浅谈国内信息化项目的范围管控变更办法

  • 必要性

项目的范围管理一直是项目管理当中的一个痛点,特别是在对国内项目中,客户由于种种原因,在项目立项初期并没有对项目的整体情况进行全面综合的考量,甚至在提供了解决方案后也不会对提供的方案,功能清单的技术资料进行详细的解读,以至于在项目研发过程中客户随意随性的提出功能的增加、变更,发生严重的项目范围蔓延,随着带来了,在对目的进度、质量、成本造成连环影响。为了最大程度的防止范围蔓延的风险,拟制定了此管理办法。

  • 范围掌控点

  项目周期中,对项目范围进行掌控主要集中在两个地方。一是在项目立项时要明确需求功能范围,在一般项目中往往使用需求功能管理矩阵,对项目的整体功能需求进行描述,项目总共包括哪些功能模块,每个功能模块包括哪些功能页面及功能点..,另外一个是在项目研发过程中,用户提出的一些需求功能的变更,包括新增加的功能和进行变更的功能。这两个掌控点同时也是相辅相成的。也是构成整个项目范围边界管理的关键所在。

  所以本管理办法对项目的需求范围分为两部分进行管理。

  • 项目需求功能范围管理
  • 项目需求变更管理

  • 项目需求范围管理

1、阶段说明

目    的:对项目整体研发范围进行一个范围边界的划定

前置条件:签订商务合同前或项目进入研发阶段之前

后续事项:根据需求功能范围进入系统研发

产生文档:项目需求功能范围确认单

主要事件:前端支撑部门进行项目范围的梳理,形成文档

客户对项目需求功能范围确认单进行签字、确认

在项目需求功能范围确认过程,主要对以下项目范围进行明确。

  1. 应用平台种类(是包含PC和移动两种,还是只包含了PC端或是移动端应用)
  2. 系统功能清单(Web、App)
  3. 主要业务流程图
  4. 系统角色划分
  5. 系统权限划分(页面权限、数据权限)
  6. UI设计风格确认
  7. 培训方式(集中统一、各单位、无需培训)
  8. 其他需求

在进入研发阶段,按照事先签订的确认单进行项目的研发。

2、签署流程

watermark,type_d3F5LXplbmhlaQ,shadow_50,text_Q1NETiBA5pm65oWn5YyW5pm66IO95YyW5pWw5a2X5YyW5pa55qGI,size_10,color_FFFFFF,t_70,g_se,x_16

3、需求功能范围确认单

项目需求、功能范围确认单

项目名称

前端支撑填写

客户名称

前端支撑填写

客户对接人

前端支撑填写

职务

前端支撑填写

联系电话

前端支撑填写

项目概述

前端支撑填写

功能范围概述

PC端:前端支撑填写

App端:前端支撑填写

平台范围

PC端 ☒  移动端(App(安卓) ☐   App(IOS) ☐   公众号 ☒)

使用范围

前端支撑填写

数据范围

前端支撑填写

其他确认项

业务流程图 ☒  UI设计风格☒   业务角色 ☒   数据权限 ☒  页面权限 ☒  

需求功能清单

PC端 ☒  移动端( App(安卓) ☐   App(IOS) ☐   公众号 ☒)

培训方式

集中统一 ☐   逐个单位培训 ☐  无需培训 ☐

客户需求对人确认

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