测试人员的培养过程-2

如何建立高效率的测试团队----人员选择和培养1 上述观点有一些是根本就是错误的,另外一些有很大的局限性,如果不能正确认识对测试队伍的建立会产生很糟糕的影响。所一些我自己的建立测试的人员培养的方法和步骤1选择测试人员的评价方法,首先是人品,其次是工作态度以及对测试工作认可态度,学习态度,聪明程度,对技术的掌握能力2测试人员的培养,测试人员的培养为工作中培养为主,外部培训为辅。3测试人员的培养首先培养基本技能的方法,其次是工具的培养,然后是思维方法 阅读详情

XYXD的邮件:

老大,你好,今天的日报如下
1.
编写车辆控制-简图监控的测试需求
2.
编写 客服中心模块的测试需求
3.
编写 系统管理模块的测试需求
虽然写了很多测试需求 ,但 都不符合BD的要求,
明天要重新写这三大模块的测试需求
争取符合 领导的要求.
凉茶我们都喝,老大 要多注意身体呀.祝老大工作愉快,嘿嘿

 

CHFT的邮件:

1当日工作概述

1.1 当日主要工作

上午所做工作:

1.练习英语听力;

2.完成车辆管理中的修改、删除功能的测试需求编写;

3.完成驾驶员信息管理模块的测试需求编写。

下午所作工作:

1.       组织机构管理模块中页面检查、查询、添加功能的测试需求编写;

2.       学习软件测试基础知识。

晚上所做工作:

1.       继续学习软件测试基础知识;

2.       参加测试组开会,讨论测试需求编写规范;

3.       按照规范修改测试需求。

 

1.2 当日计划与实际情况对比分析

1.2.2 计划与实际的对比

  测试需求的编写格式不够规范,需求点不够细。

1.3 风险状态

中等

2 需要解决的问题

  加强软件测试基础知识的学习,按照规范来编写测试需求。

 

PZHL的邮件:

>>当日工作概述
上午看该项目新发布的需求报告,分析需求报告准备开始写测试需求
下午安装系统客户端,熟悉系统,进一步了解系统需求
晚上写测试需求,讨论测试需求的标准
>>
计划完成该项目测试需求的1/2
实际写了一部分之后了解到测试需求的写法不正确,再加上感觉需求分析不够详细,然后自己安装了系统平台。最后计划任务没完成。
>>
感觉面对标准有些茫然
>
> 需要解决的问题
清楚测试需求的标准写法
清楚项目的详细需求

 

DP的邮件:

今晚开会主要是统一了下测试需求的写法,最后决定按照毕达的写法来做,虽然改动较大,但是我们会努力在规定时间内完成任务,并且会全力配合BD,不会出现别的情况,请大哥放心

 

回复邮件:

哥四个:

 

      收到你们的邮件了。关于修改测试方法的事情的我的意见如下:

      首先,无论是测试方法还是开发方法都是不断改进的,BD的做法就是一种创新,既然是创新就可能成功和失败。作为手下,首先,要提出自己的想法,大家讨论,但一旦领导决定了,就要义无反顾地、全力以赴去做。这样才可能成功。而每一次创新都可给我们带来新的经验和欣喜。确切地说,测试部门在几年的发展就是在不断创新发展过来的,从开始完全摒弃原有的测试方法,到TD、QTP、LR的引入、到编写桩程序,到编写模拟程序,到由测试人员成为开发人员,每一步都是不断创新。所以,不要害怕创新。

         第二.在一个组织中,开发和测试的工作都要有一定的规范性,BD的实际目的是要实现这种规范性。一个组织如果要实现整体高效率的开发,规范性是必须的,虽然有时候会牺牲局部的工作效率,但对提高整个组织的工作是很重要的,此问题极为重要,作为组织的一个成员有时候是需要改变自己的工作习惯的。改变自己的习惯很困难,特别是认为自己正确的情况下。我希望你们四个人在此次工作和以后的工作过程中都要注意这个问题。

