PMP讲义第二章 项目运行环境

一 序

 本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第二章。

组织运行环境涉及：事业环境因素EEFs,组织过程资产OPA、 组织系统OS

其中事业环境因素EEFs,组织过程资产OPA 容易混淆，组织系统OS是从另外的角度来看的。

2.1  事业环境因素EEFs,组织过程资产OPA

容易混淆，强调下区别

组织治理框架

1 规则、政策、程序。 2 项目、项目集、项目组合。

管理要素：

正能量的词。

2.2 组织结构类型对于项目的影响

注意区别于联系。

职能型组织：

缺点：就会说跟去医院一样。

项目型组织：

适用于大型工程，或者房地产项目等。

矩阵型组织：

优点很多，缺点：项目经理跟职能经理冲突。

组织结构类型对比

2.3 项目管理办公室PMO

pmo职能：

1 模板支持（提高效率，保证质量）

2 流程优化（务实，反馈通用问题）

3 资源协调（评估优先级）

4. 绩效评价（要收集数据）

5 跟踪预警（）

前3个是服务支持，后面2个是管理监督。做好服务支持是前提、根本。

pmo：类型： 支持型、控制型、指令型。