见字如面，我是军哥！
上周三的时候，我的一位前女同事（工作 7 年左右）找我咨询职业规划，我们聊了大约 40 分钟，她说自己年纪大了总要转管理的，目前她是一名后端程序员。大家都知道，一般向我咨询职业规划我是要收费的，不过这是前女同事，那就直接免费了，哈哈！
切换到今天要聊的话题，我觉得年纪大了就要做管理，这个认知是大错特错呀！今天就这个问题和大家聊一聊。
1、中/大公司都分技术岗和管理岗
我相信大家都知道大一些的公司内部，都有技术岗位（P，有公司叫T）和技术管理岗位（M），这是程序人在公司成长的人才通道。
那为什么有P和M岗位之分呢？
主要是因为 P7 以上，技术管理者的大部分时间并不会花在写代码上，他们更多时间花在开始/业务/管理/各种扯皮之上，但是这不并不代表他们把技术都丢弃了，一般来说他们需要保持技术敏感性，否则很容易管不住下属。
还有一个本质的原因是假如团队里都是 P 的话，可能下属和直属上级就差一个职级（假设老大 P7，下属 P6），这就会出现一个尴尬的场面，老大晋升了下属才可以晋升，否则这老大和下属就同一个级别（P7）了，这就乱了套了，有了 M 岗，这种尴尬就不存在了。
你学废了么？
2、从事技术管理岗的必要条件
我相信很多同学都有和我这位前同事一样的认知，但是我告诉你，这是不对的。
如果你的专业技术不错且你也非常喜欢这个行业，可以一直技术岗走下去，达到 P9 都没有问题。至于程序员/测试职级从 P5 到 P9 的能力要求，我截图一下，完整 pdf 可以在我的公众号输入框回复 “9” 获取。
但是，如果你想未来从事技术管理岗位，我认为必须要满足以下三个条件：
a、懂业务
什么叫懂业务？业务其实包括事和人，在事的层面，要能从 10 层（顶层）楼的视角俯瞰全局，也要有回到 1 层落地细节的能力。
对人，要知道责权利，具体一点，就是每个人的责权利：责任、权利、利益必须对等。就像一个等边三角形，否则如果打破了，业务也很难顺利进行下去。
比如，责任太大，就消极怠工。
比如，权利太大，就以权谋私。
比如，利益太大，就斗争冲突。
总结一下，懂自己熟悉行业的业务，然后通过人做事，通过人来判断人。
b、懂人性
为什么技术管理者要懂人性？
因为技术管理的本质是通过人来完成事并拿到结果，而事实上每个人的追求是不一样的，有的人上班就是为了赚钱，有的人是为了更好的成长，实现自己的人生梦想。
但是，团队大了，什么样的人都有，自私和个人利益之上的人更是不少。这种情况是符合人性的，我们作为管理者，必须要知道这一点，然后用设计好的规则来约束这种自私行为，用精神或者物质来激励那些团队利益至上的同学。
另外，还需要很好的沟通能力特别是双向沟通能力和同理心，比如你是程序员出出身，你要理解测试或大前端或运维的工作特点和他们的关注的核心点，这些都非常重要！
c、不要抱怨，格局大
当你成为管理者之后，你代表的是团队的利益，这时候个人利益要退居二位了。
都说管理者是铲屎官，这是非常有道理的。团队在发展每个阶段都会遇到不同的问题，比如组建初期人员不足的问题，中期团队支持的业务发展缓慢等问题。但是作为管理者不能抱怨，要时刻知道团队最紧急重要的问题是什么？
然后动手去解决，当看客抱怨下属能力不行/抱怨产品经理不给力等，我认为这都是管理者不合格的表现。
另外，管理者还要格局大，别被小事纠缠，有事没事多带下属吃饭撸串，把团队氛围搞好，大家干活来来劲，团队合作才更紧密！
d、从基层到技术管理者的最佳跃迁方式
一般来说，从基层到技术管理那一次跳跃，要么是在一家公司干的久了技术业务都熟悉，很容易晋升为初级管理者，要么就是一家公司跳到比原来公司平台差一两个级别的公司，这两种情况是最容易晋升到管理岗位的。
好了，今天的文章就到这了，各位周二搞起！加油～
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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