关于项目进度计划的一点知识

1.  建立企业和项目资源库

2.  设置项目日历和资源日历

3. 设置项目的主要里程碑

4. 在WBS（工作包）下列出工作清单（task，activity）

5. 对每个task估计出工期

6. 连接每个task估计工期

7. 加载每个task需要的资源和资源数量

8. 进度计划后，看完工里程碑是否符合合同或要求、看资源是否负荷过大。

9. 看进度是否要调整

10. 调整里程碑、项目中的重大事件或时点。方法为压缩关键路径上的工期，多投入资源以缩短工期，分解较上期的作业。

11. 看调整后的进度是否合适，合适的话则把第一份计划保存为目标计划（baseline）。

12.张榜发布第一版计划，通知项目干系人。