如何做好技术经理

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做技术经理也有较长一段时间了，现在总结下技术Team Leader负责的事情以及如何做好技术经理这个角色。技术经理不是一个神秘的角色，也不是一个看重权力的角色，只是职责不同而已。

技术经理有三个角色，下属、管理者、技术工程师，我的理解是“三位一体”。我们先列下各角色主要职责

作为领导的下属，保持与上级顺畅沟通，是保障你团队权益以及你领导力的必要途径：

1. 与直接主管同步好公司战略方向、期望

2. 向主管阶段性反馈进展以及风险，必要时询求帮助

作为团队管理者，跟进好项目及任务进展，培养好团队是主要工作：

1. 带团队做好项目

   • 将主管分配下来的OKR以及项目，拆分任务给组员，评估好技术方案以及风险
   • 跟进项目/任务的进度以及风险，对进度延迟的及时调整人力，思考当前技术方案是否有更优方案

2. 培养团队提升团队作战能力。有技术能力、有团队效率，我的想法是整个公司是个大轮子，团队是个小轮子，转的不够快会影响整体效率，如果转的够快甚至能推动其它部门的效率以及产品整体进度。

   • 识别人才，技术能力、架构能力、成长潜力，组员其它的一些软件技能，比如沟通能力、做事积极性、格局思维等也很重要
   • 选对人才做相应的事，人才有九宫格的概念，人不可能完美，人才能做好某个范围内的事就可以了。
   • 有意识的培养人才，尤其是团队职级梯队，要有高中低职级，不同年龄以及不同职级，这样能形成人员的良性自发成长。另外团队整体素养，要以技术去驱动他们的热情，普及团队技术栈的知识点，提升整个团队的技术专业能力很重要。
   • 选取团队的核心人才，作为你部分全局性工作的延伸。比如团队架构师、项目定制经理等，有意识的分出部分团队事务让他们承担，这样能培养后续接班人、后续能快速扩充团队。同时