软考回顾：高项出题思路分析！

2025年上半年软考高级信息系统项目管理师考试已于5月24日至25日顺利结束。从两批次考试试题及考后考生反馈情况来看，本次考试在命题思路、题型结构、考查重点等方面均体现出显著的“改革”特征。结合历年改革方向与当前机考实施背景，现将本次命题趋势及变化分析如下，供后续备考同学参考。

一、总体命题导向：由“教材记忆”走向“能力导向”

本次考试延续并加速了改革步伐，命题逻辑逐步脱离传统记忆型考核方式，全面转向知识应用能力与综合决策能力考查。考试设计充分融合了新版教材对项目绩效域的重构思想，强化新范式、新维度的实践应用，打破押题信息泛滥对考试公平性的影响（感觉是有针对性的搜集各大机构的预测信息做回避），体现出命题专家在命题策略上的战略引导。

二、五大变化趋势详解

1. 选择题结构重构：运筹与英语模块权重下调

原各模块各5题的结构被打破，2025年起运筹学与英语选择题减少为3题，占比下降20%。

2. 选择题重心转移：强化技术融合与知识迁移

教材原文考点大幅减少，取而代之的是与最新IT技术相关的情境题、工具题，强调对输入、输出与技术工具的理解与迁移能力。

3. 案例计算题升级：运筹学深度嵌入项目管理

25日考试中匈牙利算法与进度网络图融合命题，占比高达21分，显示考试从计算正确性向“多维度决策科学性”转型；24日考试中博弈论的引入亦强化对运筹模型的实际应用能力要求。

4. 文字案例题型改革：找错题退居次要

找错题不再作为必考题型出现，表明考试由“纠错”向“建设”转变。

5. 论文命题聚焦绩效域：更加贴合PMP

本次两场考试论文题分别围绕“交付绩效域”和“不确定性绩效域”展开，完全摒弃十大管理领域的传统命题方式，预示着未来论文命题将持续围绕绩效域构建。结合教材修订方向，预计后续命题或将采用“绩效域+十大管理+过程组”多重结构，要求考生在复习备考中进行融合理解与应用。

特别地，出题人对PMP教材的参考也是一个重要因素，我们先来看一下PMBOK®体系演进概况

• 第6版框架：以五大过程组、十大知识领域、49个过程活动为主线，系统描述项目管理全过程。

• 第7版变革：以“绩效域”取代“知识领域”，强调结果导向与价值交付，强调适应性与灵活性。

• 第8版整合：重新定义绩效域与五大过程组的关系，并明确40个过程活动的结构分布，即：

这与第一批的论文考题不谋而合？ 难道真的是巧合？大概率就是出题人也在参考PMP的教材来提供不一样的思路。

这一架构表明，未来项目管理考试的理论基准将更多围绕“绩效域”进行展开，而不再固守“十大知识领域”的传统框架。大家在备考的时候，也可以看一下PMP相关的教材。