似水流年

级别： 中级Steffan Surdek, 用户体验主管, IBM2009 年 6 月 08 日您是否希望实现敏捷规划？您是否正在进行迭代开发并且仍然身陷困境？在本文中，作者将利用他的经验帮助并指导 IBM 产品团队获得能够回答上述问题的路线图：“如何利用敏捷规划开始开发发布版软件”？他介绍了敏捷规划的基本知识，并分享了他的一些观点，指出了哪些方法是有效的以及哪些方法是无效的。

速度是企业竞争致胜的关键因素，软体专案的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求，一方面要在紧缩的时程内完成专案，所以软体团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。 这正是Agile Process (敏捷的软体开发流程)于近年来兴起的主要原因，本文将介绍数种广为接受的软体开发流程，及其在运用上的建议。 1  Agile Process -敏捷的开发流程 

这是一个阳光明媚的三月早晨，我在犹他州的American Fork市，这里的小型工业园区被Wasatch众山所环绕，其中有一座双层建筑，在它的二楼的一间宽敞的四面玻璃的房间里，25个工作人员（一共有120位工作人员）正环绕着中间的一组办公桌和电脑围成一圈。这是一个站立的会议，团队每位与会成员要向大家汇报工作进展情况，而且汇报时间最长不能超过20分钟。讨论内容包含了像是以下的这些事情，“我们正开始搭

一、XXX管理平台系统概要项目背景某公司为了解决各部门信息孤岛效应，为了向客户提供具有公司品牌的、内容全面、高质量、个性化、统一的优质信息服务，树立公司形象、提高客户忠诚度，同时打造一个优质的客户品牌；需要建立一个完善的XXX系统管理平台，以全方位地解决公司的信息服务的问题，实现资讯数据的共享。该平台主要包含信息中心数据库建设和围绕该中心数据库建设的相关项目建设。系统硬件该项目

【背景介绍】 Z公司接了一个国外客户Y的交易系统开发实施项目，双方没有签署任何的协议，Z公司希望通过这个项目的合作，将此系统作为产品占领该国市场。 项目的组成人员包括1个PM，10个左右开发人员，4个左右测试人员，1个翻译，外加工程、市场、销售、客户经理等，总共约20人参与此项目，项目管理和交付由PM负责。PM有多年行业经验，但是无项目管理经验。Z公司对客户承诺：核心团队将在客户现场开发。 由于双

一、前言对于一个软件企业，开发出满足用户需求的、高质量的软件产品是其追求的目标，而实现这一目标的关键是建立起一个稳定、可控、可重用的软件开发过程。软件企业要想永葆竞争优势就必须不断地改进它的软件开发过程，而要进行软件开发过程改进就需要有明确的、量化的对现状的分析和对未来的预期，这些数据来源于对软件过程的度量，而进行度量的前提和基础就是软件配置管理。所以，软件配置管理工作是以整个软件过程的改进为