27、数据标注的劳动力选择与标注量估算

数据标注的劳动力选择与标注量估算

1. 保障工作与职业发展路径

在数据标注工作中，即便起初只需要兼职标注员，最终很可能还是希望有一些标注员能全职投入。若有成为全职员工的途径，应在任务描述中明确提及，以此吸引优秀的工作者。

不过，提供全职工作机会要基于个人实绩，而非制造竞争环境。若人们知晓在竞争环境中可能错失机会，工作的权力就会严重失衡，难以保证公平性，这可能导致他们为了未来的工作承诺过度妥协。例如，不要说“表现最佳的 10 个人将获得 3 个月的合同”，而应表述为“达到 X 工作量且准确率为 Y 的人将获得 3 个月的合同”。若无法兑现承诺，就不要轻易许下诺言，以免无意中营造出剥削性的工作环境。

此外，若市场提供反馈和评价机制，一定要加以利用。工作表现出色的人理应得到认可，这有助于他们未来的工作和职业发展。

2. 其他劳动力类型

除了常见的内部员工、外包员工和众包员工这三种劳动力，还存在其他类型的劳动力，它们处于这些类别之间。比如，外包公司可能会采用类似众包的结构雇佣分包商，或者有远程签约的内部标注员。针对这些情况，合理结合薪资、保障和所有权原则，既能尊重这些劳动力，又能确保获得高质量的工作成果。

对于小型公司而言，直接与个人签约往往比使用外包公司更成功。一些在线合同标注员市场能让你清晰了解对方的过往工作情况，直接与他们合作更容易确保公平支付报酬并进行坦诚沟通。不过，这种方式并非总能大规模应用，但对于一次性的小型标注项目可能会很有效。

其他可利用的劳动力还包括终端用户、志愿者、游戏玩家以及计算机生成的标注，下面将分别介绍。

2.1 终端用户

若能从终端用