ME11创建采购信息类型要与物料的特殊采购类型一致 —— 从CK11N 发布成本报错“没有找到有效的供应商”-学到的经验

原创 已于 2023-08-05 11:13:29 修改 · 812 阅读 · 4 ·
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#FICO #SAP

于 2023-02-14 23:50:41 首次发布
文章讲述了在使用CK11N发布成本时遇到的供应商无效错误，原因是ME11创建的采购信息类型与物料的特殊采购类型（外协30）不匹配。通过创建符合物料特殊采购类型的采购信息，成功解决了问题。

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同事用CK11N发布成本时出现了一个报错“没有找到有效的供应商”。

然后我用ME13查看 发现这个物料是创建了 采购信息了的。

但为什么还会有这样的报错呢？我继续排查发现原来ME11创建采购信息要类型与物料的特殊采购类型是不一致的。

通过 MM03 查看这个物料，在MRP2标签页看到特殊采购类型是 ‘30’ （30是外协）

而系统创建的采购信息类型是标准采购的类型，如下图所示

需要在系统ME11创建一个外协加工类型的。

创建成功后，再执行CK11N发布成本就没有报错了。如下图所示

CK11N-成本核算变式取采购信息记录价格，子取价策略详解
Yeol827的博客
06-12 3226
依采购单供应商+采购组织+料号，来取最近采购订单的定价条件总价（采购价+服务费等），如果有两家以上，没配额的取最小值，且有配额的取加权。总体逻辑和“9.采购订单的有效价格”相似，区别就在于通过ME11维护的信息记录定价条件是否与最近采购订单的定价条件一致，如果一致，策略为“9.采购订单的有效价格”，如果不一致，，策略为“7.净采购订单价格”。如果信息记录维护的条件价格是采购价+服务费等总价，那最近采购单的定价条件也为采购价+服务费，那成本估算取的定价策略就为9采购订单的有效价格.
SAP_MM/CO模块-超详细的CK11N/CK40N取值逻辑梳理（十几种业务场景，1.76W字）
最新发布
风沙的博客
11-25 2281
本文主要讲述的是三个大的知识点，超详细，涉及到知识点比较多，并且串起来讲解，这也是我在网上搜不到相关资料才自己慢慢研究测试出来的，断断续续耗费了我一周多时间，相信只要你们认真看完，肯定会有所收获； 1、CK11N/CK40N成本发布功能中，系统前台的取数逻辑，涉及到多个采购信息记录、生产版本、货源清单、配额协议等对成本价发布的影响~~！！ 2、CK11N与CK40N发布的成本价不一致的问题~~！！ 3、如何处理外协加工物料的外协价与BOM组件成本取值不匹配的问题~~！！
SAP中由于物料主数据特殊采购类未维护寄售导致成本核算报错问题
专注SAP应用技术文章写作，致力于拉近用户与系统间的距离；
06-03 4740
近期接CO同事反映有物料做成本核算时（事务CK11N)，无法找到价格。提示如下截图所示。 在成本模块功能中，物料标准成本确立有多种方式，但也比较好理解。要么，手工将价格写进去。要么，从系统中某个地方进行提取。其取价策略称作评估变式，属于成本核算变式的一个组成策略。可以使用后台事务OKKN进去查看。 如下图，评估变式中定义以物料评估价格提取策略 了解了取价策略后，当然是去检查确确认一下策略所指向的位置有没有价格信息。根据策略，以下简述分析如下： 物料首先去找采购信息记录中找价格，经查.
SAP源清单导致原材料成本核算找不到有效供应源
专注SAP应用技术文章写作，致力于拉近用户与系统间的距离；
09-26 3851
在事务CK11N中，某原材料提示找不到有效的供应源。 经检查，该原料采购文档及价格方面都没有问题。由于物料是新建立用来测试，想到是不是忽略了哪个环节。从这个角度从发，我在头脑中梳理了一下流程，果然发现源清单还未创建。于是先不管是不是因此导致的问题。先建了再说。于是在ME01中，把源清单中的供应源跑了出来并保存。 再次运行CK11N，原来的找不到有效的供应源的提示消失了，问题也得以解决。 通过对该问题的思考，我的看法是，当在系统后台配置中开启了源清单功能后，相当于启用了源清单管理，深一层的解读.
没有找到有效的供应源消息号 CK380
weixin_43657667的博客
04-20 1900
但是该物料为自制物料，MRP2视图维护采购类型为E-自制生产，因此判断不需要维护货源清单（ME01）和采购信息记录（ME11），当进行CK11N发布成本时，看出是该物料下阶BOM物料未维护BOM和供应源。采购类型虽为F---外部采购，但是特殊采购类为30---转包 ，这两个字段组合形成采购业务类型为委外加工，也需要进行BOM和工艺维护，因此特殊采购类需改为空。此时又发现另一个问题，最下阶原材料本来不需要进行BOM和工艺维护的物料，也提示未维护BOM，检查主数据发现，是该物料。
SAP查询供应商主数据
lyhomey的博客
09-20 8803
登录SAP系统，输入FK03回车，会弹出主数据供应商的查询界面。可以勾选全部查询，也可以勾选部分查询，这里因为我们主要是查询供应商银行信息，所以勾选常规数据：付款交易和公司代码数据：付款交易 ...
工单增添组件，找不到物料的有效物料单据
