6、项目范围管理：成功项目的关键要素

项目范围管理：成功项目的关键要素

在项目管理的众多环节中，项目范围管理是确保项目成功的核心要素之一。它涵盖了一系列的流程和方法，旨在明确项目所需完成的全部工作，并对其进行有效的控制和管理。接下来，我们将深入探讨项目范围管理的各个方面。

1. 项目范围管理概述

项目范围管理涉及定义和控制项目中包含或不包含的工作。其目标是确保项目团队和利益相关者对项目将产生的产品以及团队将采用的生产流程有一致的理解。项目范围管理主要包括以下六个关键流程：
- 规划范围管理 ：确定如何管理项目的范围和需求。项目团队与相关利益相关者合作，制定范围管理计划和需求管理计划。
- 收集需求 ：定义和记录产品的特性和功能，以及创建这些产品的流程。项目团队在这个过程中会生成需求文档和需求跟踪矩阵。
- 定义范围 ：审查范围管理计划、项目章程、需求文档和组织过程资产，以创建范围说明书，并在需求发展和变更请求获得批准时添加更多信息。
- 创建工作分解结构（WBS） ：将主要的项目可交付成果细分为更小、更易于管理的组件。输出包括范围基准（包含WBS和WBS词典）和项目文档的更新。
- 验证范围 ：正式验收项目可交付成果。关键项目利益相关者（如客户和项目发起人）会检查并正式接受可交付成果。
- 控制范围 ：在项目的整个生命周期中控制对项目范围的变更。这是许多IT项目面临的挑战，因为范围变更往往会影响团队实现项目时间和成本目标的能力。

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