项目管理专业人员(PMP)认证涵盖了十大知识领域和五大过程组，包括项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方管理。每个领域都包含一系列具体的过程，如制定项目章程、收集需求、定义范围、规划进度、估算成本、控制质量、建设团队、规划沟通、识别风险、实施采购和管理相关方参与等，确保项目的高效执行和成功完成。
项目管理涉及十大知识领域，49个过程，PMP中又将这49个过程分为五大过程组。
十大知识领域：
1. 项目整合管理
1.1 制定项目章程（商协业组，专人会收集章程日志）
1.2 制定项目管理计划（业组输章程，专人会收计划）
1.3 指导与管理项目工作（业组批文化，专家信息会，成果加数据、变更日志新文化）
1.4 管理项目知识（业组交文化，专人知信息，更新计资记经验）
1.5 监控项目工作（业组议文化、绩效信息不拉下，专家分析决策会，变更报告新文化）
1.6 实施整体变更（业组报文化、变更请求不拉下，专家分析决策会、变更控制要到位，批准变更新文化）
1.7 结束项目或阶段（业组商文化、成果验收章程查、协议采购不拉下，专家分析验收会，移交报告新组件）
2. 项目范围管理
2.1 规划项目范围
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