拓展培训总结

Why did we lose?

— 在总结成功的经验前，更重要地是反省我们为什么失败。

最失败的项目——全体人（83人）被要求前脚跟贴前面队员的后脚跟，我们竟然用了3分钟才做到；接着被要求每个人都坐到后面队员的大腿上，我们竟然在第二次尝试时才做到！

失败原因：

1.       无leader, 竟然没有任何一个人站出来指挥, 大家都考虑自己，局部擅自行动造成整体的恶性连锁反应。

2.       在休息时间放松了标准，没有人把这个项目当作任务去完成―>never compromise on your standards or objectives because the worst thing is to compromise and lose. 千万要记得，优秀是一种习惯！

教训——团队需要leader！主动去做不是一次两次，是任何时刻都要有的行动！

 

勉强成功的项目——限时过电网

我给此项目打3分（5分制），给我的队员打5分，给自己打3分。

我相信，败就败在我这个leader 上。

就算每个人都很优秀，组成一个团队未必就是最优秀的。

我的失误：

1.       团队建设方面：未在团队建立之初定下统一的准则——

Ø         我个人懂得遵守游戏规则，但是没有跟队员灌输规则意识（导致很多人违规, 失误之后再强调为时已晚）；

Ø         没有事先明确提出关键时刻要绝对服从队长的决定(导致很多人会就某些问题争论不休，那时我再坚决做决定所花费的力气有多余的损耗，同时导致某些队员在听到脱去上衣之类的命令时还犹豫不决，浪费时间)

Ø         没有定下有效有序沟通的良好方式（导致大家都在各喊各的，争着发表自己的看法，而不注重倾听）

要记得——统一的行为方式是达成高效的基础。

2.       项目管理方面：高压及混乱的团队影响下失去清晰的把握，不随身带纸笔以备记录计划之用也是致命的失误！

Ø         分析资源不到位：虽然明确了电网的数量，大小，以及我们队员的人数，体型与电网的匹配，但是没明确地列出来让所有情况都一目了然，导致在慌乱的局面很容易忽略某些关键点。没有计算我们最多有几次失误的机会！

Ø         忽略部分关键点：虽然确定了部分关键点（例如哪些人过哪些网，哪些人先过哪些人后过，第一个和最后一个人怎么过），但是因为没有明确列出来，并针对性列出相应解决方案，导致顾此失彼的问题时有发生（忘记了事先确定采取哪些措施可以减少触网的概率，要求队员做好准备），思路也比较混乱。

要记得——“领导就是定义问题并协助他人完成任务。”

3.       无明确分工，更根本的是未在最初的5－10分钟讨论期发现不同队员的优势，并根据他们的优势进行分工。(比如有的人负责提出建设性意见以供决策，有的人只负责执行搬，抬， 观察预防触网，有的人只负责提醒时间，这样就不会在团队出现太多声音影响决策效率，不会有人在执行上犹豫不决，不会太多人都争着去观察，去抬，可以减少触网的失误)

要记得——任何时候团队里只能有一个声音！

 

最终还是完成任务的原因——

1.       共同目标深入团队，团队凝聚力强，永不放弃的精神。

2.       我作为leader 能快速地做决定，下命令，加强决策和执行效力――任何事情都有机会成本，时间紧迫的情况下不适宜过多地讨论。

3.       面对失误时我绝不浪费时间追究责任，禁止队员后悔自责，能让大家专注于眼前和未来的改善行动。

4.       有稳重的副队协助执行，帮助我控制混乱的局面。

 

Why did we win?

――成功的经验总是相通的

最成功的项目——毕业墙（83人不借用任何工具，仅用13分钟多就全部越过4米多高的光滑墙面）

成功的原因：

1.       缩小参与决策人员范围：仅限我和几个小组长

2.       听取培训师的指导建议

3.       确立关键点，合理安排资源，合理分工：第一个和最后一个如何翻越，哪些人能作为第一个人，哪些人作为人梯，哪些人协助，不同时期运送哪些人过墙等等。

4.       随时关注进程，随时调整计划——运送人员的安排；增设第3组同时进行运人，大大提高了效率。

5.       团队规则意识已经加强

6.       团队具有奉献精神，团结协作，目标一致

7.       保持积极的激励鼓舞

 

第一个成功项目——跳大绳比赛

成功原因：

1.       持续不断的激励：鼓励那些从没跳过绳的人尝试，看轻失败，不断向前

2.       首次试范后就在远处观察，发现存在问题，有针对地进行指导

帮助他人突破的项目：

l         背摔：

以身作则——信任和勇气是需要我先给他们的，所以我选择第一个做背摔。

l         高空跨越，向下跳：

持续激励，不断肯定。

以上两个个人突破的项目是最容易完成的，只需要给予足够的信任和激励，人的无限潜力就会释放出来。

这些对我都不是挑战，但我迷恋“in love with my team who love me” 的幸福感。

 

项目之外的交流体会——

1.       关注他人：我不再喜欢做很多的自我介绍，我喜欢尽可能地让他们多说，多问他们问题。

2.       沟通最忌“想当然”和“我以为”：要关注和询问他人真正的想法和用意，考虑他人的出发点。多问一句并不难，为什么不问呢？！