《流程圣经》读后感

最新推荐文章于 2025-09-18 13:38:18 发布

原创最新推荐文章于 2025-09-18 13:38:18 发布 · 3k 阅读

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本文探讨了通过组织结构、流程及岗位目标相结合的方式提高整体绩效的方法。提出了从组织、流程、岗位三个层面进行绩效评估，并强调了流程展示的目的在于发现改进的机会而非惩罚。此外，文章还提到了消除组织中的空白区域和高管参与的重要性。

c1
水平来看组织视图，画出关联关系和流，接口处是最大改进机会点
c2
组织+流程+岗位 × 目标+设计+管理 = 9变量
c3
组织层绩效
c4
流程层绩效
c5
岗位层绩效
c7
高管参与
c8
3维度改进
c12
流程展示不是为了处罚，而是为了找出改进点
c14
消除组织空区

确定要放弃本次机会？

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