bohu83的博客

意外的插曲，早上要求7点进场，我不到6点起来，人没睡醒，太迷糊，门口交承诺书资料时把身份证丢了。等到考试前进考场才发现，人很崩溃，考场不让进，等到开考了有出来了，门口工作人员捡到了身份证，再次开考。PMP北京地区考试，拖了2年了吧。期间由于疫情一直反复通知、取消考试。因为拖拉，心态反而疲惫了，考前两周做了光环的3套模拟卷子，一套冲刺。2 敏捷部分题目明显很多。

尊敬的各位考生：经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区2021年9月11日和12月11日的PMI认证考试将合并举行，考试时间暂定2021年12月，具体日期另行公布,请及时关注网站通知。本次PMP®考试将启用新版考纲。感谢您的理解和配合！ PMI（项目管理协会） 中国国际人才交流基金会2021年7月19日官网链接：ht...

一个悲伤的消息：疫情影响，2021年4月考试跟6月合并考。so,我从2020年夏天报考，到12月北京不考外地考，到2021年4月考试，有改到2021年6月。以下为通知原文：尊敬的各位考生：为了确保所有考生的生命安全和身体健康，全力控制新型冠状病毒的传播，经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区2021年4月和6月的PMI认证考试将合并举行，考试时间将视疫情防控情况另行确定并公布。对于受本次推迟考试影响的考生，PMI将相应延长其考试资格有效期。2021年...

一01.18群内练习题1.由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？A：查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方B：审查组织的项目收尾指南C：执行风险分析，确定终止项目的潜在影响D：结束所有项目采购过程2.在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？A：进行匿名电子调查B：使用分析技术收集绩效和其他指标C：让发起人参与获得独立评估D：正...

【01.13今日习题】 1、项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？A：验收的可交付成果B：项目范围说明书C：项目管理计划D：项目章程2、 一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint冲刺期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议?A：回顾会议B：每日scrum会议C：sprint评审会议D：sprint计划会议3、在交付某个产品功能的迭代...

【01.05今日习题】 1、 —位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？A：向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导B：与客户开会收集需求C：要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本D：提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量测量指标和质量检查表被创造2、 团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？A：与项目发起人重新协商性能规格...

老牛老师日常抛题系列。欢迎加入我们。一题目1、—项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发已经超出预算。项目经理下一步应该怎么做？A：接受预算超支，因为该功能已获得批准B：停止开发新功能C：提交变更请求D：更新成本基准2、项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？A：参数估算B：类比估算C：专家判断D：自下而上估算3、—个构建新产品的项目包...

受疫情影响，今年12月北京PMP不考了，外地可以正常报名缴费，等待2021年吧。真是个悲伤的消息，10月底的二模也不做了。

长时间不看pmbok书，已经被班班虐了。看题吧1.项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做？A：创建一份因果图。B：产生进度计划网络图。C：对批准的进度计划赶工。D：执行进度网络分析。 参考答案：D解析：进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。它通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始日期，以及最早和最晚完成日期。针对分析后...

8、[单选]在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？A failure is detected during the project testing phase. Without notifying the project manager, the testing professional analyzes the failure and works with ..

*********来源于群里牛老师分享***********************1．问题日志（Issue Log）用于记录和监督问题的解决。它可用来促进沟通，确保对问题的共同理解。问题日志强调的是干系人对项目上的关注和关心（concern），这些关注和关心的英文是“Issue”，这些“issue”可能是项目的问题（Problem）也可能是项目的风险（risk）。PM在和关键干系人沟通时会借助问题日志进行沟通，例如针对这个issue已经提出了变更请求或者已经作为风险进行应对了等等，这些都是针对该iss

1、[单选]哪两个过程组彼此提供潜在的循环输入？<br/>Which two process groups provide potentially cyclical inputs to each other?A：执行过程组和监控过程组。 Executing processes and controlling processes. B：计划过程组和执行过程组。 Planning processes and executing processes. C：计划过程组和监控过程组。...

