Kevin.Chen - 专注前行

一个企业存在的必然和前提就是获取企业生成的利润，怎么样合法合理取得利润呢，企业怎么样生存下去呢，很简单，为客户提供等值的产品与服务，客户支付你相应的报酬。　　我们是从事软件企业，我们提供的是行业的管理软件，为行业客户提供软件及配套的一些管理思想及其方法，随客户的业务调整进行必要的调整，也根据软件的管理思考和管理对客户企业的组织、业务进行调整和重组。　　对于客户来说，是不关注技术本身的，客户只需要能满足企业所开展业务的软件及配套服务，当然，信息化的浪潮及可持续发展的思想，决定产品必须在未来一段时间之内是能支撑

一个人心智模式的彻底成熟有十个特征：1、 用积极乐观的心态看待一切积极乐观是生活的基本态度，凡事都看积极面，往好处想。2、对未来有美好的预期为之奋斗   对未来有积极美好的预期，并持续为之奋斗，把所有的挫折和困难都看成暂时的。3、 能坦诚与人沟通，相互理解坦诚非常重要，能够直言自己的感受和看法，维持自己的一致性，分享自己观点背后的假设，争取被人理解并积极理解他人。4、能

1、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。    2、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？     3、这个世界，

如果每天都有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？ 　   天下真有这样的好事吗？ 　   是的，而且这种好事每天都在发生着，你真的有这样一个户头，那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进账，而这86400秒的价值要远远的大于86400元。那么，面对这样的一大笔财富。你打算怎样利用它们呢？ 　   其实吧，我并不知道你是如何利用它们

架构师首先必须具有丰富的开发经验，是个技术主管。因为他必须清楚什么是可以实现的，实现的方式有哪些，相应的难度怎么样，实现出来的系统面对需求变化的适应性等一系列指标。另外，需要对面向过程、面向对象、面向服务等设计理念有深刻的理解，可以快速的察觉出实现中的问题并提出相应的改进（重构）方案（也就是通常说的反模式）。这些都需要长期的开发实践才能真正的体会到，单从书本上很难领会到，就算当时理解了也不一定能融

1.首先需要自我介绍？2.需要能够熟练的说明，你曾经负责的项目、产品开发？包括设计思想、技术实现、任务安排、进度控制、版本控制、需求控制、后期规划等一系列问题？3.j2ee开发，需要从前端，后端了解各种设计模型：比如前端的MVC框架，AXIS，Ext，JQuery，Flux等后端的ejb，Spring，IOC，AOP，JMS，JNDI，RMI，以及负载均衡等3.对于大表数据的处

工厂模式，也叫做说虚构造器，在简单工厂中间插入了一个具体产品工厂，这个工厂知道产品构造时候的具体细节，而简单工厂模式的产品具体构造细节是在一个个if/else分支，或者在switch/case分支里面的。工厂模式的好处就在于将工厂和产品之间的耦合降低，将具体产品的构造过程放在了具体工厂类里面。在以后扩展产品的时候方便很多，只需要添加一个工厂类，一个产品类，就能方便的添加产品，而不需要修改原有的代码

最近部门里面要为一个外包的项目招聘一个架构师，客户直接要求希望这个架构师有10年以上经验；4年以上的C#实际开发经验；良好的英语书写和口语；优秀的沟通技巧和团队合作精神。那么该如何准备面试这样一个架构师呢？我本人的开发经验有5年左右，担任Team Leader有2年左右时间，斗胆以此浅薄的经历来谈一谈来面试这个架构师的想法。最好的面试思路即以JD的要求为主，然后再增加其他方面的面试点。这样，我

[1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！　 

最近参加公司内一个技术规划评审过程中，通过老板对台上的架构师的质疑，学习到几个做技术规划的要点，归纳如下：1）紧扣业务 虽然是做技术规划，但如果脱离了业务支撑，是引起不了老板兴趣的2）从实际问题出发 老板只会为解决实际问题的技术规划买单。规划的开头最好能从实际问题

在中国有很多人都认为IT行为是吃青春饭的，如果过了30岁就很难有机会再发展下去！其实现实并不是这样子的，在下从事.NET及JAVA方面的开发的也有8年的时间了，在这里在下想凭借自己的亲身经历，与大家一起探讨一下。　　明确入行的目的　　很多人干IT这一行都冲着“收入高”这一

<br />早两个星期一位网友发了邮件给我，问我如何成为优秀的软件架构设计人才。其实我觉得要成为优秀的软件架构人才是一个漫长的过程，对于这个问题，我不敢妄加揣摩，因为这也是我的人生目标，我也正在为实现这样的理想而奋斗。<br />    我给这位网友做了答复，为了能帮到（希望能够帮到）更多的朋友，我把邮件原文和我的回复粘贴于此，希望大家能够在这里得到自己想要的东西。<br /><br />问题：<br />您好,<br />我在网上看到您关于DDD的文章,感觉不错.有些问题想向您请教.<br />我是一个刚

