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见字如面，我是军哥。
这不，最近有一位年轻的读者朋友和我说，在目前公司待了半年了，一直做边角料的工作，感觉得不到重用，看到身边很多混的好的同事都跪舔领导，问我一定要跪舔领导才可以被重用吗？他感觉整个人都不好了。
对于这个主题，我觉得非常值得写上一篇，与你分享！
朋友们，请跟着军哥来吧。
1.有“体系”意识
判断一个年轻人有没有潜力，其实有一个重要的标准是，如何对待一件从没有做过的事。
我常常会引入“体系”来描述学习和上手的过程。
那什么是体系呢？
体系就是——将做事的方法、步骤和流程，通过拆解和组合，构建一条达到目标的路径图。
事实上，无论是新任务，还是处理一些棘手的事，它的背后或多或少都有一套体系、方法论存在的，它既是做事诀窍又是避坑指南，是帮助我们快速达到目标的指南针。
然而大多数人在做事之前，根本不考虑这些。
大多数人通常是“直觉型”选手。对于工作或者任务，多一个字都不想问，也不多想，直接上手就开干。说实话，如果没有一个有经验的人帮你 review 方案，check 每步你的核心动作，你一定会走很多弯路，这最终的结果可想而知了。
而有体系感的人，把可能出现的错误减少到最低，最大程度避免弯路，这就是区别。形成体系感的方法就是关注步骤和流程。
然后光有“体系”还是不够的，请继续看下文。
2.学会给领导打配合
我们得首先明白，好的领导是一个团队的方向指引者。
如果把团队比喻成一只交响乐队，团队成员必定有吹拉弹唱的。而领导就是那个指挥者。
假设，乐曲进入到下一章节，乐团中的大提琴手突然慢了节奏，快板转为慢板，你是不是能马上反应并作出调整呢？
有一个词叫节奏感，是一种配合的能力。这在我们IT行业，团队协作中，是一种最应该优先掌握的能力。
配合别人并非低人一等。恰恰相反做的好的人，是团队里的无名英雄，大家嘴上不说，但是缺了你就什么事也做不成。
懂配合的人，都会从一个点看到线，并由线到面去全盘思考问题。
你以为自己做的是一个螺丝钉的工作，但是这个工作在整个公司扮演什么样的角色，是否可以是公司价值链中关键的一环，这都是可以去摸索和提升的。
会打配合的人，一定不会只满足打配合。他会尽力提升配合工作的价值，并逐渐往配合工作的上下游进发，不断丰富自己的技能树，扩展自己的视野和眼界。这或许才是打配合的终极意义所在了。
这也就应了那句话不想当将军（架构师）的士兵（程序员）不是好士兵（程序员）！
3.学会延迟满足
什么叫延迟满足？用大白话解释就是：“我想要的，晚点再要。“
注意这里的定义，不是现在就要，也不是不要了，而是晚点再要，这里的核心在于“晚”。
晚，是积蓄自己的能力和筹码，等到时机或者机会来时再集中爆发。
这本质上是一种「以退为进」的长期策略。
它并不是说压抑自己的内心欲望，而是克服当前的困难环境下，力求获得更长远利益的心态和方法。暂时的得不到，是为了以后可以获取更多，大白话说，不是不要，时候未到。
最司空见惯的例子就是跳槽。我见过很多人因为「匆忙」跳槽，而错过后面更大更好机会的人，比如我一朋友就2次因为匆忙跳槽，错过2次人生财务自由的机会，我真的替他感觉惋惜。
懂得延迟满足的人，在80分时候先去接一个70分的事情，在完全胜任的情况下再慢慢向100分靠拢，过一段时间再上升到90分的岗位。这是让自己的能力，永远有高于岗位的“余地”。这种对余地的把握，就是一种延迟满足的策略。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
要想在公司得到重用还是有办法的，它并不需要跪舔，倘若真的遇到需要跪舔的公司，尽快远离之。
本文的核心在于把握三点，先有体系意识，做事有方法论，再有给领导打配合的能力，最后是延迟满足。我相信你只要做到以上三点，领导不重要你都难。
我们下篇见！
另外，军哥乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈互吹！
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