1、[单选]以下都属于项目的事业环境因素，除了：The following are the enterprise environmental factors for the project, EXCEPT for:A：公司的财务、人事和采购制度； The company's financial approval process; B：相关的法律和行业规范； Relevant laws and industry norms; C：公司的项目管理信息系统； The company's ...

1、[单选]某家公司把项目分为A，B，C三组。A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company. B group is very mature. It ..

1、[单选]制定项目章程时，一位关键的相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问请他提供必要的信息，以便完成宏观需求。虽然项目经理尽力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？While creating the project charter, a key stakeholder does not offer any input. The project manager repeatedly asks the stakeholder to provide the necessary input..

一 序 本文属于PMP学习笔记系列。本章供4个过程，视频4个。根据班主任牛老师反馈，很多人已经学完了，我已经滞后了，本周任务是学完全部视频还有题目是100道。13.0 理解项目相关方管理识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与-----项目往往死在被忽略的相关方手里。共创：wiki, 友商相关方管理谁是你的相关方？他们有什么期望？他们的影响有多大？怎么调动他们的积极性？如何与他们沟通？怎么解决利益冲突？13.1 识别相关方相.

刚听完课，满以为题目挺简单的，还是错了。1、[单选]项目在采购配件的过程中，其中一个供应商给出非常优惠的价格。但是根据内部专家判断，该价格对于持续合作是不现实的。项目经理接下来应该怎么做？In the process of project procurement, one of the suppliers offers very low price. But according to internal experts, the price is unrealistic for continued ..

一 序本章有3个过程：规划采购过程、实施采购、控制采购。视频共10个。12.0 理解项目采购管理采购管理的概念项目采购管理包括从项目团队外部采购或者获得所需要产品、服务或成果的各个过程。采购管理过程规划采购过程、实施采购、控制采购建筑信息模型 BIM可视化、协调性、模拟性、国际标准采购合同成本不同国际组织推出不同的模板。FIDIC,AIA,ICE,WORLD BANK12.1 规划采购管理采购合同的基本类型固定总价合同：FFP总结包死，适用于边界清晰，

1、[单选]在监督和控制风险时，项目经理看过月度项目绩效报告后，发现需要实施应急计划，项目经理接下来应该怎么做？When monitoring and controlling risks, the project manager has seen the monthly project performance report and found that the contingency plan needs to be implemented. What should the project manag..

一序风险管理过程比较多，有7个。视频有16个。11.0 理解项目风险管理不确定性就是风险，两个属性：概率、影响范围（正面影响、负面影响） 风险敞口未加保护的风险，也称”风险暴露“。单个项目风险VS 整体项目风险 田忌赛马的故事。非事件类风险变异性风险 ”黑天鹅事件“模糊性风险 对于未来可能发生什么，存在不确定性。提高项目的韧性1）维持状态的能力 2）迅速恢复的能力。 3） 通过适应来更好的应对未来不确定性的能力。整合式风险管理...

本章视频很快看完，但是做题的时候感觉就是很悬，有全凭蒙的感觉。1、[单选]—个项目已经发生偏差几个月了，这种状态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题，项目经理应该先做什么？A project has been deviating for several mouths. This status has been emailed to all stakeholders in weekly reports....

本章题目少，就2道1、[单选]沟通对项目成功非常关键，作为项目经理，你有3个相关方需要沟通。这时候又加进来一位新相关方也需要沟通，沟通渠道增加了几条？Communication is key to the success of a project. As the project manager, you had three stakeholders with whom you needed to communicate. A new stakeholder has been added with ..

一序本章3个过程，视频7个。10.0 理解项目沟通管理有效沟通以正确的形式，再正确的时间把信息提供给正确的受众，并且使信息产生正确的影响。《夏略特烦恼》沟通管理的过程10.1 规划沟通管理10.2 管理沟通10.3 监督沟通沟通的方式：内部-外部（项目）正式-非正式垂直-水平官方-非官方书面-口头言语-体语10.1 规划沟通管理乔哈里窗三书面沟通的5C原则 1.正确的拼写方...

