流水模式。王侯将相是有种的，基于不同的环境，接触不同的人，介入不同的圈子，结果也迥然不同，近朱者赤，近墨者黑。开拖拉机与开劳斯莱斯哪个难？很有可能是拖拉机，而事实上是两个不同的圈子的工作，两类不同的人干的活。

6）培养自己的子女，包括自己平时的认识，要从上层的角度考虑问题，从全局的角度思考问题。通常普通人不一定有机会从全局观念看问题，但更多是没有这种意识。对于发现的问题，可以建议性的提出来，努力改进，不要抱怨，提出的建议可以是小问题，但是必须是有利的问题，并一定给出解决方法，让领导做选择题，而不是论述题。

7）让理智控制情绪，任何时候多听多思考，不要在有情绪时急与表达与解释。对于利益分配，大家都是为利益工作，不要把手伸的太长，拿自己该拿的就可以了，伸的太长别人会反感并防范，影响了合作，工作就不好开展了。关于加薪与晋升，要知道谁有决定权的人，适时的在这个人面前冒个泡，会对你有好处，很多人会意识的回避老大，私下与几个同事发牢骚，貌似这不是明智的策略。当你所在的团队出现这种人时，你该怎么做？

8）越级分配工作问题，你的直接上司分配工作给你，同时又分配工作给你下属，你该如何处理？可能的方法：让你的上司知道他的越级指挥给你造了麻烦。但有可能你的上司认为你能力不够，或者对你不够信任。也有可能是公司管理模式的问题，技术人员的影响力大于管理人员，如技术人员资历老，而管理人员资历轻（为什么不能走技术管理之路）。

9）发现机会，制造机会，利用机会。机会不一定是正式的会议或者其它正式场合，正式表达你发现的问题及解决方法，而是要利用工作中的一些小插曲，比如在电梯里碰到，可以随便聊聊，或者一块儿吃饭时聊聊等。记住，一定不要回避上司，特别是那个有决定权的上司。记住别人的名字，与别人打招呼。公司里存在政治的，我们看到的是一片和谐，但真正运作肯不是这样的。

10）可以培养自己的班子，培养自己的团队，胆子要大，步子要快（小心扯着蛋）。

11）认识好自己，定位好自己，循规蹈矩没有风险，但效率太低，剑走偏锋可能会效果更佳，但风险也大（KAO，搞得与投资一样）。企业用人有三等：积极学习型的重点培养，能胜任本职工作的留着，能力不行抱怨有多的等机会淘汰。

12）最后，你的心态决定了你能够走多远，好的心态即幸福，当然，你也可以MB95--不走寻常路。