         第三.很欣慰出现这个事情,这个事情说明你们所有人都是把此次测试工作作为自己的事情在做,而不是应付工作,测试部门之所以可以持续发展,每个测试人员都能进步比较快,就是因为他们不是在应付工作,这对你们以后职业生涯是一个宝贵的财富,保持这个心态,你们四个会比其他人进步得更快。

BQ

 

软件项目delay的原因,以及作为测试人员应该如何面对和处理项目delay情况 作为测试人员,面对项目delay,首先要确认测试在整个项目中扮演的角色是否合理?1、           测试是否掌握产品开发的工作进度。测试介入项目的时间应该提前到产品需求进度和开发的进度,掌握了这些进度,我们才能给及时的把控风险,将项目delay的可能性降到最低。同时,及时的了解开发进度,也利于测试调整排气,安排工作2、           测试团队面的delay风险,是否能够有效的控制?是加... 阅读详情

相关推荐

规划测试人员的测试职业发展路径

在测试培训过程中,经常会有学员问测试是否有前途?测试的前途在哪里? 今天和大家谈谈测试职业规划的话题,分享我对测试职业发展的一些经验和想法,首先和大家分享一个生活中的故事: --------------------------------------------------------------------------------------- 由于我经常出去培训,开车停车不方...

郑文强的专栏 4888

测试员养成计划

测试员是怎么练成的 第四天,今天是接触IT行业的第四天,也是培训的第四天,今天了解了测试行业的产生、概念和意义,明白了测试的目的和原则也清楚了自己定位自己该做什么,该具备哪些必要的素质,让我对软件有了更深的理解,也让我对软件测试行业有了更深的理解。 软件(software)是计算机系统中与硬件(hardware)相 互依存的另一部分,它是包括程序(program)、数据 (date)和文档(document)的完整集合。软件等于程序加数据加文档组合起来的。 软件测试者最重要的是,要在软件程序自身的技术内涵和

L19998023的博客 753

22、软件开发中非 IT 测试人员的使用与培养

本文探讨了在软件开发中使用和培养非 IT 测试人员的现状与挑战。非 IT 测试人员虽然缺乏专业的 IT 和测试知识,但对业务领域的深入了解使其在高级测试(如功能测试和可用性测试)中具有独特优势。然而,他们的直观测试风格存在诸如害怕破坏系统、数据处理能力不足、文档记录困难等问题。通过专门设计的测试培训课程和有效的管理措施,非 IT 测试人员能够提升测试能力,为软件质量做出重要贡献。文章还提供了培训内容建议、管理要点以及实际案例研究结果,展示了非 IT 测试人员在软件开发中的潜力和价值。

e3f4g5的博客 92

如何建立高效率的测试团队----人员选择和培养7(总结)

总结一下自己对选择、培养测试人员的基本看法1选择标准A态度,B工作热情,C学习能力,D工作能力2培养中要注意的问题A以身作则(部门经理要在第一线),B根据具体情况为所有测试人员制定独特的培养计划C分步骤来,基本概念-功能自动化测试-性能测试-单元测试-项目管理-质量保证D给机会,所有的人都有机会承担更高级别的测试工作E给时间,每天固定2小时的学习时间F帮助测试人

bbbian的专栏 1773

如何培养一个软件测试人员的优秀测试素质

如何去提高一个软件测试人员的自身素质,下面是一个资深软件测试工程师对正在从事软件测试或是想从事软件测试的朋友一些经验分享,总结有以下几点

安卓-折叠屏平行视界适配(多厂商兼容与优先级实战)

本文详细解析了安卓折叠屏平行视界适配的现状与挑战,重点探讨了多厂商兼容性策略和优先级冲突的实战解决方案。通过对比Google的Embedding方案和国内厂商的EasyGo标准,提供了检测设备支持方案、处理优先级冲突及双方案共存的最佳实践,帮助开发者高效完成折叠屏适配。

