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项目是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相关关联的活动的集合。项目通常是实现组织战略计划的一种手段。临时性（一次性）：每个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。独特性：渐进明细：指项目的成果性目标是逐步完成的。指在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标的一系列行为。

风险管理 1. 规划风险管理 2. 识别风险 3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析 5. 规划风险应对 6. 控制风险

项目采购管理过程 1. 编制采购管理计划 2. 实施采购 3. 控制采购 4. 结束采购

干系人管理过程 1. 识别干系人 2. 编制项目干系人管理计划 3. 管理干系人参与 4. 项目干系人参与的监控

沟通管理 1. 制订沟通管理计划 2. 管理沟通 3. 控制沟通

人力资源管理 1. 编制项目人力资源计划 2. 组建项目团队 3. 建设项目团队 4. 管理项目团队

质量管理 1. 规划质量管理 2. 实施质量保证 3. 质量控制

成本管理的过程 1. 制订成本管理计划 2. 成本估算 3. 成本预算 4. 成本控制

项目进度管理的过程 1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排序活动顺序 4. 估算活动资源 5. 估算活动持续时间 6. 制订进度计划 7. 控制进度

范围管理的过程 1. 编制范围管理计划 2. 收集需求 3. 定义范围 4. 创建工作分解结构 5. 确认范围 6. 范围控制

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准。3）项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。4）可测量的项目目标和相关的成功标准。1）概括性的项目描述和项目产品描述。9）委派的项目经理及其职责和职权。2）项目目的或批准的理由。6）总体里程碑进度计划。

软考：系统集成项目管理——五组十域图 0. 系统集成——五组十域图 1. 项目整体管理 2. 项目范围管理 3. 项目进度管理 4. 项目成本管理 5. 项目质量管理 6. 项目人力资源管理 7. 项目沟通管理 8. 采购管理 9. 项目风险管理 10. 项目干系人管理