咨询进阶——【连载 1/5】解读企业战略三部曲之一 ：重塑战略【附全文阅读】

        本文档为《企业战略三部曲之一：重塑战略》，适配企业高管团队（战略规划 / 决策岗）、企业战略部门（战略制定 / 落地岗）、战略咨询机构（方案设计 / 竞争分析岗）、商学院（战略管理教研团队）及投资机构（企业战略评估岗）。核心围绕企业战略重塑，以 “认知 - 工具 - 落地” 为框架：先基于迈克尔・波特理论，明确战略核心（独特定位、竞争取舍、运营活动配称），区分运营效益与战略定位差异，指出运营效益竞争局限；再拆解战略工具，含五力模型（分析行业竞争格局）、SWOT 分析、平衡计分卡（战略管理系统设计）、RAPID 决策模型（解决决策瓶颈）；还对比红海与蓝海战略，提供蓝海开创路径，附索尼等企业案例；最后给出战略落地 7 条规则（简洁化、资源同步等）与决策诊断方法，为企业打破同质化竞争、构建可持续战略优势、弥合战略与绩效鸿沟提供系统化指引。

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