[怪谈]唯有数学不会因时代的变迁而没落

前几天有个网友告诉我：数学在编程过程中完全没有用。

我没反驳他，今天放出一篇“扯淡“文，来给大家洗洗脑。

 

好多年前，我在某个公司做兼职顾问时，曾经给当时的老板扯淡过一个理论，当然那时还小小的杜撰了一篇文章。今天我再次把这个”谬论“拎出来给大家分享下，并给出我的新观点。

 

这家公司的老板当时年底要评定公司优秀员工（除了老板之外，其他人均要参加），于是他吩咐人事部的大姐规划了一个考核公式，我给大家列一下：

每个员工接受全公司除了自己之外的投票。有三项：

1、一般员工投票（包含项目组长等）

2、中层员工投票(包含部门经理、副经理、项目经理)

3、高层投票（包含总经理、副总、总监、架构师等）

 

然后呢，这位大姐给这三项得分分别乘以一个比重系数，因为她认为普通员工头发长、见识短，因此票数只能占20%的比重，相应的，中层员工可以占30%，高层占50%。

 

好吧，赤裸裸的歧视产生了，反正这位大姐认为防止员工互相拉票，必须限制普通员工的票数比重。

 

确实，在这之前他们采取的票数计算方法更加简陋，譬如中层领导的票数按1:5放大，高层的按1:10放大。然后看总票数谁多。现在能用比重来计算票数的质量已经算更进了一步。

 

一天晚上和该公司老板以及一堆“在公司属于大脑级”的人物一起吃饭，老板酒过五分，拍了一千大洋在桌上，说谁能想出一个更科学更合理的优秀员工考核大法，这一千大洋就归他了。

 

金钱的刺激往往是最有效的。瞬间众人立马发动亿万脑细胞开始思考，于是出现了以下建议：

1、添加绩效考核因素。把一年各个季度的绩效打分算进去。

人事大姐瞪了该人一眼，“要不你来算？”

该人瞬间瘪气

 

2、有人提出再次降低一般员工的票数比重，譬如10%

“傻X“，这是酒后的老板对此建议的直接评价

 

3、“要不咱内定一下？“，公司负责市场的总监小声细语

除了老板表情略有察觉不到的一丝变化外，众人均向他竖起了中指。

 

为了这一千大洋，我作为唯一一个局外人此时已经满头大汗的写下了公式。

 

其实现在讲起来很简单，也就是我们小学时候学到的公式：海伦公式。用来计算三角形面积：

我们先假设公司一共170个人（包括老板），其中普通员工100人，中层40人，高层30人。

假设A员工是个八面玲珑的员工，很得领导和客户喜欢。但是他的技术或者实操能力则一般，所以他在普通员工中的票数会很少。

譬如他最终获得普通员工投票40票，中层票数是30票，高层票数是20票

则他的最终得分是：

先计算平均数 ：p=(40+30+20)/2=45

则最后的总票数结果是：(p*(p-a)*(p-b)*(p-c))的结果然后再开根号(不知道怎么打符号)=290（去除了小数点吧）。

 

其实这里面的道理就是把40,30,20分别当做三角形的三个边。谁长谁短不重要，关键是谁能组成的“面积最大”。

 

同样，员工B的票数是：普通员工投票30票，中层票数是10票，高层票数是25票、

先计算平均数 ：p=(30+10+25)/2=33

则最后的总票数结果：33*（33-30）*（33-10）*（33-25）=134

 

这里，看似好像员工B得到普通员工票差不多，高层对他比A员工更加认可，但是总分算出来要比A差好多。实际上中层的10票充分说明了员工B在具体项目和工作上比A员工要差很多。

 

不过这里有个问题，根据三角形定律 ：任何两条边加起来必须大于第三条边。 而假设员工C获得的票数是满票(100,40,30)，那么其实这三个值无法构成三角形。所以我们必须把员工的分配做一次调整：

1、普通员工（只包含开发人员和无任何职位级别的员工，剔除项目组长），这样算起来大约有80人

2、中层员工（要把项目组长包含进来），这样算起来有60人

3、高层员工,还是30人。不变

 

 

最后我来总结下，应该这么计算分数：

1、首先把人数均衡，保证三项总票数能构成三角形

2、开始算票数

3、直接剔除得分依然不能构成三角形的员工（因为说明他们不均衡，要么技术不行、要么客户认可度不行、要么团队精神不行），作为优秀员工必须是“德智体全面发展“的人

4、通过上述公式来计算 每个员工的“面积“。覆盖面最大者取胜，代表他是相对”性价比“最高的员工，才能被称为”优秀员工“。

 

 

本文附加题：

1、其实上文讲述的是比较简单的考核基准。只有票数

2、根据网友事后给我的建议，考核还可以加入很多元素，不光是这三项，譬如再来个客户评分（有的软件公司年终会把客户请来，给员工投票），或者不按票数计算，而是按照业绩（季度）打分、自评分。或者按照项目金额等等。

 

我想说的是，一旦定下来用某个主题，那么必然可以构建多个模型。上面是三角形，那么多边形呢？或者立体几何呢？

 

再延伸下：

也许我们还可以让员工分别让客户（用户）给其打分（1-5分制）。通过余弦定理找出口味最相似的客户（猜你喜欢？）。

好吧。以后这些口味类似客户的项目实施工作一律由这批员工负责了。注意：重口味客户除外。

 

本文也许给了你一个荒诞的思路。建议大家不要吹毛求疵，而是要理解在现在互联网告诉发展的年代，不管你是做什么工作和岗位，唯有数学不会因时代的变迁而没落。

数学能为你的技术添砖加瓦。

数学也能为你赚到那一千块大洋。

数学应用到实际场景中时其实也没有绝对的对和错，只有相对的是否合理。

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