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RSS订阅原创 Scrum
1.Scrum 物件 a.产品订单（Product Backlog) 一个需求列表——条目、估算（用故事点）一般用用户故事来表示 Product Backlog细化后成Sprint Backlog每天更新剩余工作量估算 管理：pull not push b.燃尽图 2.Scrum 项目之估计 敏捷根据沟通需要产生相应的文档。 敏捷开发，重在实践 3. .
2015-09-17 20:46:08
360
转载 Scrum Meeting
1.Sprint 计划会议 定出 Sprint 目标和既定产品 Backlog（做出估算） 故事点数（单位可用 人/天） 编辑一个用户故事：作为~~~,我想~~~,以便于~~~~~ 2.Daily Scrum 每日例（立）会 目标 团队成员间工作进度的沟通和协调 会议准备 邀请与会者：团队所有成员、Scrum Master、产品负责人（可选）、相关人员（可选）在
2015-09-12 13:22:34
578
原创 Scrum
实践： 1.增量迭代 每个迭代为1~4周，在Scrum中称为一次冲刺（超过一个月的详细计划往往偏差较大） 要具有明确的目标有可演示的工作成果团队尽量免受打扰压力分解、风险分解 2.测试驱动开发 TDD 3.持续集成 一般用ANT、MAVEN等工具 每日构建将集成风险降到最低，降低质量风险，提升士气。 4.面对面交流 5.其他 如结对编码，
2015-09-10 21:44:41
355
翻译 敏捷的原则和宣言
敏捷：一种开发模式，分为预定义过程控制（富士康流水线）和经验性过程控制（三大支柱：可见性、检查性、适应性） 敏捷的核心：以人为本，适应变化。 十二个原则：1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 3.经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好
2015-09-09 23:33:37
1369
空空如也
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