weixin_29190169的博客 163

如何建立高效率的测试团队----人员选择和培养6

前几天都说的是如何培养人员,今天说说什么样的人是不能用的1有心理问题的是不能用的,这里说的心理问题不是精神病,而是说是否心胸狭隘或者其他问题。如果有这类问题的人最好及时清除出你的测试队伍。说一下我这里清除的几个人。A这个同志是是我第一个从单位清除的人,这个同志是一个女同胞,看的工作经历就很有意思,大学是一个2类大学,学的是计算机管理(明显的四不象专业),在IBM做了一年的测试,然后到单位做

bbbian的专栏 1060

解决国内网页无法加载reCaptcha的方法

科普: reCaptcha是Google公司的验证码服务,方便快捷,改变了传统验证码需要输入n位失真字符的特点。reCaptcha在使用的时候是这样的: 只需要点一下复选框,Google会收集一些鼠标轨迹、网络信息、浏览器信息等等,依靠后端的神经网络判断是机器还是人,绝大多数验证会一键通过,无需像传统验证码一样。但是reCaptcha使用了google.com的域名,这个域名在国内是被墙的。所以,也就导致了官网上无法注册/登录的问题,挡住了不少人入正的脚步。 解决办法: 【第一步】安装fir

调皮李小怪博客 25万+

如何建立高效率的测试团队----人员选择和培养3

相对于和A这类人员比较起来,B同志可能是更常见的,他们没有什么特长,对学习的渴望也不是那么强烈,可以每天做好自己的工作(达到公司测试人员的一般水平,但很难创新和提高)。粗看上去这类人员似乎没有什么用途,但这类人员可能是占有你的测试人员的决大多数,如何激励他们是你提升测试部门整体实力的重要手段。我针对这些人员主要有几个方法。1这些人员很多不是自己愿意这个样子,而是被开发人员“摧残”惯了又无力改变

bbbian的专栏 1142

C# WinForms实战:5分钟用ScottPlot打造专业级示波器界面(附完整代码)

本文详细介绍了如何在C# WinForms应用中,利用ScottPlot.WinForms库快速构建一个专业级的软件示波器界面。通过从环境配置、静态波形绘制到动态数据实时更新的完整实战演示,帮助开发者高效实现高性能的波形显示功能,适用于工业监控、信号分析等多种场景。

weixin_29198045的博客 831

手把手教你用STM32单片机控制双向可控硅调光(附完整代码+电路图)

本文提供了一套完整的STM32单片机控制双向可控硅实现灯光无级调光的实战方案。详细讲解了硬件电路设计,包括过零检测与隔离驱动,并剖析了基于定时器中断的软件核心逻辑,通过精准的相位角计算实现平滑的灯光强度控制。附有完整代码与电路图,适合嵌入式开发者实践。

weixin_29194255的博客 955

测试人员的培养过程-3

最后要说一点,新参加工作人员,都希望自己能够更快成熟起来,但罗马不是一天建设成的,要让他们养成脚踏实地的工作方式,此点很重要

bbbian的专栏 2650

未隔离电源设备使用usb转串口调试导致串口模块爆炸烧坏事故记录

这个事就发生在前两天,我们公司的wifi模块被客户用到了咖啡机上,客户寄了一台整机给我们协助调试,还送了几包咖啡豆,本想着还能打个咖啡喝一喝的,但就在咖啡机刚寄过来第一天,就出事了。而这个事故的发生,竟然仅仅是因为同事接了个串口模块到电脑调试打印导致的。谁也想不到,这个3.3V的供电的wifi模块居然还有这么大的威力。直接将usb转TTL串口模块的转换芯片给爆开了,咖啡机也给弄坏了,据同事描述当时情况就只见到一片火光和一声巨响,状况比较惨烈,所幸的是笔记本电脑没有烧坏,但是直接给崩蓝屏了。 ...

fangye945a的博客 6192

测试人员的产品思维培养

数字化转型中,软件测试正向产品思维转变,从单纯质量检测升级为价值共创。研究表明,具备产品思维的测试团队可使投诉率降低42%,需求回溯准确率提升57%。测试人员需突破传统边界,以用户视角审视产品价值,关注商业逻辑和全生命周期参与。落地实施分为认知重塑、方法赋能、实践深化、文化固化四个阶段,通过跨部门协作、工具赋能等方式培养产品思维。面对转型挑战,需重构时间分配、能力培养和组织评价体系,使测试从技术实践升华为价值创造,在AI时代构建不可替代的专业壁垒。