一 序听完视频，觉得本章没有啥计算题，概念相对简单应该快速通过吧。12道题，答题用时：7分钟，还是翻车了二 题目1、[单选]X项目团队中的部分团队成员同时还要承担Y项目的工作，X项目估算活动历时必须用到下面哪一项？Some members of the project X team also undertake the work of project Y at the same time. Which of the following items should be used for e...

一 序 本文属于PMP学习笔记系列。本章视频：14个，有6个过程。9.0 理解资源管理虽然有设备等，但是pmp强调的是人力资源。资源管理过程：9.1 规划资源管理、9.2 估算活动资源、9.3 获取资源、9.4 建设团队、9.5 管理团队、9.6 控制资源自组织团队权利矩阵项目人力资源的特点：临时性、流动性、松散性、复杂性。9.1 规划资源管理人力资源部的“选”、“用”、“育”、”留“。项目经理”借、用、育、还“...

1、[单选]过程改进通常是在哪个过程中？Which process is usually involved in process improvement?A：规划质量管理 plan quality management. B：管理质量 manage quality C：控制质量 control quality D：检查质量 check quality正确答案：B你的答案：B解析：管理质量又称质量保证 QA，针对质量管理过程的有效性，这个过程中可能发现过程可以优化的机会...

一序本文属于PMP学习笔记系列。本章包含3个过程，相对较少。视频共12个。8.0 理解质量管理质量管理过程包含：规划质量过程：先定义管理质量的原则、工具方法和标准。管理质量： QA控制质量： QC等级与质量高等级不是高质量，低等级不一定是问题，但低质量是个问题。举例：百达翡丽与电子表。插播一条广告，“没人能拥有百达翡丽,只不过为下一代保管而已”。几千块的课，介绍几千万的表，太超值了。精确度与准确度精确度是指样本之间距离小，聚合度高。准确度是是指测量值与预期值（目标

一刷成绩75%本章只看视频，没看书，刚学完趁热打铁， 效果不太好。7、[单选]由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？Due to sudden and extreme exchange rate fluctuations,the cost of imported project equipment has increased by 27 percent.What should the project manager do to mi..

本章刚学完，公式还记不住，全是照着书上公式算的。因此成绩可以忽略1、[单选]以下关于挣值分析表述正确的是：Which of the following statements about earned value analysis is correct:A：挣值也叫挣得值，是衡量项目实际挣得的利润； EV means earned value, which is the actual profit earned by the project; B：挣值分析是用于项目完成时对项目绩效的...

一 7.0 理解成本管理本章包含了4个过程。14个视频。我的进度滞后了，周末赶工补一下进度。7.1 规划成本管理（不是预算，是规则）7.2 估算成本 7.3 制定预算7.4 控制成本。要注意估算与预算的区别。成本的分类：直接成本、间接成本 ：总成本是微笑曲线。固定成本、可变成本盈亏平衡分析机会成本 选择了可选方案中的一种，而放弃了另外其他可选方案，放弃方案中潜在收益最大的就是机会成本。A200W,B 150W, C 250W 选择B，机会成本就是250W.强调的.

一 练习题部分这章节计算题偏多，是对照书上公式来的，所以这个得分偏高不是真正的能力。12、[单选]活动A，B的开始时间不受限制，历时分别2周和3周；A和B完成才可以开始C，C需要3周；D活动需要4周实践，但必须在B完成后开始；C和D都结束项目就可以完成。A活动因为资源不到位开始时间比计划晚了3周，这将导致：The start time of activity A and B is not limited and the duration is 2 weeks and 3 weeks re...

