AI治理:企业应用与挑战
1. AI引发的公众担忧与应对
人们对AI存在诸多担忧,其中之一是担心AI不仅与人类平等,甚至在知识和能力上远超人类,进而可能产生更多需求和行动。过去,像DeepMind曾宣称AlphaGo在比赛时具有直觉,但实际上AlphaGo只是大型狭义AI,并无真正理解能力。这类AI专家的营销言论引发了公众的焦虑。因此,AI专家和企业管理者在这类敏感话题上应谨慎、负责地进行沟通。
同时,人类增强也是一个重要的发展方向,它会深刻影响人类与AI能力的平衡。人类与AI的耦合越紧密,两者的协调性就越好,压力和冲突的可能性也就越小。对于哲学家而言,通用人工智能(GAI)和人工意识(AC)的出现将是继哥白尼、达尔文和弗洛伊德之后的第四次哥白尼式时刻。而对于政策制定者来说,理解AI的广泛范畴及其不同的进化路线,对于设计合适的企业社会责任 - AI(CSR - AI)准则至关重要。
2. AI生产力与复杂性悖论
CSR - AI认为AI的发展在一定程度上是可控的,但控制AI与控制普通机器截然不同。试图通过程序条款简单限制AI并严格控制其“思想”和行动的想法,会因经济悖论而失败。因为AI的生产力会随着其智能、行动能力、自由意志和可操作性的提高而增加,而这些又与它的感官 - 运动自由度密切相关。
早在20世纪90年代,人们就明白不能基于固定规则来设计AI,那样成本巨大且不经济,这也导致了第一次AI寒冬。AI必须通过开放学习来进化,尽管其学习速度比人类快得多。
我们面临一个问题:能否从技术上把AI限制在狭义AI(NAI)水平,从而避免处理更复杂的GAI转型问题。答案在于生活和社会的自然复杂性。我们知道GAI具有最高的生产力
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