blade2001的专栏

http://blog.youkuaiyun.com/wanghao72214/archive/2009/03/25/4023858.aspx  为什么要讲这样一个话题，主要源于最近碰到的几件事情。一个朋友想要做网站，给我讲了讲他的初步方案，毫无疑问，这是一个非常宏伟的综合性的网站，但我只听了一部分就让他打住了。我问他：你的网站到底跟别人有什么不同？他说：我的网站很专业很全面。我说：这没有意义，如果你

第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你

自从乔帮主推出APP Store 构建起一个可循环的生态系统后，移动互联网行业开始火热起来，继而蔓延到中国，甚至影响到整个互联网的发展趋势。可以这么说，APP Store出现的那年是移动互联网的元年。这两年，移动互联网成为互联网行业最热的词语，不管你是个人开发者、初创企业还是互联网巨头，都以各种方式开发出移动互联网产品，寻找新的蓝海。而在上周，业内朋友推荐我看了极客公园《百万级应用是怎样炼成的》的

我有两个朋友。L的公司在上海，大半时间跑广东。他是华南某所不太知名的大学毕业的，小眼睛质朴男，多年以前还是个文学青年。哥们做手机网游的，我见他使过好几款手机， 但最贵的一个也不过1千多块钱。比起什么Web2.0、移动互联网的概念，他更关心珠三角的几千万农民工和城市边缘的大学生“蚁族”，怎么关心？在东莞的 夜宵摊上跟他们拼啤酒，在富士康厂区外网吧里刷夜，跟靠做他们生意开上宝马的便利店老板扯淡……

搜房、学而思、蓝汛等陆续成功登录华尔街了，土豆、优酷，也在路上了。如果你有幸在这里公司里任职，而且入职时间不算太晚，拿到了期权的话，那么你可以每天晚上，一边刷i美股的页面，一边计算你的账面美金资产了。大多数公司，对于普通员工，都是发放期权，不是直接的股份。这里的期权，可以理解为，你在未来约定的时间（行权时间），有权按照预定的价格（行权价），买入公司一定量的股票（数量）。那你为什么要

对于新浪、搜狐、网易、百度、完美时空、第九城市、盛大系、新东方、携程、巨人、分众、前程无忧、如家等在美国上市的公司员工来说，拥有一个美股帐号，和你的工牌一样，是上市公司职员的身份的象征。而且，美股帐号还可能会为你带来收益和便利。在美国上市的公司，几乎都是同行业中最优秀的企业。而美国证券市场，又是全球最成熟、最规范的资本市场。作为直接参与创造上市公司利润、并且掌握了互联网、高科技行业的前沿资

病毒式传播的八种方式想想Facebook、LinkedIn、Youtube、Dropbox和Skype都有什么共同点？除了都非常成功之外，或许它们共同的特点就是能在快速增长过程中运用很有效的病毒式营销了。至于这些公司是怎么做到的，来看看下面这八种方式吧。1、天生的传播特性（Inherent virality）这是最原始的一种病毒式传播，可以称得上是口碑效应。

硅谷 原始股与期权原始股是公司的股份（通常是普通股）。股份是对公司的部分所有权（http://en.wikipedia.org/wiki/Equity_%28finance%29）。期权是合同。该合同下，公司承诺分期按一定价格将股份卖/发给某人（http://en.wikipedia.org/wiki/Stock_options）。因为价格是一定的，只要公司的潜在价值可能增加很多，期权就潜

开心网：悲情挽不回流量 难以复制Facebook神话：  开心网为什么不开心？  http://blog.sina.com.cn/s/blog_a27b0ef301014txr.html?tj=1

1、对象不同：市场（营销）的对象是整体企业目标市场，所以，更加注重整体形象的推广以及对市场的研究。做营销时就需要研究客户的采购习惯、购买心理、目标价位、等等，然后确定公司产品定位，包括价格等等，然后，根据市场选定目标客户等等。销售的工作对象 是具体的潜在客户和客户，比如，他与潜在客户建立联系、约时间介绍公司情况、了解该客户的需求、与客户讨论产品的具体需求，然后与客户建立合作关系并开始 确认

http://blog.youkuaiyun.com/lanphaday/article/details/837283912 月 12 日（2008年，后注），我参加了一次薪酬谈判，中了对方的飞刀，搞得非常狼狈，最后不得已坚持拖字决，才算没有全城尽陷。特写这篇“教训”以记之，一则警醒自己，二则希望能够帮助他人。起因因为以前呆的公司很大，在华南也算一方豪强，其中人才不少，自然

“冷启动”cold boot 是数据挖掘领域的一个专业术语，是指数据挖掘需要数据的积累，而产品初期数据为空或者数据量太少导致所需的数据量达不到要求。数据挖掘领域的冷启动是个专业问题，我们不做分析，这里要讲的是互联网产品的“冷启动”问题。或者更准确的说是借用“冷启动”这个概念，来解释一下新产品如何获取第一批用户。（一）为何会出现冷启动的问题事实上，任何新创的互联网公司都面临“