2501_94445272的博客 694

Unity接入抖音小程序侧边栏

Unity接入抖音小程序侧边栏功能实践总结 本文分享了Unity游戏接入抖音小程序侧边栏复访功能的实现过程。针对官方文档不清晰的问题,作者详细介绍了关键实现步骤:通过TT.CheckScene检测侧边栏可用性,利用OnShow事件监听判断用户是否从侧边栏进入,并提供了完整的UI交互代码示例。重点功能包括:检测宿主版本支持、区分侧边栏入口与非侧边栏入口的界面展示、实现跳转侧边栏场景等。文中附有官方文档链接和效果截图,为开发者提供了实用的接入参考方案。

类人_猿的博客 615

【深度学习新浪潮】算力上太空:NVIDIA Space-1 Vera Rubin Module 深度技术解析

NVIDIA Space-1 Vera Rubin Module 不只是一款芯片模组,它是天地一体化 AI 的基础设施底座。它用成熟的 GPU 架构 + 航天级加固,把地面 AI 生态直接平移到太空。下一个 AI 创新战场,不在云端,而在轨道。在轨 LLM星上多模态实时处理卫星自主组网与分布式推理太空算力成为云计算的一级节点参考资料NVIDIA 官方博客:NVIDIA 推出太空计算,将 AI 送入太空轨道GTC 2026 黄仁勋主题演讲。

专注:太空算力、AI infra、异构调度、大模型成本工程 1125

测试人员的培养过程-1

我们单位承接了一个项目。时间是死工期,由于各种原因,调派2名老的测试人员和4名新参加工作的测试人员去某地参加项目的测试工作,所实在的这四名测试人员的工作环境并不好,主要是时间紧张,未经过正规培训,而且开发人员对测试工作并不是很理解。写这个日志主要是记录这四名人员的成长经历。由于各种原因,参加人员都用了假名字,项目和地点都是虚假的,哈哈。

bbbian的专栏 1042

ABAP CDS 货币与计量单位换算全攻略:CURRENCY_CONVERSION、UNIT_CONVERSION 与 DECIMAL_SHIFT 的工程化实践

本文介绍了SAP ABAP CDS中三种单位/货币换算函数(UNIT_CONVERSION、CURRENCY_CONVERSION、DECIMAL_SHIFT)的实战应用。重点包括:各函数的职责边界与适用场景,参数配置与精度控制策略,以及基于标准表(T006、TCUR*等)的换算规则来源。文章提供可运行的CDS示例,涵盖单位换算(如MI转KM)、货币汇率转换(含小数位处理)及纯小数位调整等典型场景,并强调生产环境中需注意的精度差异与审计风险控制。适用于企业报表、成本核算等需要统一口径的业务场景。

2007 年 ~ 2025 年,深耕 SAP 技术 18 年 1554

我的测试人才培养之道

 我的测试人才培养之道 这一两年在浏览各大IT网站的人才相关栏目时,总能发现类似‘测试人员缺口大,未来前景好’的信息。着实让很多正在从事测试行业或即将要从事测试行业的同行们无限憧憬了许久。但日子天天的过去,很多测试人员也没看见自己的待遇有很大的改观,不禁也狐疑起来,真的是这样的吗?我是2001年进入测试行业的,可以说那时的国内测试还处于很初级的阶段,6年过去了,见证了测试行业的蓬勃发展

