15、云计算转型规划：从传统到云端的飞跃

云计算转型规划：从传统到云端的飞跃

1. 引语

俗话说“事后诸葛亮”，回顾过去能让我们更清晰地看清实际事件的结果，从自身和他人的经验中学习是个不错的想法。但在这个快节奏的世界、新的经济环境和日益复杂的社会中，我们如何有效地回顾过去，并将经验应用到未来呢？本文将探讨转型规划的考量因素，特别是云计算业务相关内容，同时涉及变更管理以及快速洞察信息和经验的必要性，以帮助企业有效过渡，实现云计算带来的好处和转型机遇。

2. 转型规划与实施规划的关系

决定投资云计算需要精心制定转型规划，这涉及对业务、技术和组织变革的分析。首先要明确转型规划和实施规划的区别。
- 转型规划 ：侧重于实现企业云计算采用战略目标所需的战略活动。它聚焦于理解让公司达到目标状态（即企业云计算采用战略发展）所需的活动。通过识别资源（人员、流程、信息、技术和治理）和全公司范围的行动，确保公司为有效执行云计算采用战略做好准备。其基本要素包括：
- 回顾以往经验，如外包和转型经历，分析哪些有效、哪些无效及原因，采用了哪些风险缓解策略，组织从中学会了哪些不同做法。
- 建议进行组织变革，如设立新的设计权限、调整角色、修订企业架构范围、开展培训、制定沟通计划或进行其他治理变更。
- 推荐新的或增强的商业模式，以开拓新市场、新地域或提高市场份额。
- 制定可执行的路线图。
- 实施规划 ：是为实现云计算项目而进行的规划步骤。在实施规划阶段，消费者会确认在转型规划中战略性形成的供应商、业务解决方案和服务级别协议。有些组织会在此阶段进行应用开发，但本文重点关注实施的准备和规划。