似水流年

相对于配置管理来说，组织级配置管理缺少曝光度，事实上，配置管理包括组织级配置管理和项目级配置管理，我们通常所说的配置管理都是指项目级配置管理。那么，组织级配置管理和项目级配置管理有什么相同和不同之处呢？ 组织级配置管理和项目级配置管理都遵循配置管理的概念、方法、规则、活动。关于配置管理的概念、方法、规则，请参加笔者之前的文章：《配置管理漫漫谈之SCM基本知识》《配置

中国的软件行业经过了多年的发展，也逐渐成熟起来，在这个过程中，大多数软件企业都引入了SQA这个角色，但是很多公司对于SQA的定位并不清晰，更谈不上帮助SQA进行职业规划和成长。笔者在软件行业从业多年，分别从事过软件工程、项目管理、质量管理工作，对于SQA的层次有一些自己的理解：     1、警察   处于这个层次的SQA可以按照组织的标准软件过程（Organization Softwa

在配置管理概念被提出数十年后的今天，几乎每个软件企业都配备了配置管理人员，只是各个企业的情况不同，有的企业配置管理人员是兼职的有的是全职的，有的企业配置管理人员属于QA部门的一部分有的属于研发部门的一部分，就笔者的了解来看，目前配置管理组织方式主要有两种：1、职能型在职能型组织中，配置管理工程师属于软件项目团队，一般兼做开发/测试，对项目经理负责。优势：沟通方便、反馈速度快劣势：由

在笔者之前的文章中提到，软件研发组织应定义职位职级体系，但是收到朋友的反馈说不知道应如何进行定义，因此在此给出一个实例供大家参考。在这个实例中，职位分为软件开发类别、硬件设计类别，测试类别、用户界面职位、文档类别、配置管理类别、项目管理类别、质量管理类别职位、过程改进类别，职级分为1~5级。             职级       职位名称职位类别1级

日前，笔者在某个论坛中看到了一群网友针对“如何考核QA”的讨论，其实笔者已经不是第一次看到这种讨论，但是似乎大家讨论的思路都没有变，一部分人认为应该将QA的工作量化考核，并且集中在工作量方面，如负责的项目个数、支持的开发人员个数、审计发现的问题数量等等；另一部分人认为QA的工作是职能型的无法量化考核。笔者也浅谈一下自己的看法。 首先，为什么要考核QA？我像所有考核的目的都是一样的，为了评判

在众多的科技型组织尤其是信息技术行业组织中，研发部门都是一个重要的部门，研发部门生产的产品创造的收益，是组织生存和发展的基础。因此，研发部门的管理是这些组织管理的重中之重。研发部门很像一辆战车，带着武器(产品)冲进战场(市场)消灭敌人(竞争对手)占领城池(市场份额)，这样的一辆战车，要想跑得快走得好，选好马做好车是必须的，笔者认为人才、技术、制度是研发部门管理的三驾马车。 【第一架马车