在香港麦考利-2

在香港工作的第三天，跟无空调的空气接触的时间加起来好像还不到3个小时。开始担心其自己的健康。

每天12个小时以上的时间坐在电脑前，几乎没有间歇的工作。开会，分析需求，开会，继续分析需求。。。

分布式敏捷的第三天，直接交流减少了。

svn用得多了。谁作了什么都直接check in到里面去，然后通知一下别人去看，有什么反馈就写进去。感觉轻松了一些 -- 时间利用的相对好了。

责任到人，分工明确比较重要。谁负责什么，然后他们自个儿管他们手上的那部分，免得以后不知道找谁解决。

至于团对内部知道谁都在做什么也很重要。比如商务分析想知道某个用户故事需要多少时间，然后权衡是不是应该优先排进任务列表，进行具体分析、开发。要是不知道是谁，我就要先问a看看他只不知道，然后他在说问谁，谁再说问谁，超级浪费时间啊。
当然，并不care具体开发为什么需要（当然也不是不想知道，时间紧急啊），所以一般群体讨论就尽量避免，要个大概的结果就好。毕竟分工不同，各司其责。

会议开了一个又一个。跟客户的需求搜集会议、风险分析会议、下一个迭代用户故事共同探讨会议。

用户故事越写越多，不知道会不会累死咱们的开发人员，相应的最后验收也累死俺们。

都快晚上12点了，居然还有信写过来说明天的会议安排，下个星期的会议安排，还有其他的。。。

我只好也写点信把用户故事转发给别人，让收件人也痛苦的熬夜看一看，嘿嘿

不管怎么样，今天还是比较充实，事情做的也相对有成效。

分布式的项目有个共同的repository是至关重要的，善加利用，明天应该会更好。