聊聊我在职场的至暗时刻（中篇）！

见字如面，我是军哥！

接上篇《聊聊我在职场的至暗时刻！》，我从B端部门转岗到C端部门任架构师，可是面向用户系统的架构/技术和我之前差异太大，我要从头学起，还要指导他们做技术/业务架构，我其实内心很慌！

怎么办？

只能咬着头皮硬上，我把面向用户的十几个系统的代码都下载到本地，把环境都部署起来，跑一跑，对于一些不会关键业务或技术就和老员工们请教，就这样早上9点到晚上 10 点走，就这样坚持了三个月，我慢慢上手了，开始指导程序员们干活/解决线上 bug/重构/技术架构优化。

说实话，那段时间进步飞速，成长也很快，成就感满满！不过好景不长，1号店被沃尔玛收购之后，公司业务一落千丈，我发现自己呆了快四年了，于是谋划跳槽！

1、入职一家 P2P 公司，遇到一空降领导

2014 年 4月，经一前同事介绍，我入职了一家 P2P 公司，这公司挺有名，最大老板前几年进去了。

刚开始入职时，面试我的是一位还不错的领导，只是技术思维比较重，向上管理不行，我入职没两月就和他的上级在办公室因意见不一致吵架，没多久就走人了。

之后，来了一位新的 CTO C 总，这CTO对我也比较器重，可能我来自互联网公司，技术和为人都还不错，我在他手下干了半年，做了好几个公司级项目，落地了多个中间件和 CICD ，还把公司的技术分享（每周一次）做了起来，而且我还涨了 5000 的工资，说实话还是挺开心的。

不过，半年后，又空降了一位新领导 D 总，之后才知道这 C 总向上管理也没做好，老板不信任他，找了一个他的 backup。于是我的领导变成了这个 D 总，这D 总看面相老好人啊，说话文邹邹的，看着不怎么像坏人。

可是，他以飞快的速度招了几个心腹进来，把几个重要位置都给占了，之前都是我招的人坐这些位置，我觉得很不妙，和他谈了几次，他就是各种理由说他找的人业务熟悉/技术不错，更适合这个职位。

都说官大一级压死人，我没啥办法，我知道他后招就是架空我，让我没事干，后来果然奏效了，他也不辞退我，就看着我天天上班如上坟。

说实话，那时候真的感觉很难受，感觉这个职场真难呀，技术再好没用的，我不是 D 总的人呀，再努力都是白费！

于是我痛定思痛，只有一个办法就是计划找下家，大概面了10多家公司，将近 4个多月，我终于拿到了饿了么的技术总监 offer，我果断离职一分钟都不想待下去，可是那 D 总还故作好人挽留我，我 tmd 头也不回走人了！

那个办公地点，我后来也去过几次，就是上海陆家嘴软件园，我估计有读者在那边上班，哈哈！

2、遇到一难搞的业务负责人

接上文，在那 P2P 公司就待了一年，我 2015 年入职饿了么任技术总监，后来因为产品负责人不太给力，于是我兼负责产品，成为产品技术（产研）负责人。

在饿了么的三年，回首一下，还是挺开心的，因为干了两个新业务（饿了么早餐和新餐饮）和整个饿了么客服产品体系建设。

之前的两年还比较顺风顺水，可能因为当时的业务负责人（VP）比较信任我，我们合作的也不错，业务也干的不错。

之后的一年，我主动要求去干一些饿了么核心业务，于是负责客服产品的产品和技术。这个时候遇到一个奇葩业务负责人，这人来自ali。

她的意思就是产品和技术就是 100% 服务她们的，这服务的真实含义是——产研的同事只要实现他们提出来的需求就好了，不容许提反对意见，这我哪能忍呀？

于是，多次在公开场合和她叫板，我还记得她们要我们开发一个类似 jira 的系统来给他们提需求，我就醉了，这 tmd 真不靠谱呀！那么多重要的业务需求不做，干这个就几个人用的不紧急/不重要需求！这教他们几个提需求的业务使用jira不就好了吗？

之后，她怀恨在心，多次在我的领导面上说我的坏话，还多次在凌晨 2 点左右，拉一个小群（我、我的领导和她三人），说你们产研早下班了吧，我还在加班呢！

你们那个需求开发的怎么样？可是明明承诺了上线时间了，搞不清楚她的脑回路。

我还记得，因为我的领导也知道她逻辑不清，在小群里也不怎么回她。她就到公司的大群（饿了么总监群）at 我，说这个需求你们产品设计的不对，应该怎么怎么样。我就说我们当面讨论吧（CEO在群里，搞的我压力很大！），我去找你，然后她说群里说呀，没空见面讨论，我晕！

当时，我觉得这货真 tmd 难搞呀，整个人都郁闷了。还记得她多次明明答应几个大需求按照我们讨论的方案做，可是到了快上线的时候，她又变卦了，搞得我很难和开发和测试同学交代，毕竟已经花费几周时间研发这些需求，做过开发应该都明白这种无奈的感觉吧！

还有一个记忆犹新的事，我们自研了在线客服，她坚持不用自研而非要用采购的系统还不说理由，这真人恼火！但是采购的系统老是出问题，客户咨询的数据和我们的客服系统也没打通，客服同事使用起来极其不便，可是也敢怒不敢言！

负责在线客服的产品经理眼看之前定的 OKR（在线客服产品正式投入商用） 就达不成了，就找我看看怎么和她沟通沟通。我找她多次理论，她每次给的理由都不一样，我的老板也一直追问在线客服正式推广一事，她就卡着，那段时间真的搞得我里外不是人，真心很郁闷！

我多次有想离职的冲动，可是我下面还有 60 多个下属们，我不能放弃他们呀～

哎，职场太难了！人生到了很灰暗的时刻！

我该怎么办呢？整夜不能睡，现在想想还挺糟心的。未完待续！

今天就到这了，我们下期见撒～爱你的军哥。。。

「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！

另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」

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