测试人员的培养过程-1

如何建立高效率的测试团队----人员选择和培养1 上述观点有一些是根本就是错误的,另外一些有很大的局限性,如果不能正确认识对测试队伍的建立会产生很糟糕的影响。所一些我自己的建立测试的人员培养的方法和步骤1选择测试人员的评价方法,首先是人品,其次是工作态度以及对测试工作认可态度,学习态度,聪明程度,对技术的掌握能力2测试人员的培养,测试人员的培养为工作中培养为主,外部培训为辅。3测试人员的培养首先培养基本技能的方法,其次是工具的培养,然后是思维方法 阅读详情

我们单位承接了一个项目。时间是死工期,由于各种原因,调派2名老的测试人员和4名新参加工作的测试人员去某地参加项目的测试工作,所实在的这四名测试人员的工作环境并不好,主要是时间紧张,未经过正规培训,而且开发人员对测试工作并不是很理解。写这个日志主要是记录这四名人员的成长经历。由于各种原因,参加人员都用了假名字,项目和地点都是虚假的,哈哈。

由于是异地,我和测试人员主要通过邮件进行联络。我将邮件回复的邮件的内容进行了简单过滤。

 

第一个邮件

 

发件人: DP(第一个测试人员)
发送时间: 2010年7月26日
21:24
收件人:
BQ
主题: 20100726日报

 

老大 我们今天开会我们8个人要同时测3个项目 每个项目人手紧张所以每天工作量的安排有些变动 比以前压力稍大 不过我们四个还是坚持一个小时的英语学习。

 

 

好的,其他人提醒他们给我邮件

BQ

 

说明一下:

         新人才来就直接去外地,我对他们的要求有几点,首先每天给我邮件,第二每天学习外语。

        从他们的第一个邮件已经发现问题了,8个人测试三个系统,而且各系统之间没有关系,8个测试人员,2个是本地、2个是北京的老同志,4个是新招聘的,这样的任务和团队建设必然困难,而测试强度也上不去。

 

 

 

发件人: XYXD
发送时间: 2010年7月26日
21:26
收件人:
BQ
主题: 2010年7月26日日报

 

老大,你好,今天的日报如下
1.
熟悉车辆调度信息系统

2.
编写监控,报警监控的测试需求


祝老大工作开心,嘿嘿,老大感冒好了吗?多注意身体呀

收到,感冒好了,哈哈,你们注意喝凉茶,谁不都不许不喝。

BQ

说明一下:

北方人到南方不是很容易适应,作为头,要特别注意首先的身体情况,一旦手下生病就是麻烦事情。而且我毕竟不在当地,所以要求他们注意身体,而喝凉茶是他们去难适应环境的一个好方法,哈哈

软件项目delay的原因,以及作为测试人员应该如何面对和处理项目delay情况 作为测试人员,面对项目delay,首先要确认测试在整个项目中扮演的角色是否合理?1、           测试是否掌握产品开发的工作进度。测试介入项目的时间应该提前到产品需求进度和开发的进度,掌握了这些进度,我们才能给及时的把控风险,将项目delay的可能性降到最低。同时,及时的了解开发进度,也利于测试调整排气,安排工作2、           测试团队面的delay风险,是否能够有效的控制?是加... 阅读详情

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