39、团队管理与招聘的关键要点

团队管理与招聘的关键要点

1. 团队成员的个性化管理

团队领导者需要将每位团队成员视为独立个体，为其设定角色、明确结构并制定章程，以消除任何模糊不清的地方。团队成员来自不同背景，各有优缺点，也有自己的职业梦想和发展路径。他们在团队中的工作应有助于实现职业成功，至少要让他们相信自己的工作正引领他们走向梦想的彼岸。当团队成员明确工作的意义并将其与职业抱负相契合时，他们的工作效率以及团队的整体效率都会得到提升。

此外，团队成员的工作所带来的全球变革也很重要。他们所做的工作、开发的软件会给世界带来怎样的改变？是否会影响未来网上银行的使用方式？是否会改变人们的在线购物行为？当团队成员清楚了解自己能够带来的改变时，他们的工作动力会增强，团队的效率也会随之提高。

2. 尊重团队成员

尊重和信任一样，是相互的，但与信任这种自然的人类行为不同，尊重是一种需要培养和实践的习惯。在工作场所，领导者尊重团队成员意味着相信他们能够完成任务，且交付成果符合要求；团队成员尊重领导者则意味着相信领导者的话是出于善意，遵循领导的指引是前进的最佳方式。

尊重同事不仅能营造友好愉快的工作环境，还有诸多好处，如提高员工敬业度、减轻工作压力和提高交付效率等。一项研究发现，当领导者尊重员工时，员工的敬业度更高，忠诚度也更强。在远程工作环境中，尽管互动方式可能不同，但互动依然存在，工作场所的尊重是成功的重要驱动力。

尊重体现在人们互动时的行为方式上。当领导者承受巨大压力和紧张情绪并影响与团队成员的互动时，可能会被视为不尊重他人，这对组织目标有害。因此，领导者和团队成员都应注意互动方式，确保尊重不因外部因素而受损。以下是一些表达尊重的方式：
- 彼此礼貌