本质上思路还是有很多学习的地方，更加明确了，金字塔原理的理解，另外一个需要不断训练，应用，成为自身的习惯性思维。个人感觉前面几节如明确和理解问题，拆分问题，挺好的。拆分和定期问题，这个指导意义还是很大的。后面就是水分很大，感觉有点烂尾了。得到曲铠的课程学习。

然而在执行过程中，默写单词，听说英语不太行，投入时间较多，因此打分12分， 后续要慢慢加强，也是一个需要投入大量时间和精力的项目:(1）日常工作任务整体虽然完成，但是突发应急事件太多，属于工作任务计划混乱，没有相应的制度策略，需要探索下，到底哪些环节可以标准流程化，或者委托他人处理，而不至于给人一种混乱的感觉。3）软技能提升，这个目前只能按部就班的处理，别无捷径，慢慢提升把，计划下周一每天早上阅读一小时，先把《金字塔原理》阅读完，然后花一周时间梳理下这本书的内容，因此打分8分；20斤体重合适能够瘦下来！

1. 每个月跑步/快走体重公里数/（90），每周20公里， 每天4、5公里---》公司5楼， 2月5日开始执行。资源主管，上限摆在哪里， 怎么样提升思维，资源，建立合理的个人品牌意识？个人目标不明确，方向在哪里呢？2. 学习平台授权，至少10次以上，目前已完成4次，还差6次，需要平均每月一次授课。业务扩展----> 配套产品，整体业务体系，产品体系，优化和演进产品。方向还是技术管理，需要准备什么， 公司整体业务准备，如果组织变动怎么处理？带领做事------> 任务管理，技术专项，重点事项跟进。

1. 把时间用在关键任务上“忙” 疲于应对眼前的各种“火情”，缺乏全局意识，缺少时间。作为管理者，需要跳出“瞎忙”，时间要用在全局规划，解决根本问题上，培养员工去解决具体问题，让员工承担他应该承担的那部分责任。领导者在团队中的作用：找准关键任务。管理者德主要任务就是分清主次，找到团队努力的方向。管理者最重要的任务就是要培养。GTD工作法：必须记录下来要做的事情，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集，整理 组织，回顾和执行。 1.1 收集，将所有未来可能面临的任务全

1. 用心倾听，建立员工情感账户 建立“骂人的资本”———》关系近，在情感账户上储蓄了很多2. 倾听的要点是吸收对方的信息 深呼吸》提问》复述 2.1 深呼吸的目的是保证倾听者的情绪稳定，将注意力集中在对方说话这件事上. 平稳情绪，专注事实 2.2 提问 封闭式提问 7yes法，销售手法，是一个不友好的方式 开放式提问 需要对方针对有关事情做进一步的描述，并把他们自己的注意力转向所描述事情中比较具体的莫个方面. 开放式提问，没

1. 成员参与度不够，执行积极性不高 目前KPI制定都是自上而下，高层分解任务，分摊到每个部门，主要是业绩目标. 基层员工无法理解，被迫接受。作为基层管理者，需要积极承接组织任务，理解并领会任务核心因素. 再根据自己部门实际情况，进行拆解，传递. 关键问题，任务属于分配得到，典型的参与度不够。在一家中大型公司，这个是常态. 那么基层管理者需要起到过渡作用，很好的传达下去，并公开解释说明，形成团队一致性目标2. 资源匮乏 今年部门不招聘，人员又有流失，人力资源严重不足。作为基层管理者，...

最近一个月有些懈怠了，可能天气逐渐炎热， 看书的积极性也不是很高亢。 家中琐事繁多也是个诱因。 很多时候也大多是囫囵吞枣，读个大概。 首先呢，第一个，最近一段时间心中逐渐有些戾气产生。也想探究下这个是为什么？思考了一段时间，也没想出所以然，索性就放弃了。 第二呢，工作上，很多事情都没有很好的按照PDCA原则做起来。 发现其中小伙伴们执行,做得不到位。看样子想要推行一些政策和规则，还需要继续试行一段时间。找个机会好好敲打一下。同时，部门中得人员逐渐流失，工作压力变相增长。活没少，人

经过4月5月，2个月的努力，一个比较重要的项目，终于阶段性交付了。整体看下来，团队状况是往好的地方发展。 从原来的无序，变得有序，有流程引导。 团队整体的执行力，也变得慢慢增强。团队之间的默契和凝聚力也在逐渐慢慢的加强。能够抗事情的人也逐渐凸显出来。慢慢的，团队中流砥柱的人员也慢慢的形成。哪些人靠谱，哪些人不靠谱也通过这个项目一览无余。这对后续选人，育人，留人也有一定的参考价值。人员激励以及人员管理也需要慢慢形成自己的方式方法。该留的留，该放手的放手。也需要按照工作需...

背景：最近一段时间，由于多个项目并行.团队整体的执行力和问题就突显出来了.总结分析了下，主要原因是团队整体的执行力不足. 体现在这几个方面，1.目标不明确，由于项目时间紧，需求不可控 需求蔓延，以及沟通不到位，导致交付目标模糊，只知道什么时候需要交付，忽略了需要交付的业务功能清单.2. 缺少总负责人/总负责人未承担起其作用. 虽然项目设立了总负责人，但是未与其明确相关工作职责，导致定位不清晰. 总负责人陷入了coding队列中. 未关注项目整体的状态效果3.流程机制不完善. 交付流程比较..