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在CO01/CO08创建或CO02修改工单时，手动增加组件后报错如下： 增加的物料在主数据中维护为E/50，是虚拟物料，以为工单中虚拟物料都会自动展开下阶，检查BOM也没有问题，百度了很多都是在计算成本时报消息号C2223。。。 有三种可能 工单的日期不在bom的有效期内 Bom的状态不是激活状态 工单展bom方式与bom的usage有冲突，需检查配置 检查1和2没有问题，那就应该是3的问题： Spro-生产-商店低价控制-主数据-订单-定义订单类型相关参数，查看物料清单应用： Spro
CK11N核算成本异常的检查步骤
07-23
- **检查采购类型和特殊采购类型**：在MM模块的工厂视图中，确保物料的采购类型与特殊采购类型设置正确。只有生产类型的物料才会在成本计算中展开BOM。如果设置为外部采购，那么BOM将不会被自动展开，这可能导致...
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CK11N查找不到信息记录CK776错误
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财务在跑CK11N的时候，提示W CK776的错误。 这个错误在CK包里是搜索不到的。 后来根据CK776的其他NOTES，知道做标准成本运算的时候 根据成本策略去检查信息记录是在。 form FIND_INFO_RECORD (include LCK21ROH): 在FIND_INFO_RECORD 然后，走到LMEQRF49 INFOSAETZE orderbuchpflicht = X 然后追溯，orderbuchpflicht = 'X’的原因。 继续调试。发现 来源于 MARC的KORDB字
CK11N滚算被MM顾问挖的信息记录坑
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今天给用户讲解CK11N取值的过程。 料来自于信息记录，就让用户查询信息记录报表（自开发的），结果查不到。用标准ME1L可以查到。 郁闷了，查询一下程序是否有BUG 原来发现信息记录跟工厂无关 注意： 现在是分公司系统上线，自己开发程序查询的时候输入了工厂代码所以查不到 。 此处竟然为空（第二个图是我的手册里面配置） ...
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一、如何设置BOM替代物料组及优先级 涉及事务代码（T-Code）：CS02 其中下面三个物料的“替代项目组”做如下设置：   二、CK11N取数BOM替代物料成本逻辑 涉及事务代码（T-Code）：CK11N CK11N计算逻辑：仅仅根据可用性比例，与优先级无关进行取数。 那么根据上面的设置，仅仅会取第一个物料进行计算。   如果可用性...
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近期接到co用户反映某个原材料物料在成本核算时找不到有效供应源，无法限到价格的问题。并提供截图如下： 解决问题的思路需要根据各个公司实际情况，先要了解原材料成本取价策略是什么样的？比如本企业原材料是在采购文档中取值，就检查采购文档。提示中没有找到有效的供应源指向两个问题。 一、有没有供应源？ 检查物料有没有在系统中建立供应源，比如信息记录，采购订单，采购合同，采购协议等； 二、供应源是否有效？ １、采购文档是否在有效期？ ２、采购文档中的具体项目是否有效？有没有删除或冻结？ ３、采购...
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首先我们常规的 SMOD->COPCP005->EXIT_SAPLCK21_002 这个增强点是物料评估的增强点，并不是外协加工的增强点，特意问了财务顾问物料评估的增强 并不能影响到外协加工。所以找到了增强点 SE18->MATERIAL_VALUATION_CK->SUBCONTRACTING_VAL_CK。增强具体影响到的是那两个小车的那一行。只有委外物料才会进这个增强（当然 做个判断也可以 无所谓的）在这个增强里修改的金额会直接影响到CK11N的显示界面。图中的三个并不必填 然后最后的输出。
ck11n 多供应商取价逻辑
01-09
CK11N是SAP系统中的采购订单创建/维护界面。在多供应商取价逻辑中，CK11N可以帮助用户根据不同供应商的报价来制定采购订单。 首先，用户可以在CK11N界面中输入需要采购的物料和数量等信息，然后选择多个供应商的报价进行比较。用户可以通过系统显示的不同供应商的价格、交货时间、质量等信息进行综合考虑，从而选择最优的供应商进行采购。 此外，CK11N还可以对不同供应商提供的报价进行比较分析，帮助用户找到最有利的采购方案。用户可以根据系统提供的数据进行成本分析、风险评估、绩效考核等，以便更好地制定采购计划。 在多供应商取价逻辑中，CK11N的使用可以帮助用户更加科学地进行采购决策，从而降低采购成本、提高采购效率，并确保所选供应商的供货稳定和质量可靠。 综上所述，CK11N在多供应商取价逻辑中扮演着重要的角色，通过对多个供应商的报价进行比较与分析，帮助用户找到最优的采购方案，从而实现采购成本的降低和采购效率的提升。
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