ClsData的专栏

<br /><br />    转自ITPUB<br /> <br />     这几年，我在Google工作，是一名软件工程师(之前是在微软做一个开发团队的队长)，我曾浏览过成百上千的简历，从中挑选出可以进行下一步面试过程的应聘者。有些人的简历给我留下了很深的印象，而另一些则没有感觉。<br />　　慢慢的，有越来越多的朋友和亲人向我咨询如何优化他们的简历，所以我就收集了一些我见过的简历中出现的最常见的问题，并给出了如何避免这些问题的建议：<br />　1. 简历里要有你工作的技术细节：<br />　　编

2009-12-03Yan有天给我发了张照片，06年末进行的项目计划表，当时贴在技术部的门上，每个人都签了字（抹去...）历经五个月的项目，实施人员十五人。那个时候那个睿智可爱的Max还在，一个南方的小男人，总是跟我们说我们是一个Open的团队。那个时候我还年轻，在他眼里。那个时候他很有思想，冲劲十足，在我眼里。这十六个人现在有的人已经结婚生子，有的去了阿里巴巴，有

2009-11-26持续工作26个小时，略感疲惫。把签名改成了《今夜无人入眠》，配极了自己的状态。第一次听是高中的时候三高演唱会，完全没兴致。第二次是英国达人的选秀，一个卖手机的英国男子唱的让我着迷。这首歌出自普契尼的《图兰朵》，被男高音唱到烂的咏叹调想必还是帕大叔的最有味道了。《图兰朵》是个中国背景的故事。说中国公主要嫁勇士，凡事能回答三个问题的人即可

2009-12-10一直很乐于和Boss聊天。他带给我的日本企业ERP软件、生产企业的业务流程让我像蚂蝗一样不断的补充自己。虽然我们现在做互联网开发，很多方式无法和CS结构的软件系统相比，但是有句话说的正确：行业规则都是类似的，不同的只是管理思路。日本人做事向来不需要创新与先进，日本人更注重质量、谨慎、认真。所以我们通常总是说买日货，日货质量好。日本人对质量的监督与测试

2009-12-21一周内看两次新春音乐会，每次得开头都融不进去，周围太吵，孩子太多。每逢年底各种音乐就就涌了进来，M说大连一直都没有好的音乐厅，英特尔头儿的老婆已经无奈了。那天看02年英国格林德伯恩剧院演出的《卡门》，一下子被指挥得小伙子吸引，交响乐团得指挥本身就很少有年轻人能上台，《卡门序曲》被这个叫菲利普约旦(查看介绍)的小伙子指挥的那叫一个HIGH，铿锵有力。

2009-12-03项目终于几乎完工，一个月的没休息在七点多提前下班的路上开始感到疲惫，一个人的时候会思考很多事情，上了一下开心网然后觉得这玩意现在对我来说除了增进我对SNS的体验没有什么优点了，于是。。。上了csdn看新闻。自己的时候喜欢跟自己说话，写给我的team一段话吧，也许他们永远也看不到：我承认我是个情绪化的人，所以才会经常对你们发火，但是一定有个前提，是因为

2009-11-18早上等待XX局来检查的时候看到了这篇文章“马云：天下没人能挖走我的团队”。看到题目不知道为啥就笑了出来。自从阿里巴巴成功以后，马云成了电子商务行业的神，三年前第一天进公司起就听到赶超慧聪，比拼阿里的目标。这么多年身边也确实不断地有人去了杭州，而我们在媒体上看到的永远是辉煌和优势。阿里必定有他成功的经验和特点供我们学习，可任何事物都并不是一味的好。我想

项目中成本评估中，最大的比例是进度评估，经常遇到我们的评估不准确，做了根本原因分析后如下图：由上图我们得出，占有大比例及优先级的原因如下：1、  需求范围管理2、  评估技能—而实际中这点并不是主要原因，评估者的多半经验都可满足评估标准3、  风险储备4、  管理储备  但并不是满足以上就让我们有个漂亮准确度高的成本评估指标，IT公司中，除了软件外包

关于CMMI 级别中和BUG率相关的信息如下：千行代码缺陷率（bug率）：CMM1级    11.95‰CMM2级    5.52‰CMM3级    2.39‰CMM4级    0.92‰CMM5级    0.32‰基本属于成倍递减。国内通过CMMI 5 级评定的IT行业公司如下（信息来源互联网，如有出入，欢迎指正）：公司名称

电脑里保存了很久的一个word文档，一个项目经理写的总结。客观又符合国内项目实情，拿来分享一下。本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨

庆祝一下，感谢csdn的给力迅速。

最近在知乎上回答了一个问题，关于国家/省创新基金项目可行性项目报告的撰写，以及创新基金的申请。情况介绍：1、 国家级创新项目     国家级的申请比较严，审批项目都是两院院士及国家级专家，一群五六七十岁的老头。对待问题严谨认真，申请下来的项目多数是奇瑞这种大型厂商，国家级的评定综合性较高，跨行业很常见，没有几把真刷子的公司申请不下来，奖金比较多，几百万。2、省级创新项目

项目 你坚持或者放弃它就在那里不增加不消失==========================前言也许上半年结束的历经五个月的项目，是这些年来我经历最痛苦最磨练人的一次。跟中国移动的人打交道，他们不会吧很多事说的很明白，很多三个字五个字的功能其实可能预示着整个模块。对一个从来没做过电信行业软件的团队来说，这无疑是个挑战。在我刚拿到一本50页的需求说明时，我翻了四遍，

七种场景下的软件工作量估算步骤发布: 2009-5-18 10:21 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 363次 | 进入软件测试论坛讨论场景一：合同前的工作量估算场景描述：（1）没有实施过CMMI2级（2）合同未签，需要给客户报价（3）有客户的概要需求，有类似的项目数据可供参考（4）需要估计整个项目的总工作量，以便于估算总成本，给客户报价

最近一直在面试新的东家，关于PM的职位。特做个记录总结一下。最爱问工作方面的问题：1、 你的工作职责以及项目中的主要工作内容2、 如何看待风险控制（包括人员风险、进度风险、对外对接的风险、硬件设备风险等）       进度风险回答时注意两点：       1） 合理评估工作量，增加风险进度       2） 重视项目评审会      其他风险可参见PM,BOK中

读后感：很客观，很真实。多数程序员不愿意去承认，是因为他是个程序员，而不是管理者，多数的技术管理者是没有这些通病的，另外，让一个阅历尚浅年纪较低的人去承认自己的缺点，是件很困难的事儿。　“计算机编程中极少人是真正的艺术家，大多数人充其量不过是房屋粉刷匠而已。”———T

1. 国内异地客户项目演示    实施方式：          根据以往经验对项目源码进行拷贝，部署到笔记本电脑，演示后直接源码及数据库对应文件交付。    最佳方式：          除以上方式外，还应直接部署在外网服务器上，可供客户随时查阅。    总结：          第一种情况适用于日本客户，国内客户时间弹性较大，计划性不强，需要给客户提供一个灵活的、可自行安排审查时间的平台。项目总结来源：      2011年3月 深圳移动互联网客户 项目演示

2010-02-02一直忙的没空写日志，一直都在脑子里，和Apple说了项目结束总结完毕把总结扔上来，一直未果。刚在igoogle订阅博客园的日志上看到一篇文章《认识无压工作GTD》，觉得非常不错，这个图片一目了然了。