保持专注引用了一个法航447飞进大西洋的事故。法航447，这架飞机是当时最大最先进，自动防错系统的典范。之所以坠入大西洋，并不是因为机械缺陷，而是因为飞行员注意力不集中。其中一个原因是陷入“认知隧道”认知隧道会导致人们过度关注眼前的事物或者手头的任务，一旦进入认知隧道，就会失去掌控注意力的能力，反而会被最简单，最明显的刺激物吸引，这是我们的行为往往很愚蠢。注意力可以想象为聚光灯，碕光束技能扩散，也能聚焦，在大多数情况下，我们可以集中注意力，也可以放松。自动化系统，是我们有更多的时间放松，但是当紧急

按照吴军教授的说话，需要做到7个WHwhen 时间where 地点who 谁，人物what 什么事情，既发生how 怎么样，既发展why 为什么which 哪一个，文章的观点是什么—————————相对应的解决问题也是这种方式，需要了解事故/故障现场--发生了什么进展如何 how发生时间when发生服务器where哪个程序出现故障who故障怎么出现的 既why，这个需要了解原理性的内容，需要储备技术能力...

最近花了2周时间，将吴军的《态度》读完了。虽然这本书是吴军写给他的2位女儿的书信，但是其中的人生智慧非一般人能够比拟的。吴军的文章浅显易懂，但蕴含比较本质的人生观和世界观，价值观。非常符合我们这一代人学习和借鉴人生哲学乐观的心态对于幸福的定位/定义—>生命的传承/人生的宽度，长度，深度如何抵制诱惑—>长远的人生目标成功的定义最好和更好的区别，趋向于最好，做到合适和更好好习惯的价值意义洞察世界格局要大做事境界要高–>长远目标,而非短期利益生活是具体的，严谨

22年第一周，学习相关的任务计划完成度基本完成1 每天听宁向东的课程（周日（1月9日）忘记听了）2. 吴军的《态度》 周五才到货， 周日看了2大块内容，基本上完成；笔记内容，直接写在书籍上了3. 《关键对话》完成2张的阅读， 第二章暂未输出笔记4. 高项学习， 每2天学习一节课程。昨天因为小朋友着急睡觉，只学习了一半进度， 拖后半小时学习进度。 （1月10日需要不上）感想22年开了一个好头， 学习都是按照计划去执行。学习方面也是需要持续进行！养成一个爱读书的好习惯，给小朋友树立一个好的榜样。

今天发生一件意料之外的事情。 对于某些事情，我提了一些自己的想法或者生怕其他没注意的点； 对应的管理者，认为我妨碍他做管理了，不需要。 也许我是狗拿耗子多管闲事了。越权做一些事情，或者悲观化考虑事情。或者不信任他人了。另外一点是，居然我在那个时间点，没有调整好自己，居然受到影响了。我以为我足够“木”，不会受到影响。结果却是打脸了。从这件小事上回过来看看，我所做的行为。发现我有点不信任他人，想要做更多的事情。 实际上，我本职的工作都没做好；我居然还好意思去了解他们的事情，内容。 我应该聚焦到我的本职工作上

有半年没有更新了。最近半年，公司在整一个项目，杂事多，周末家里吞金兽事情也比较多；另外一方面，职业思维上的 变动，使得整个人变得懒散了不少。 技术相关的信息这半年几乎没有任何在更新了。 不过对公司业务架构和相关方面熟悉了不少。 不再是去年一点都不了解公司业务。不管怎么样，还是要找点时间继续沉淀技术已经管理方便的技能。技术方面，暂时还没整理好， 目前公司所需要的技术能力，基本没问题， 需要时刻警惕。 技术架构上是否足以支撑目前的业务。目前能够看到的是， ·1. 10W数据的显示问题。 2. 消息推送

从2020年，12月底，开始因为公司组织架构调整，个人承担的事情比较多了。之前只需要关注技术即可， 组织架构调整之后，一下子丢给我10几个项目；搞得我没有精力和时间继续沉淀下去。其中很多项目都是做了一半，随时都有可能出需求；当然也可能一直没需求。临近年底了，很多项目都需要验收，于是乎，需求接踵而至；当然这只是一方面， 横跨多个业务，协调资源，还需要熟悉团队小伙伴成员，需要甄别那些能做事，那些不能做事。最重要的时，还需要准备年后的一个大项目；终于到今天，所有重要的需求都落地了，不管中间

现状囫囵吞枣般的看了一下docker 相关的内容，勉强看完了相关的知识点，个别知识点深入看了下。 后续知道该如何考虑相关的问题点。image，container，network, volume 这些基础操作和概念基本上都OK。基本上没有达成国庆计划，将官网的相关资料看一遍，大约完成80%左右。看完了杨绛的《走在人生边上》看完了《复盘》大约100页，之前未完成的没有完成的原因1 国庆8天，其中由2天在路上，还有1天在整理家里。丈母娘通风陪同去医院，时间占用比较少的。2 其他时间都是在刷手机，