<br />算到今天，我在软件外包领域累计工作了5年，但是我还是一个普通的开发人员，和许多刚毕业不久的小兄弟们做着几乎相同的工作。过了一个春节，和老同学们碰了面，和他们相比，发现我混的很栽，他们有的工资也许比我少个1k、2k的，但是他们每年的分红、奖金少则3-5万，多的甚至有几十万，有的还是公司的老总了，而我，每个月拿着一般程序员认为还可以的干工资（过w了，外包业有经验的和没有经验的开发人员工资差别比较大，少的1000多，多的接近2w），没有奖金，没有福利，没有归属感。反思我个人发展不好的原因，责任不在这个

<br /> <br />用脚走不通的路，可以尝试用脑走<br />    有时候，用脚走不通的路，别硬着头皮走，停下脚步，冷静下来好好想想，也许会另辟蹊径，得以突破。走不通的路不是小路就绝路，老子说：大道坦坦，去身不远，真正的大路应该是非常坦荡的，而且就在身边。所以，出现困惑就说明不上道，不上道就要思考寻觅真正的大道！<br />用脑走不通的路，可以尝试用脚走<br />    有时候，用脑走不通的路，往往是因为脱离实际，闭门造车，所以要走出去，脚踏实地考察考察，不考察就没有发言权嘛，考察了就心里踏实

<br />10几年前，刚入IT行，与业界的一位前辈一起去亚信科技“应聘”。在不停地被鼓励打气时，还是略带自卑的说到“我们的情况肯定比不上你们这些在这个行业打拼了好多年的前辈的”。他沉默了一下，说道：“以后你会知道，这个行业做的人很多，做得精的很少。”当时的我对这句“做的人很多，做得精的很少”印象很深，但也很懵懂。<br />      转眼间，10几年已经过去了，这句话时常萦绕在耳边，也引起了我对自己的反思：在过去的10来年里，先是从普通的程序员经过几个月的努力就成为开发组长，然后不到半年成为开发部经理，

<br />   XXXX年X月，我从集团正式调到大连，筹备大连子公司。此前我在XX等公司做了10年的软件开发和项目管理，到了大连，着手注册公司，装修房间，招聘员工，研发产品，建设团队，开拓市场，对外接洽，处理政府关系，等等，在这过程中，我困惑过，痛苦过，也开心过。如今到了2010年，市场打开了，项目执行得好，T、Q、C各项指标都很好，公司还获得国家科技型中小企业创新基金的支持，整个团队士气高昂。我也基本完成了转型，成了大连公司的法人代表、执行董事、总经理。这一路走来，感慨很多，现写出来，和大家一起分享。<

<br />兄弟们好：<br />     <br />      与大家一起共事又一个年头过去了，相信大家在自己的职业道路上朝着自己的职业目标更进了一大步。<br />      说实话，发这个邮件时比较纠结：主要是不确定是否能给大家带来一些真正有价值的帮助？      <br />      作为一个最贴近大家的主管，最希望看到的是团队每个人的成长和成就。<br />      平常对大家要求很严格，有时甚至是有些刻薄，但真心希望团队中的每个人：发展好、积累好、准备好。<br /> <br />    

<br />定战略的时候，要学会把自己置身事外，扮演客户、扮演竞争对手、扮演内部员工一遍一遍挑战未来的战略，好的战略是拍砖拍出来的，战略制定过程不容感情用事。而在执行过程中又要学会置身事内，管理者最大的风险在于把自己置身事外，不把自己看成问题的一部分。<br />适当的内部商业化可以激发内部服务意识和成本意识；过度的内部商业化则会增加内部交易成本和边界成本。<br />心理学认为：每个人都在竭力维护自己的形象，信守自己的承诺，让自己更像自己。维持自己的前后一致性，兑现自己的承诺是一种很大束缚力量。关羽不降曹

<br />看了很多创业的case，都有点下笔千言，离题万里的 情况。就是很多case都很精彩，但是公司<br />的价值最终是落实到给创业者和投资人的回报的。因此，所有的case，最终都是，落实到盈利<br />模式上。<br />一位投资人士说的很明确，中国的盈利模式很简单，就是两个半，广告，游戏，还有半个是电子商务。<br />我觉得这句话如果送给很多创业中的人，他们肯定都有如梦初醒的感觉。很多人看着成功故事融入<br />互联网创业大潮中，我觉得他首先应该明白互联网是地狱，然后才知道互联网也是天堂。

<br /> <br />你是否曾经遇到过这种情况：自己很努力，项目成员也很给力，但是项目最终无限期暂停；自己很优秀，是项目里面的技术权威，但最终公司重组，自己被调到另一个组，一切从头开始。<br />刘欢唱得好：心若在，梦就在，只不过是从头再来。但事情真落到自己头上，恐怕就不这么轻松了。<br />从公司角度来讲，项目盈利有高低，重组裁撤很正常，但是作为个人来讲，是一次挫折。<br />那么问题出在哪里？哪里有不对劲？<br />我觉得系统风险起了很大作用，这种风险很可怕，几乎是无力抗拒的，但这往往是

电脑使用时间长了，装的东西多了就会出现系统盘空间不足的情况，尤其是我们这些跟随微软多年的做.Net开发的同学：Visual Studio已经从VS2003发展到VS2015，一个版本一个版本的升级换代，而且悲催的是每个版本的硬盘需求容量在逐步增大，真是苦了我内存有限、硬盘有限的PC。无奈我不得不对我的PC进行手术：换64位系统、加内存、加硬盘；加完硬盘后，原来系统分区容量太小，真的不想重装系统啊，