Artemis1220的博客

这个考试还是很好通过的！有考PMP想法是在18年11月分的时候，在网上搜了一些复习新得，在淘宝上买了卢老师的课，本来想参加3月份的考试，出了点意外，就推迟到了6月份。正式复习是三月下旬开始的，6月下旬考试，复习时间正好三个月。首先介绍一下PMP，个人觉得是蛮有用的，不论是对工作还是处理生活中的问题，正所谓“一切皆项目”。通过PMP学习可以对项目进行规划、执行、监控已完成计划目标。官方语言是...

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1. 49个过程十大知识领域2. 变更2.1 变更来龙去脉若干过程输出变更请求——整体变更控制输出批准的变更请求——指导与管理项目工作、控制质量、控制采购变更请求包括：纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新（可能影响基准）2.2 变更流程变更前：先沟通——了解变更——影响变更因素——记录变更（书面）变更后：1）更新变更日志2）更新项目管理计划及更...

1. 一家公司的新首席执行财务官（CFO）询问一个大型项目的进展情况，项目经理接下来应如何随时告知该CFO项目进展情况？ 将该CFO添加进项目相关方名单。识别相关方（相关方登记册）——规划相关方参与（相关方管理计划）——管理相关方参与——监督相关方参与2. 当事人双方不能直接解决问题时需要将问题升级处理，与该团队的职能经理谈话是一种合适的选择3. 成本估算是指已过去类似的项目的...

1. C，不能直接把日历时间的流逝比例与工作的完成比例相比来判断进度情况。2. 挣得进度：SPI=ES/AT ，及进得绩效指数= 挣得进度/实际时间 挣值计算：SPI=EV/PV A3. 项目失败的原因：缺乏高级管理管理层的支持、相关方负面影响大，项目团队内部不协调4. 在结束项目或阶段过程编制项目最终报告，并使用数据分析技术来总结经...

PMP组织结构对项目的影响

沟通技术（规划沟通、管理沟通）：用于在项目相关方之间传递信息的方法，包括对话、会议、书面文件、数据库、社交媒体和网站。可能影响沟通技术选择的因素包括：信息需求的紧迫性、技术的可用性与可靠性、易用性、项目环境、信息敏感性和保密性。沟通模型（规划沟通）：1）基本的发送发方和接受方沟通模型：编码——传递信息——解码2）互动沟通模型：在基本模型的基础上新增：确认已收到（不定同意）和反馈...

项目管理涉及十大知识领域，49个过程，PMP中又将这49个过程分为五大过程组。十大知识领域：1. 项目整合管理1.1 制定项目章程（商协业组，专人会收集章程日志）1.2 制定项目管理计划（业组输章程，专人会收计划）1.3 指导与管理项目工作（业组批文化，专家信息会，成果加数据、变更日志新文化）1.4 管理项目知识（业组交文化，专人知信息，更新...

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第一次模拟总结做题方式，假设自己就是项目经理遇到这些问题如何选择？读题干找关键词，明确题意1. 项目早期（启动之前），客户要想变更内容，需要高层管理者审批（包括发起人的参与）2. 收集需求方式——引导式讨论会引导式讨论会是跨职能跨部门收集需求3. 项目收尾工作内容——衡量并记录客户满意度4. 会议管理：是采取步骤确保会议有效并高效地达到预期目标。规划会议时应采取...

减轻风险的方法：采用原型法测试供应商流程是否冗余来减轻风险识别风险初步识别责任人，定性的时候确认责任人...

1. 凡是卖方没有错误的，可以原谅，应该允许延长工期（机场罢工）； 若是由于卖方错误导致的，应该通知卖方按期完工（卖方员工罢工）。2. 书面沟通5C原则：正确的语法和拼写。 语法不当或拼写错误会分散注意力， 还有可能扭曲信息含义， 降低 可信度； 简洁的表述和无多余字。简洁且精心组织的信息能降低误解信息意图的可能性； 清晰的目的和表述（适合读者的需要）。 确保在信息中包含...

项目管理系统（Project Management System ，PMS ）管理项目所需的过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。是一个外延最广的概念。项目管理信息系统（Project Management Information System ，PMIS ）由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。 它是一切项目管理工作的信息平台，为项目从启动到收尾的所...

沟通技术（规划沟通、管理沟通）：用于在项目相关方之间传递信息的方法，包括对话、会议、书面文件、数据库、社交媒体和网站。可能影响沟通技术选择的因素包括：信息需求的紧迫性、技术的可用性与可靠性、易用性、项目环境、信息敏感性和保密性。沟通模型（规划沟通）：1）基本的发送发方和接受方沟通模型：编码——传递信息——解码2）互动沟通模型：在基本模型的基础上新增：确认已收到（不定同意）和反馈/响...

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素， 创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。在整个项目期间展开。资源平衡(Resource Leveling)，是根据资源制约因素对活动的开始日期与完成日期进行调整的一项技术。这儿的资源制约因素可以是关键资源只在特定时间可用，或者数量有限，或者被过度分配等等情况。资...

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