今年7月底美国一个博客提到了一个互联网和移动互联网行业定律，黄金比率或者黄金分割定律 30:10:10 或30/10/10 ，从电子商务行业转化率（Conversion funnel ）演变而来的网络定律，形状跟一个漏斗非常像也被称为“漏斗定律”。什么是黄金比例 30:10:10或30/10/10？总访问量用户的1/3也就是 30%的使用者至少会真的使用你的服务一次，1/10 也就

1 鞋厂理论：世界上有无数家鞋厂，制造着各自的鞋子，销售给各自的客户。在网络上，当某个生意已经有人在做的时候，就想想皮鞋理论，你会发现：在大多数情况下，即使有很多人在做鞋子，也并不意味着你就不能再去做鞋子了，别人做了耐克，你可以做李宁，不行就做安踏啥的，即使不知名的杂牌也在三线城市卖的不错。如果其他的鞋厂都在赚钱，那么你也有机会在这个市场里分一杯羹；如果其他鞋厂都在亏钱，那么你要想办法把他们亏

创业原则： 用户第一， 员工第二， 股东第三 初期： 把一个产品专注地做精做细(好的用户体验)， 快速推出新功能快速修正， 占领市场和用户中期： 用户为王， 找到盈利模式再后： 占领用户群之后进行横向产品的开发， 把用户的终端包围(电脑和智能手机，智能家电, 其他智能移动设备), 借助开放平台的大量用户和病毒式的传播，新产品就可以迅速取得成功。 网络要满足了用户现实无法实现

Q:毕业在即，面临太多的选择，反而不知道要走哪一步了？突然觉得整个人生都混沌了起来，请朝益老师帮忙指点迷津！       陈朝益：在我们的生命里头，最常问的一个问题是：下一步我该怎么办？这没有标准的答案，因人而异，但却有脉络可循，有一个思路可以做参考。我设法将我所知的整理出来，提供给大家参考，如有不对，欢迎大家一起讨论，希望对更多的人有帮助。我将它分成3大部分来谈：1. 思路。2. 人格建

学习腾讯的产品管理之道最近看了一些讲腾讯产品管理体系的文章，虚实都有，恰好有个同事以前在腾讯工作，能提供第一手的资料。于是今天下午开了1小时会议，专门讨论腾讯的管理之道，发现有这么几点处理得很好。马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”，最终成就了“产品的腾讯”。 1、设置一个质量

UCweb的营利模式一，流量付费:  着力打造wap网络入口 盈利模式完全可以借鉴hao123，向网站收取流量费用。二，搜索引擎合作: 比如1000次或100000次搜索收取搜索引擎多少钱。百度和Google都开展了相应的手机搜索业务。三，用户收费: 学习qq，对用户进行区别化。高级用户付费-为更快的浏览速度买单，为更炫的功能买单四，内容收费五，电子商务: 和支付宝结合六，广告联盟而在2004

Dropbox的创业经历--总结1. 可靠、易用、满足需求的服务: 好好做好自己的产品，让用户感受到你的好处，通过他们的口碑，来推广你的产品，这样更加容易获得忠实用户。2. 发布演示视频3. 简洁的首页4. 尽早让用户接触项目， 并获得他们的真实反馈。5. 口碑营销和病毒式营销： 为用户提供工具， 让他们推广我们的产品。6. 发出邀请和接受邀请加入的用户， 都能得到优惠。(PayPal的$5注

俺们创业者都是贱骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。创业图的是什么？是公司里的“股权”。　　弟兄们教你一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无时不用，什么意思呢？即创业公司里的“股份拼骨图”。公司成长需

1)解决问题时的逆向思维能力；2)考虑问题时的换位思考能力；3)强于他人的总结能力；4)简洁的文书编写能力；5)信息资料收集能力；6)解决问题的方案制定能力；7)目标调整能力；8)超强的自我安慰能力。

李学凌分享了YY运营的秘诀：一、要维持YY里小社区的稳定性，比如利用YY频道来整合不同群体的用户；二、在产品上线初期不进行任何市场投入，而是关注产品本身的有用性及用户的反馈，“过早的营销行为可能会让你获得错误的用户评价”。

1. 小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制，分红与年终奖19

跟上司、领导说话的技巧     说话谁都会，但把话说得动听，通过说话给别人留下良好印象，却未必是每个人的专长。在和老板相处的过程中，懂得说话的艺术极其重要。老板在公司里掌握着生杀予夺的大权，一不留神说错了话，后果你就好好掂量吧! 日前，记者前往上海卡耐基培训学校旁听了一堂人际关系课，学员在课堂上纷纷提出：如何正确把握和老板说话的分寸?他们大多有过在老板面前说错话的惨痛经历，对这个问题深感苦恼。