Kiki的专栏-我译,我所爱 2494

jre9下载 jdk9

(Java SE Runtime Environment 9.0) 9.0u175 官方最新版 【x86|x64】

精雕软件(JDpaint) 5.5 绿色版

精雕软件(JDpaint) 5.5 绿色版精雕软件(JDpaint) 5.5 绿色版精雕软件(JDpaint) 5.5 绿色版

如何建立高效率的测试团队----人员选择和培养4

对于普通的测试人员培养需要注意的几个问题1普通测试人员其基本素质相对开发人员来说要低,这是一个不能回避是事实,在带领这种团队的时候要特别注意对他们的鼓励和自信心的培养。培养自信心需要通过几个方面,A对测试工具的掌握,开始的时候不要好高务远,从基本的工具开始掌握,包括测试管理工具、自动化功能测试工具, 这些工具的掌握,可以让测试人员掌握初步编程的方法,解除他们对研发的神秘感B工具的学习要

bbbian的专栏 1471

Probability and Statistics - 4th edition

Probability and Statistics - 4th edition

测试人员的产品思维培养:从验证需求到驱动用户体验优化

摘要:在敏捷开发与DevOps时代,测试人员需从"质量把关者"转型为"体验共建者"。具备产品思维的测试团队能显著提升用户满意度(40%)并降低缺陷复发率(65%)。文章提出四维能力模型(用户视角、业务理解、数据敏感度、前瞻思考)和三大实践路径(流程融入、工具升级、沟通转变),通过测试左移右扩、用户场景矩阵等方法实现角色跃迁。测试人员需培养复合能力,成为连接用户、业务与数据的桥梁,构建贯穿产品全生命周期的质量保障体系。(149字)

2501_94449311的博客 965

测试人员甩锅指南

最近看到好几次有人问,测试人员要如何甩锅。这都2022年了,还有这么严重的“筒仓”思维?我们可是一个Team啊,不都是在玩敏捷研发么?说好的免责文化呢?全员质量意识和质量内建一直是团队期待发生的事(如果真的发生了,可能很多测试人员都会没饭吃)。你以为我会说他们做得不对么?其实吧,还真的不能直接怪他们。这事,得分开来说说。 1. 感知团队的质量下线在哪里 测试活动其实是很依赖团队氛围的,因为测试并不是产品的源头,也不是实际的生产者。作为“辅助”,就要有辅助的觉悟。测试人员首先要学会的,就是要感知团队整

不喝枸杞的程序员 6723

如何成为一名优秀的测试人员_什么才是优秀的测试人员?

如何成为一名优秀的测试人员 我最近是ISTC以色列测试杯决赛的评委。 那么一位法官如何测试? 是什么使某些测试人员比其他测试人员更好? 关于竞赛的一些注意事项,这使测试情况与常规工作有所不同:除开发人员15分钟的介绍外,向团队提供了一种产品,以测试他们不知道的事情。 好吧,也许与常规测试没什么不同。 然后,测试人员有几个小时来制定计划,测试和报告。 评审人员检查记录的错误,报告质量...

danpu0978的博客 902

测试人员未来的3条出路,你会选择哪条?

前言 前两天有个做测试的小伙伴加我微信问我测试相关的一些事情。她自己是从学习毕业就开始进入到互联网行业做测试的,到现在三年工作经验。她现在都不太敢跳槽,因为觉得自己没有什么核心竞争力,平常就是点点鼠标,看看有没有报错、结果和需求是否相符这样。 其实很多测试人员的处境都是如此。 造成这个局面的原因可以找到很多,大家经常会说的借口是:工作太忙,没时间也没精力。其实你自己去看看手机记录的屏幕使用时间。你平时有花里面30%的时间用来提升自己吗?      测试相比开发的工作门槛和天花板都低一些,这也导致了一些.

程序员二黑 753

我们还需要专职黑盒手动国际化测试人员么?

时至今日,我们还需要专职黑盒手动国际化测试人员么?这个问题其实在我脑中已经萦绕多时了,现在终于有机会把自己的想法和盘托出。不过在探讨这个问题前,请大家先起立!不要因为现在所坐的位置影响了你的思维。   首先务必澄清几个概念。 1. 所谓专职即只进行国际化测试,负责执行测试+报bug的活动,不参与编码 2. 黑盒是说测试人员对于国际化开发技术并不熟悉,甚至不懂 3. 手动意味着测试

国际化梦工厂 2万+
上一篇: 测试人员的培养过程-1
下一篇: 测试人员的培养过程-3
bbbian
博客等级 码龄26年 90粉丝 98原创
评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付:10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值