项目实践不会写？从案例找茬里找找灵感？

最近收到不少同学的私信，咨询论文实践部分怎么写？如果你实在是缺少论文经验，不妨来看看今天的文章，主要分享如何从案例找茬中提取实践素材，为自己的论文加分！

先来看一个经典案例题以及它的解析：

公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不断新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，全新开发接口软件，致使项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽优先，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。

可能存在的问题有：

①没有制定符合项目实际的项目范围管理计划。

②前期需求调研存在问题，需求调研不充分或没有与客户进行需求确认。

③小陈没有意识到车载节目播放软件与会议场所播放软件的区别和功能不同。

④小陈自己编写了项目范围说明书，应该与相关干系人一起完咸。

⑤创建WBS应该由项目团队的成员参与，不应由小陈自己完

⑥没有与客户进行范围确认。

⑦项目团队成员(开发人员)对项目范围变更流程认识不足，培训不够

⑧小陈对需求跟踪存在问题，遗漏了重要的需求

⑨沟通管理存在问题，客户与小陈发生争议，进而客户投诉。

⑩整体管理存在问题，没有制订整体变更流程，也没有执行。

⑪进度管理存在问题，该项目工期拖延。

⑫质量管理存在问题，网络丢包现象严重、卡顿等。    

⑬风险管理存在问题，未识别出项目风险，本项目与以往项目不同，是通过无线传输。

⑭采购管理存在问题，发生了合同纠纷，公司寻找新的合作厂商

从回答案例找茬的角度，我们挑出问题就好；从论文写作的角度，我们写的时候可以说采取xx措施，避免了这些问题。下面我们就结合智慧社区安防系统建设项目，给出确认范围和控制质量的写作：

确认范围实践写作示例：

在需求调研阶段组建由客户代表、技术专家、运维人员组成的联合小组，通过3轮现场勘查和需求研讨会，明确车载监控与普通安防系统的差异（如移动网络传输、电磁干扰等特殊场景），形成三方签字确认的《需求跟踪矩阵》。

采用"用户故事墙"可视化工具，将200+个功能需求分解为WBS工作包时，邀请开发团队参与估算并标注技术风险点（如无线传输丢包补偿算法），最终形成的范围基准包含6个控制账户、38个工作包，每个条目均附加验收标准。

建立双维度确认机制：每月向客户演示可交付物原型（如视频流控模块），每周召开内部范围审计会，使用需求跟踪矩阵核对开发进度，曾及时发现并补充了边缘计算节点的AI识别功能需求。

控制质量实践写作示例：

搭建真实场景测试环境，在地下车库部署4G/5G信号衰减模拟装置，通过压力测试发现视频卡顿问题。采用动态码率调整技术后，弱网环境下仍能保持15帧/秒的流畅度。

严格规定变更控制流程：客户提出增加人脸识别功能时，启动变更影响分析（工作量评估+架构冲击测试），经CCB评审后纳入二期开发，避免范围蔓延。

实施质量门禁检查，在编码阶段引入静态扫描，单元测试覆盖率要求达到85%以上。最终系统在验收时经受住了2000路并发视频流的压力测试，误报率低于0.5%。

希望今天的分享对大家有所启发！

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