我因为技术太强，被辞退了！

见字如面，我是军哥！

今天要分享是我的一个程序员读者的真实故事，他技术很强业务很熟悉，在这家公司干了五年多，然后就在上个月底被辞退了。

那到底是怎么回事？我们看下文哈～

下面的文章以我的读者的口吻，第一人称来写。

注意，本文主人公不是军哥我哈，是我的读者！

1、技术组内最强，我被提拔为小组长

一年前，我的老领导（技术经理）因为某些原因，被领导搞走了。

这个时候，我们组内大概加我一起有五个后端开发、三个外包，一共 8 个开发。我们团队主要做的是保险行业里面的一些核心系统。

当时，总监可能觉得我的技术比较好，在这 8 个人技术最强，然后就提拔我成了小组长，说表现后以后就是技术经理了。

那个时候其实我还是蛮开心的，因为我也只是工作 5 年的程序员而已。

2、需求比较多，经常延期

刚开始当小组长的前三个月其实还是可以的，我相当于救火，因为我的老领导走了之后，团队里的问题比较多，比如研发速度比较慢，经常一些线上 bug 我们整半天，但是此时我们总监忍耐心还是很强的，也不怎么说啥。

大概过了半年，因为业务需求一下子多了很多，然后又换了一个新产品经理。所以需求延期就有点多了。

再加上，我技术思维比较重，情商也不太高，对于很多需求也是包揽，这样下属就不太开心了，因为开发开发着又多了一些需求，然后赶鸭子上架，就会有很多的质量问题。

再者，我一直对技术非常痴迷，所以团队里的架构设计，核心代码都是我来写，但是当了小组长开会是实在是太多了，我自己的手头的开发工作偶尔也会拖延。

再者，还发生了多次线上技术故障，都是我冲在前面，当然最终问题都解决了，但是领导好像并不开心，我猜他觉得我太不分活了，一个人包揽。

并且，还有一次，因为我心情不好还在群里顶撞了领导，也因此埋下了祸根。

3、空降了新领导，没多久我被辞退

大概是三个月前，公司内部来一位新同事，这位新同事是从其他部门调过来的。

总监找我谈话，表示认可我的技术能力，但觉得我在管理方面稍有欠缺，于是安排这位新同事（暂时称呼他为 X 吧）来辅助我开展工作。

X 过来后，我和 X 合作还挺愉快，X 也非常信任我的技术能力和业务熟悉度。我依旧专注于技术领域，X 则负责与其他部门沟通协调，包括梳理产品经理的诉求，还会参与下属的工作分配等等。

在 X 和我以及团队的共同努力下，经过大约两个月的时间，我们小组的工作交付成果和质量都得到了显著提升，大家的干劲也好了很多，其他合作部门对我们也比较满意。

我也为此感到开心，因为我本身也不想过多地涉足管理事务。然而好景不长，就在一个月前，领导突然通知我，让我考虑是否可以主动离职，理由是我可能不太适合继续留在这里，还说了一句一山不容二虎。

对此我感到非常纳闷，但鉴于总监已经对我失去了信任，我意识到即使争取也没有太多意义，于是拿了一些赔偿最终选择了离开。

4、复盘总结

最后，我做了一个深刻的自我复盘，如下 3 条：

1）技术思维主导管理

被提拔为小组长后，依然过于沉溺于自己擅长的技术工作，承担了大量技术任务，如架构设计、核心代码编写。这不仅导致自身开发工作拖延，还使得下属缺乏锻炼机会，工作分配不均，团队成员对其包揽行为产生不满，影响团队积极性、协作性和工作效率。

2）情商欠缺致沟通问题：

面对需求增多、工作压力增大时，未有效协调团队，与下属沟通不畅，未充分调动团队积极性，反而让下属因任务增加、赶工而心生不满。同时，对产品经理的新需求包揽，影响团队稳定性。并且，在群里顶撞领导，严重损害与领导的关系，埋下被辞退隐患。

3）绝好的向上机会，并没有把握住

本质上，我技术思维太重，视角单一，不会从领导的视角去思考当前团队的问题，从而自己越陷越深。

最后，军哥我来说一句，对于一线程序员，技术和业务是很重要的，但是当你成了管理者之后，你的角色立马发生了改变。

这个时候，对于领导的预期管理（向上管理的一部分）才是最重要的，所以要多和领导沟通，判断他对自己期望的变化，并且努力去达到甚至超出预期，就不会有本文说的这些事了。

后面，我还会持续写这种真实的故事，然后深刻复盘，期待下一篇哈～

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关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者，全网粉丝 20 万 +。

一个灵魂非常有趣的人～

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