订单流信息共享对生产网络动态行为的影响
1. 引言
在生产网络中,订单流信息的共享具有潜在的重要价值。当网络中的订单流为多向流动,且存在紧急订单、设备故障等干扰因素,各工作系统会自行调整产能以应对订单流的变化,这使得网络的动态行为变得复杂。若能在网络内共享最新的订单流信息,就能减轻这些变化带来的影响。这种信息共享可以通过集中式生产规划与控制,或者由网络内的各个工作系统自行分发来实现。
2. 线圈交付调整案例分析
在讨论订单流信息共享之前,先来看一个线圈交付调整的案例。通过对公司线圈输出率输入 (r_A(t)) 和 (r_B(t)) 进行积分得到输入 (w_A(t)) 和 (w_B(t)) 时,其效果可通过将幅度除以频率 (\omega)(弧度/天)来体现(卡车交付线圈的延迟 (D_k) 不影响频率响应的幅度)。
- 当线圈交付调整周期 (T = 1) 天时,镀锌线线圈库存共享和公司线圈交付调整是有效的。
- 当线圈交付调整周期 (T = 7) 天时,在公司线圈输出率变化的较短周期内,镀锌线线圈库存共享和公司线圈交付调整是不利的。
由此可见,当调整间隔周期和调整延迟都相对较短时,线圈库存共享和公司线圈交付调整的效果会更显著。
3. 生产网络示例
以一个包含五个工作系统的生产网络为例,在 186 天的周期内有 659 个订单流经该网络。不同类型的订单需要不同的处理步骤序列,这可通过从网络外部进入每个工作系统的订单数量、从每个工作系统离开网络的订单数量以及网络内的内部订单流来综合体现。
- 工作系统 1、2、3 和 4(剪切 - 锯切、环轧、模锻和热处理)之间的订单流是单向的。
- 工作系
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