马斯克抄微信能抄成功吗?

一意孤行的Twitter老板马斯克对Twitter的 “蓝色小鸟”说ByeBye了,这一次,他要打造一个全新的平台“X”。

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虽然遭受了很多人的疯狂吐槽,也无法改变马斯克打造“X宇宙”的巨大决心。

马斯克对微信模式的喜爱是毫不掩饰的,他在一个播客节目中说道:“对于那些用过微信的人来说,我认为微信实际上是一个很好的模式,它有点像推特、PayPal以及其他一大堆东西的综合体,利用一个很棒的界面就把它们整合在了一起。”

马斯克也想推出像微信这样的“超级应用”,让用户可以在他的“X”平台上和别人沟通、上网购物,电子支付、预定航班/酒店、打车。

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他说:在中国以外的地方,没有类似微信的应用程序,(在中国)你基本上是靠微信在生活。如果我们能用推特重现这一点,我们就会取得巨大的成功。”

实际上,“超级应用”这样的好事,不只马斯克想要,那些巨头们也都想要,把用户的衣食住行都卷进来,多爽啊!

著名的Gartner在2023年的10大技术趋势中专门提到了“超级应用”:“超级应用是一个集应用、平台和生态系统功能于一身的应用程序。它不仅有自己的一套功能,而且还为第三方提供了一个开发和发布他们自己的微应用的平台”。

Gartner预测,到 2027 年,全球 50%以上的人口将成为多个超级应用的日活跃用户,超级应用时代即将到来。

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Gartner提到的微应用(miniapp),就是我们常说的小程序了,微信小程序,支付宝小程序……

一个企业如果有一个这样的超级平台,必将带来超级多元的合作生态,超级数量的内容开发者,以及超级敏捷的运行能力,真正具备平台化商业模式,加速数字化转型。

前景非常美好,但是具体怎么实现呢?

开发单个App并不难,现在Android/iOS程序员一抓一大把,但是要想让自己的App成为平台,让第三方来发布应用,和自己的功能进行协作,那难度就不是一个层次的了。

比如,超级应用和小程序在生命周期得完全独立,彻底解耦,绝对不能让小程序威胁超级应用的安全。

在设备端得有“安全沙箱”和“运行时”,小程序则在安全沙箱中进行运行。

在云端,得有一个小程序的“应用商店”,负责了小程序的云端镜像“四态合一“(开发、测试、灰度、投产)的发布管理。

……

这些技术需求对于一般的公司来说,要求太高了!

有没有一种方法,能够直接带来小程序的能力,让自家的应用变成超级应用呢? 

答案是肯定的,深圳有一家科创企业叫“凡泰极客”(FinClip),它已经解决了这些让人头大的技术问题。

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现在,用户只需简单集成FinClip SDK,即可在 iPhone、Android、Windows、Linux、macOS、统信等平台下的应用中运行你的小程序。

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FinClip小程序开放平台提供完善的小程序全生命周期管理,从开发者管理,到小程序创建、审核、发布、统计,每一步都轻而易举。

为了方便开发小程序,FinClip还专门提供了一个IDE,可用来完成从小程序设计,调试直至预览和上传的一系列操作。

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考虑到很多公司已经开发了微信小程序,FinClip实现了和微信生态高度兼容,支持WXML,已有的微信小程序可以直接在FinClip中运行,无需二次开发,极大地节约了成本。

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所以,只要你集成了FinClip ,你的应用就具备了成为超级App的能力,内容合作开发伙伴可以开发小程序,入驻到你的平台中,让你的应用成为超级门户。

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使用FinClip,快速接入自有和第三方的应用,可以实现复杂业务线的松散耦合、平行开发,最终共享企业数字入口(同一个 App)而互不影响。通过这种方式,企业可以逐步形成平台化运营思维和组织结构。

这么强悍的能力,为什么不来试一下呢? 

扫描下方二维码注册体验FinClip,还可以开启盲盒惊喜中奖率很高啊!

对技术或者产品有疑问的小伙伴也可以加入 FinClip 官方技术交流微信群进行交流。

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内容概要:本文深入探讨了折扣店快消品定价的研究,涵盖快消品与折扣店行业的概述、定价影响因素、定价策略、定价方法、定价技巧及案例分析。快消品行业涉及日常生活用品、食品、饮料等,具有高频次和重复购买的特点。折扣店市场规模不断扩大,主要参与者包括赵一鸣、好特卖等。影响定价的因素包括成本(生产、库存、物流)、市场需求(规模、购买力、需求弹性)、竞争(对手定价策略、市场份额)、产品特性(差异化、品牌形象)、渠道与分销成本、政府政策等。定价策略分为成本导向(成本加成、目标收益)、需求导向(理解价值、需求差异)和竞争导向(随行就市、投标定价)。定价方法包括市场调研、成本加成、竞争比较和价值定价。定价技巧涵盖高价撇脂、渗透定价、价格歧视和捆绑定价。最后通过好特卖、嗨特购、零食很忙的案例分析,展示了不同折扣店的定价策略及其效果。 适合人群:从事快消品行业、折扣店运营的管理人员及对定价策略感兴趣的商业人士。 使用场景及目标:①帮助折扣店管理者了解定价的基本理论和实际操作方法;②为快消品企业提供定价决策支持,优化定价策略;③通过案例分析,提供实际操作中的经验和教训。 其他说明:折扣店在制定快消品定价时,应综合考虑多种因素,灵活运用不同的定价策略和技巧,以应对市场变化,提升竞争力。建议企业定期监控市场动态,分析消费者反馈,不断优化定价方案。
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