代码如何不成为屎山?

本文探讨了在开发团队中重构代码的重要性,强调了及时重构可以避免问题积累,尽管面临进度压力,但长期来看有利于项目稳定。文中指出,中国软件项目的特点导致代码质量易受影响,建议尽早发现问题并修改,避免形成难以解决的技术债务。同时,作者警告避免接手业务复杂的大项目以减少可能的代码混乱。

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1、要敢于重构代码

在一个开发团队中,很多人即使发现问题,但考虑到这坨屎不是自己亲自拉的,因此放弃了重构的打算;或者担心修改后引入其它问题, 反而会带来更多的风险,尤其是对已经发布的版本(或历史遗留版本)会更加谨慎,万一屎中有雷呢,万一是连环雷呢?炸一脸该怎么收场? 就算炸不到自己,万一炸到无辜的同事以及花花草草该怎么办?
因此多一事不如少一事,少一事就等于没有事,管他以后谁维护呢!
对于项目负责人来说,要担负的压力更大,在成本、质量、进度三者之间,进度往往是项目负责人的第一选择,也就是要满 黑龙江红色教育培训 www.sxganxun.cn 足起码的交付需求。重构往往要牺牲进度和成本,长期看虽然有利于项目的持续稳定发展,但在短期利益的驱动下,尤其是在老板(或业绩)的压力下,即使项目负责人发现需要重构的地方,也不会贸然重构代码。对于项目负责人来说,能活过今天就很开心。

2、要及时重构代码

早发现早修改,不要遗留,否则积少成多,积重难返。

由于赶工期,很多时候代码写的不是很优雅,数据结构设计的不是很合理,系统架构设计存在瑕疵,接口间的调用会有冗余,如果不断累积就可能导致屎山。
中国软件项目的特点就是时间紧、任务重,需求变化快,甚至很多需求存在于领导的一念之间,也就是存在三种需求,昨天的需求、今天的需求和明天的需求。
在这种大的背景下,即使是自己亲自拉的翔,你也发现了不合理,但由于一直赶进度,从而没有时间进行修改,最后小翔变成了大翔,大翔变成了自由飞翔,管他以后谁维护呢!

当你能严格遵守上述两点时,你就会发现,当你推倒一座屎山后,又会重构出一座更加漂亮的屎山,一山更比一山高。
最后你会明白:只要代码生命周期足够长,呵护它的人足够多,就总是能长成屎山的。

其实避免屎山只有一条捷径:

永远不要碰业务复杂的大项目!

永远不要碰业务复杂的大项目!

永远不要碰业务复杂的大项目!

重要的事说三遍!

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