24、敏捷开发中的任务规划与团队协作

敏捷开发中的任务规划与团队协作

在敏捷开发中，自组织和集体所有权始终是核心要素。团队规划任务的方式多种多样。本文将详细介绍敏捷开发中任务规划的相关内容，包括任务规划的组成部分、不同的节奏方式、任务创建以及可视化跟踪等方面。

1. 任务规划的基础概念

敏捷开发中，任务规划涵盖迭代和持续流两种方式。迭代方式基于极限编程（XP），而持续流方式则基于 Arlo Belshee 的看板“裸规划”变体。容量的概念源于 XP，最初涉及“负载因子”的计算，后被 Martin Fowler 和 Kent Beck 提炼为更简单的“速度”概念，这里将其重命名为“容量”以避免常见误解。松弛时间在 XP 的第二版中被引入。

2. 任务规划的节奏

任务规划的节奏有两种常见方式：迭代（也称为冲刺）和持续流（也称为看板）。

• 迭代 ：
  • 迭代是固定时长的时间盒，通常为一周或两周。在每次迭代开始时，选择一组故事来完成，到迭代结束时，期望所有故事都“完成”。
  • 对于敏捷新手团队，建议使用迭代方式。虽然迭代更具挑战性，但严格的迭代节奏能提供关于团队改进方向的重要反馈，且正确使用时，迭代容量能为改进提供松弛时间。
  • 迭代可帮助早期发现问题。在迭代开始时预测容量并选择匹配的故事，结束时若故事未“完成”，则表明存在问题，从而有机会解决潜在问题。
  • 迭代遵循一致的时间表：
    1. 向利益相关者展示上一次迭代的结果（半小时）
    2. 对上一次迭代进行回顾（一小时）