22、加纳可可豆采购与作物检测流程的实证分析

加纳可可豆采购与作物检测流程的实证分析

1. 引言

加纳的GDP高度依赖可可生产行业，该国约30%的人口依靠可可产业就业。1876年，来自赤道几内亚费尔南多波岛的泰特·夸希（Tetteh Quarshie）将可可引入加纳（当时称黄金海岸）。从1911年到1976年，加纳曾是世界上最大的可可生产国，可可在可可产区的总产出中约占40%，是主要的劳动力雇主，也是人们的重要收入来源。

1930年，殖民政府因可可产量对加纳经济的重要性以及可可农对其生计的高度依赖，接管了可可产业，成立了可可营销委员会（COCOBOD），负责出口和收购全国生产的可可。然而，该营销委员会未能为农民确保合理价格。此后，政府加强了相关活动，引入了质量控制、研发等机构，并为可可农提供农药和化肥等资助农业投入，这一举措使加纳至今仍保持着可可优质的声誉。

到20世纪70年代末，国际市场上可可价格下跌了三分之二，加纳的可可农从COCOBOD获得的价格低于国际市场价格的40%，导致可可产量大幅下降。20世纪80年代初的干旱和森林火灾更是加剧了这一情况。1947年COCOBOD成立后，可可产品价格的确定有不同机制。直到1984年，生产者价格由COCOBOD设定并需政府同意；自2001年起，加纳政府成立了“多利益相关方生产者审查委员会”（PPRC）来设定可可价格，该委员会由农民代表、COCOBOD、财政部和经济规划部、运输商、持牌收购公司等利益相关者组成。定价机制是从COCOBOD的净收入中减去估计的平均生产成本（COP）和行业成本，剩余的净离岸价支付给小农户。

国际货币基金组织（IMF）和世界银行介入，实施结构调整计划（ASP）以防止加纳经济崩溃，但这对小农户的生活产生了负面影响，导致可可产业自由化，政府向