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这不又有身边的朋友和读者来了私信，说了一下最近公司在疫情影响的一些变化。
A君说公司目前只有一个开发团队去公司上班了，其他所有技术产品同学在家里办公待业，工资按每月2500发。
B君说公司所有的中层「被」降薪50%，基层的同学也有多位同学「被」通知直接不用去上班了。更有某电高管主动降薪一半的新闻，你也一定有所耳闻了。诸如此类，我就不一一列举了。
那么这个时候需要我们的领导者有「危机领导力」而不仅仅是领导力了，以下从「做兄弟、提前建立信任、正视问题、永不放弃」四个方面说说我的理解。
— 1—
做兄弟
本人带过团队从几人到接近100人不等，曾经还在码农的时候遇到过和一位开发兄弟通宵定位一个bug，曾经在某壳做一个跨公司的项目因为对方公司的一个支付问题和兄弟们连战2天2夜而后终于按时上线。
你问我这背后支持的力量的是什么？我的回答是——兄弟情、战友谊。
看过国内外战争电影的朋友都了解，一起打过仗且一起喝过酒的战友才是兄弟。兄弟是可以把后背防守直接裸露的。
记得2018年那次和兄弟们一起和一个支付公司做项目，项目到了上线最关键的时候，却发现对方的支付在预生产环境无法唤起。
我们项目组几位核心同学把心都放在肚子里，这个时候和对方一起排查问题，对方的环境也没有在真正的生产环境试过。
我们确定是一只可爱的小白鼠。
好在我的前端负责人迅速的定位了问题，我们的测试负责人也验证了问题所在，但对方的处理的速度很慢，一直到凌晨2点还没有解决，对方那边在微信群已经不再回应，为此我们只能先回家睡觉，约了明天9点继续来战。
就这样从一早上搞到晚上8点，对方公司始终回应在查，但是没有反馈进度，看着交付时间越来越近。
兄弟们互相看看一个眼神，我知道我要上场了，我给对方的CTO去了电话说明了情况，他立马了解此事拉群沟通（最后他们找到几位自己的核心同学），大概在次日凌晨终于解决了问题。
兄弟就是这样每个人都有自己职责，自己的独门技艺，并且不时还可以相互补位，为了同一个目标聚成一团火把战场烧的火热。
— 2—
提前建立信任
在讨论信任之前，我们先来给领导力一个定义——员工的执行力就是领导的领导力。
领导力的核心又是什么呢？——是尊敬和信任。
按开头所说的案例中，公司让中层降薪50%，中层同学这个时候就在想公司账上还有很多钱吧，去年我们还发了3个月年终奖呢。一定是公司忽悠我们的。这个时候否定、拒绝、抵抗等等涌上心头。
那么我们提一个问题，假设如果中层愿意降薪和公司一起渡过难关，这是差的是什么呢？我想一定是公司与员工的之间的尊敬和信任，是长期建立起来的过程。
假如中层了解公司的经营状况、战略方向等重大公司决策，员工和公司有着共同的目标，并且在以往就有清晰工作贡献度和分蛋糕的规则，那么我们的中层会义无反顾的支持公司的决定，和公司一起共渡难关，反之才有朋友们私下给我的反馈。
— 3—
正视问题
上篇文章我就提出一个观点，人类就是不停的提出问题和解决问题才有今天如此辉煌的文明。
因为疫情导致一系列开头的问题，这个时候我们怎么办？
做为员工我的建议是和公司一起正视问题，抱怨是这个世界最没有用的东西（马云语录），我们要用成长性思维去解决问题，因为解决问题过程中对我们来说也是一次磨练和提升。
另外比如微盟的数据恢复了，我相信这次参与恢复的IT同仁们都会由此而受益，个人成长迅速。
按照个人的经济能力和公司商量一个降薪方案，不要搞一刀切统一降薪之类，公司始终要对员工足够的尊重，因为这是一个一个独立的员工个体（背后有无数个家庭，他们有房贷、车贷、孩子老人需要赡养）而不是一个一个50%降薪的数字。
等疫情过后，公司也走向正轨，把这些缺的薪水再加上利息都支付给员工。我相信之后，公司的团队会更牛逼更加有战斗力，公司的业务也会迎来一个又一个巅峰。
— 4—
永不放弃
在危机之中每个人都有可能放弃的念头，让一个坚持下去也行还不难，但是让一个团队坚持就不那么容易了。
这个时候如果你是一位领导，那么要和团队一起坚信：总有办法！总有出路！
卓越的领导者一定要有一颗无比强大的内心。
丘吉尔的最后一次演讲是在剑桥大学的毕业典礼上，整个演讲过程中他只说了一句话（复读机），那就是：“永不放弃、绝不、绝不、绝不。”
稻盛禾夫也曾经说过：“成功和失败的不同点就是坚忍与毅力。
”任正非也说过：“经历九死一生还能好好活着，这才是真正的成功。”
最后的话
以上，从四个方面阐述了我对危机领导力的理解和建议。
关于技术领导力的文章很多，但是危机下的领导力很少，希望这一篇可以给你一些参考，相信自己，相信团队的力量，永不放弃。
如果觉得我的文章对你的朋友有用，也请随手分享给他们，谢谢。
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