一 序本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第六章。本章有6大过程。本章节视频共有24个。6.0 理解项目进度管理进度管理概念 项目进度管理的目标是”使项目按时完成“。时间的特点：1时间不等人，2 投入有上限 3 对谁都公平。本章6个过程：6.1 规划进度管理（制定时间单位）6.2 定义活动（就是WBS最低级工作包的继续细化）6.3 排列活动的优先级（理清先后顺序）6.4 估算活动持续时间（计算多）6.5 指定进度计划（真正的进度计划）6...

一 序8.2 做题，成绩32/41,比上一章好一点。二 错题分析1、[单选]项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统(PMIS)中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？A project manager is leading in a state-of-the art billing system project.The project manager has checked the exist..

一序第一次 7.29晚挑战地章专题练习。记录下错题：7.29 ：二 错误1、[单选]项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家(SME)进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？A project sponsor presents the high-level project requirements to the project manager.The project manager then requests an in..

一 序本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第四章。本章属于10大知识领域的第一章。也就是说前3章属于预习内容，侧重于熟悉pmbok的书格式啥样，考题会有啥样，然后大概哪些章节。从本章开始进入核心内容学习。4.0 理解整合管理 这里老师先用了穿衣搭配与点菜的例子，来介绍整合。 整合管理把项目的需求、资源、知识、过程、和备选方法有机组织再一起，成为一个可靠的有机的完整管理系统。整合管理知识领域与其他9大知识领域内容密切相关，并涉及5大过程组，项目经理最重要的...

序本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第三章。开篇老师也先用乐队指挥对比了项目经理。3.1 项目经理影响力范围项目经理影响力范围包括：项目、组织、专业学科、跨领域。工作维度：往前看：更新计划往后看：总结经验往上看：公司领导往下看：团队成员往里看： 职能部门往外看：客户、供应商2.2 项目经理的能力能力三角：技术项目管理（包括正在学习的排计划、做预算、整合资源、识别风险） 领导力（依靠团队的力量） ...

一 序本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第二章。组织运行环境涉及：事业环境因素EEFs,组织过程资产OPA、 组织系统OS其中事业环境因素EEFs,组织过程资产OPA 容易混淆，组织系统OS是从另外的角度来看的。2.1事业环境因素EEFs,组织过程资产OPA容易混淆，强调下区别组织治理框架1 规则、政策、程序。 2 项目、项目集、项目组合。管理要素：正能量的词。2.2 组织结构类型对于项目的影响注意区别于联系。职能型组织：...

一 序 本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第一章。上半部分还是比较简单的，下半部分就是开始比较抽象了。本文对应视频27-39讲1.8项目组织过程与过程组启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程项目管理过程与过程组中间内容是49个项目管理过程，其中一个过程的例子如下：对应的过程数据流向图如下：1.9 项目管理的知识领域从哪个3个维度来看：时间维度：就是项目的生命周期。从管理维度的过程看，做项目就是执行一遍...

一序 本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第一章2项目管理引论1.1 项目管理的前世今生一切皆是项目。介绍了甘特图、关键路径法及PMI。1.2 项目管理的重要性项目的定义：为创造独特的 产品 、服务、或者成果而进行的临时性工作。1.3 企业类型甲方（出钱的）、乙方（干活的）管理分两类： 项目、运营；这里的运用不同于互联网公司的运营岗（拉新留存转化），而是指公司的职能部门，如人力、财务等进行持续性，重复性工作。项目的特征：独特性（独..

一序本文属于光环国际项目管理体验营系列学习笔记。二 什么是”有效沟通“以正确的形式，再正确的时间把信息提供给正确的受众，并且使信息产生正确的影响。沟通管理的过程沟通的方式关于垂直于水平，老师举例子细讲：这里提到了一个点，项目经理与团队成员不是垂直，而是水平（战友嘛），非要说垂直，也应该是一种躬着的状态。沟通方式，不只是文字，声音、肢体表情等包含的内容更丰富。乔哈里窗三书面沟通的5C原则 1.正确的拼写方式 举例：不管对方...