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简要概述复杂技术主题的3种技巧2021.11.24版权声明：本文为博主chszs的原创文章，未经博主允许不得转载。要成为一名高级程序员，需要具备出色的编码技能；而要成为一名极客程序员，需要的不仅是技术技能。还需要具备与其他团队卓越的沟通合作技巧。但处理复杂的技术主题时，很难进行清晰的沟通。如何向团队以外的人描述这些极其复杂的问题成为了一个难题。下面提供了三种简要概述复杂技术主题的方法：1. 使用类比关联事物应用程序的内部工作原理对于业务利益相关者来说是一个黑盒。有些人可能了解编程语言或应用

现代企业架构师的5个特征2021.6.25日版权声明：本文为博主chszs的原创文章，未经博主允许不得转载。现代企业架构师的5个特征1）战略IT驱动力（Strategic IT Driver）战略IT驱动力是帮助形成IT战略的因素之一。尽管IT中有多种标准策略，但每种产品的确切要求会因多方面的因素而有很大差异。IT驱动力会考虑所有这些因素，并帮助根据信息制定有意义的策略。有几个方面会影响公司的IT战略。这些方面被称为影响因素。影响者可以是内部的也可以是外部的，这取决于项目和影响。例如，如果您

《替代Apache Ant的最佳工具》作者：chszs，转载需注明。博客主页：http://blog.youkuaiyun.com/chszs尽管最近Apache Ant发布了最新的1.9.2版，下载地址见：http://ant.apache.org/bindownload.cgi但是，Apache Ant毕竟是几年前的产物，它的有些方法、思想和理念已经落后于当前主流的Maven等工具。那么，当前最好的、最适

值得关注的十个新开源工具作者：chszs，转载需注明。博客主页：http://blog.youkuaiyun.com/chszs1. BUGKICKBugKick是一个开源的Bug跟踪和任务管理应用程序，源码托管在GitHub，基于PHP和MySQL构建。https://bugkick.com/2. FNORDMETRICFnordMetric是一个开源的Web应用，可用于创建实时仪表板，方便可视化任何数据。

从Office2003彻底删除Acrobat工具栏按钮在安装了Adobe Acrobat专业版后，Office Word 2003的工具栏上会出现Acrobat工具栏。即使你关闭了它，但它仍然存在于后台。要想彻底干掉Acrobat工具栏，解决方法如下：1）打开Windows控制面板，运行"添加或删除程序"；2）选择"Acrobat专业版"项，点击"更改"按钮；3）鼠标选择“菜单栏”(确保是打钩状态

My Notes Keeper 2.7中文语言包My Notes Keeper是多语言版，它通过语言包使得能支持多种语言，包括巴西、葡萄牙语，简体中文，繁体中文，德语，荷兰语，法语，意大利语，韩语，波兰​​语，俄语，西班牙语，瑞典语等。要选择简体中文版，请按如下操作：但是，My Notes Keeper 2.7.1341版对菜单项命名做了大幅度调整，跟原有的版本不兼容。即使是从官方下载了最新的语言

 软件项目管理（7）1、需求分析1）也称为需求建模，是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述，并尽可能多地捕获现实世界的语义。2）需求分析的任务就是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型，解决目标系统的“做什么”的问题。3）分析用户需求应执行下列活动：（1）以图形表示的方式描述系统的整体结构，包括系统的边界与接口；（2）通过原型、页面流或其它方式向用户提供可视化的界

 软件项目管理（6）1、编制软件项目进度计划进度计划需要完成的工作包括：估计每项活动的工期；确定整个项目的预计开始时间和要求完成时间，在项目总体时间段的基础上计算每项子任务和活动必须开始和完成的最早时间，必须开始和完成的最迟时间，确定项目活动的关键路径等。制定项目进度计划的一个关键工作是要估计每项活动从开始到完成所需的时间，即工期的估算。项目的工期估算和预算分摊估计可以采用以下两种办法：1）自

软件项目管理（4）软件项目启动阶段的知识与管理软件项目启动即项目的筹备、规划与准备阶段，是软件项目实施的前期工作。软件项目启动由两个重要的工作阶段构成：一是项目的立项，而是项目的全面计划。立项阶段完成的主要工作有：（1）立项建议书（2）可行性分析报告（3）确定项目任务书（4）组建项目团队项目计划制定根据软件项目自身特点，它的开发与管理计划包括以下几部分内容：软件范围计划项目进度计划费用使用计划

软件项目管理（5）1、软件项目计划项目计划是项目组织根据项目目标，对项目实施过程中进行的各项活动做出周密的安排。确定工作任务数量，安排任务的时间进度，制定所需资源及费用计划。在软件开发过程中，软件项目计划设计到实施项目的各个环节，是有条不紊地开展软件项目活动的基础，是跟踪、监督、评审计划执行情况的依据。1）项目计划的特征（1）可行性（2）弹性和可调性（3）创造性（4）分析性（5）响应性2）编制

软件项目管理（3）软件项目全生命周期的阶段划分软件项目分门别类，不同阶段管理的侧重点有所区别，正确划分软件项目全生命周期过程的各个阶段，是保证整个项目成功的基本条件和基础要素。1、软件项目分类软件项目根据其实施主体的不同分为两大类：即自主研发项目和外包项目（也称为合同软件项目）两种。1）自主研发项目对于立项的软件项目，采取自主研发和自主维护的方式运行。立项单位就是项目开发单位，也是实施单位、受

软件项目管理（1）1、项目的概念美国项目管理协会（PMI）对项目的定义：“项目”是为完成一个独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。总结起来，项目是一个特定的、待完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。它有三层含义：（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和背景要求，具有特定的约束条件；（2）在一定的组织机构内，利用有限的人力、物力、财力等资源，在规定时间内

软件项目管理（2）软件工程学，将软件生产分为分析、设计、编码、测试等多个连续的阶段，每个阶段都会产生相应的文档，为下一阶段作参考。1、软件项目的概念：是指采用计算机编程语言，为实现一个目标系统即软件产品而开展的活动和过程，其目的是实现各类业务系统的信息化、业务流程的集成化管理与连续性执行。软件与软件项目的特点：（1）以客户为中心的实现理念（2）知识与技术特性（3）面向对象的实现方法（4）软件的