咨询进阶——【连载 3/5】解读48页企业战略三部曲之三（1）战略与战略家【附全文阅读】

        本文档为《企业战略三部曲之三（1）：战略与战略家》，适配企业高管团队（战略决策 / 领导力岗）、企业战略部门（战略制定 / 变革推进岗）、战略咨询机构（战略分析 / 方案设计岗）、商学院（战略管理教研团队）及创业团队（战略规划 / 领导力培养岗）。核心围绕战略本质与战略家能力，以 “认知 - 能力 - 实践” 为框架：先解析战略多维度定义（规划 / 定位 / 视角 / 模式）与 10 大战略学派（设计学派聚焦构思、定位学派侧重分析等），明确各学派应用场景与融合方式；再界定战略家范畴（狭义总经理、广义关键计划负责人），分类解析管理者类型（艺术家型重愿景、工匠型重人性化、技术专家型重理性），强调中层管理者在战略落地中的桥梁作用；最后提供战略实践工具，含战略制订（机会与资源匹配）、战略分析（波特五力 / 巴尼资源优势）、战略变革（规划型 / 驱动型 / 演变型），附好战略诊断标准与组织变革八步骤，为企业打造高效战略体系、培养优秀战略家、推动战略有效落地提供系统化指引。

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