第一次迭代结束了

我终于懂得了为什么kent beck会说第一次迭代是最痛苦的。因为一下就会使你狠狠的摔回现实，这可能就是XP有效的原因吧。

奇怪的是团队的其他人似乎都比我乐观，不论是总结还是下一次迭代的计划。感觉还不能习惯按照交付的最终程序实事求是的说出：没完成。

缺乏客户是项目的最大问题，使得采用XP的好处减少了很多。现在我不得不有时担任客户的角色，明显的感觉到了冲突。可能需要更仪式化的转换（比如放一顶客户帽在身边）来强化不同角色应该负责的不同任务。